上半期の消化在庫は3億近くに達し、退廃を回復しました。

ここ二年の高在庫の問題を経験した後、中国のスポーツリーダーの安踏さんは今年の上半期にようやく衰勢を回復しました。安踏体育副総裁の張涛氏はこのほど、記者の取材に対し、早期に全面的な転換を行った結果、産業低迷から足を踏み出すことができたと述べました。

　　安らかに踏みつける8月に発表された半年報によると、2014年上半期の営業収入は41.2億元で、22.4%増、純利益は8.03億元で、28.3%増。

「2012年から、試合資源の獲得、製品技術の革新、販売ルートの改造、情報化建設を利用して企業の運営効率、電子商取引などの手段を多く管理して全面的にモデルチェンジし始めた」張涛氏によると、ロンドン五輪やソチ五輪などの大型スポーツ大会を通じて、ロンドやスコラなどNBAのスターや契約したばかりの中国体操チームなどの国家チームの資源のブランド力は、アン踏の端末小売に大きな役割を果たしたという。

　　同時に多くの店舗を改造し、一部の無効店舗や欠損店舗を淘汰し、過去のチェーンから直営に加盟する方式に転換した。張涛氏によると、閉店は安踏の販売力向上の手段であり、店舗調整によって、単独店舗のパフォーマンスが大幅に向上し、端末の健康度が改善されたという。

外部から注目されている在庫問題について、張涛氏は、大量の工場店と電子商取引の消化を通じて、安踏氏は効果的な在庫管理を実現したと述べました。2014年上半期だけで、ほぼ3億の消化在庫を持ち、企業目標を超過達成しました。

アン踏、ピケなどの企業が全面的に回復するのと違って、今年の上半期に、かつてのスポーツブランドのビッグ・李寧の損失額は引き続き増加しています。

張涛氏によると、全体として、スポーツが庶民の生活の中でますます重要な地位を占めるにつれて、中国のスポーツ産業は引き続き成長を維持している。

「未来中国人の全体的な生活様式は健康、太陽光、レジャーの方向に変化しています。運動靴の服は人々が基本的な需要を満たした後、急速に増加しているものです。張涛氏によると、今のスポーツシューズの消費者は細分化と個性化の需要があり、このニーズに適時に満足できる企業が勝ちとなり、適応できない企業は淘汰されてアウトとなります。