百貨店の自営は巨大な在庫圧力に直面するだろう。

＜p＞＜strong＞自営の困惑＜strong＞＜p＞
＜p＞商品を運営しないで、ただ二大家の役だけになって、ブランドに対するコントロール力は限られています。百貨店の伝統的なチェーンブロックのモードは、長年にわたって非難されています。自営と深度の共同経営を推進することは、近年多くの百貨店が努力して模索してきた方向であり、その中には成功事例も少なくない。例えば、安徽安德利百貨は当初の県城の小型百貨店から、3つの百貨店、1軒のショッピングセンター、30軒以上のスーパーの店舗を持つようになりました。年間売上高は13億元を超える地域的に先頭に立つ商業会社になりました。＜/p＞
＜p＞アンドリーが先日披露した上場投資書によると、2013年度には、アンドリー百貨が営業収入13億元を実現し、純利益は5328.34万元に達し、平均利潤率は4%を超え、業界の先進水準に達した。アンドリー百貨店の陳学高会長は、共同経営モデルに比べて、自営モードは6つの優位性があると述べました。自主的な定価権があり、中間段階を減らして、商品の価格を合理的に戻り、利益を確保します。消費者のニーズを迅速に満たすことができます。同質化競争を避けることができます。購買チームを鍛えることができます。＜/p＞
＜p＞デパート＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”で自営している＜a＞は実行が難しいと言います。利群グループの取締役で副社長の狄同偉はこのほど、商務部流通発展司が主催する百貨業革新発展座談会で、現在の国内ブランドの自営はほとんど商品の買い取り経営と代理ブランドの経営からスタートしました。市場に既に存在し、一定の基礎があるブランドとブランド文化、ブランドの普及、顧客認知、端末のフォローアップなどの各方面に研究と学習を行います。現在、国内の多くの企業ブランドは自営する時、購買チーム、ブランド操作チームと端末営業チームの三つの要素の制約に直面しています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」百貨店＜a＞自営モードは専門的な人材資源が必要なほか、巨大な在庫圧力などの経営リスクに直面します。首都経済貿易大学工商管理学院マーケティング学部の陳立平主任によると、百貨店を自営に復帰させるスローガンは国内で何年も叫んでいますが、モデルチェンジは多重障害に直面し、進展が遅いということです。長期にわたり培ってきた惰性のために、わが国の百貨店は売上至上主義の経営理念を放棄することが困難である。また、長期的な共同経営によって百貨店の経営技能が失われ、サプライヤーへの依存から脱却することができなくなりました。＜/p＞
＜p＞また、家電、家具、家庭用ベッド用品、衣類などの商品の細分化の種類が増えてきました。百貨店の転業自営に対して、より高い要求を提出しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞O 2 O＜a＞霊薬ではない＜strong＞＜p＞
＜p＞電子商取引が伝統百貨店に大きな衝撃を与えたのは事実であり、その更新された販売記録は各百貨店の心を揺さぶっている。「触ネット」はここ数年の百貨店の発展の普遍的な選択に転換しました。しかし、残酷な現実は、多くの百貨店がネットショッピングモールを設立して、推進が遅く、建設されたとしても、運営効果がよくないということです。百貨店の「ネットに触る」失敗例が後を絶たない。＜/p＞
＜p＞ここ数年、O 2 Oは百貨業界が積極的に探しているモデルとなっています。天猫、蘇寧易購、京東、銀泰などの企業はO 2 Oモードの先駆者です。彼らの推進の下で、消費者は実際の店に服を着てみて、3 C製品を試してみました。製品のQRコードをスキャンするだけで、違った金額のオンライン購入クーポンや販促券がもらえます。インターネットはオフライン取引のフロントとなり、オフラインショップもオンラインショッピングの体験空間となります。O 2 Oは苦境の中の百貨店に良いモデルチェンジパターンを見つけたようです。しかし、O 2 Oは妙薬ではないのが事実です。＜/p＞
＜p＞O 2 Oはまだ1＋1＞2の相乗効果を見せていないという業界関係者がいます。なにしろ、オフラインからオンラインで注文したチェーンを試着してみると、電気商は販売機能を発揮しています。伝統ブランドにとっては、低価格で電商のプラットフォームで商品を売るだけでは、あまり効果がありません。オンライン市場はまだ安い価格が横行しています。ブランドはオンラインで価格競争をしていますが、ラインの下で同じ価格を実施するのは難しいです。ルートの冲突の下で、O 2 Oも话すことができません。＜/p＞
＜p＞重圧の下、百貨店はすでにモデルチェンジの道に進んでいます。ネットで試したことがあります。O 2 Oも試しています。ある百貨店ではWeChatショップがオープンしています。新しい技術手段、新しいマーケティングモデル、百貨店は試行錯誤していますが、成功するかどうかは業績によるものです。景気低迷の大きな背景には、ハードなモデルチェンジの百貨店は曙光を見たいと思います。＜/p＞