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今後数年間のアパレルエレクトビジネスの全体的な規模は着実に拡大されます。

2014/7/27 9:51:00 30

＜p＞第三者電子商取引研究機関である中国電子商取引研究センターは、「2013年度中国服装電子商取引運行報告」を発表しました。報告によると、ネット通販市場では、ユーザーの幅広い商品ニーズに応えるために絶えず品類の開拓が行われています。2013年の中国のネットショッピング市場の販売比で一番高いのはアパレルの靴帽子で、ユーザーの購買率は76.3%に達しました。2014年の衣料品の靴類ユーザーのネット購入率は8割を超える。服の靴や帽子類のネット購入の需要量が多く、買い戻し率が高いことが分かります。エレクトビジネスがユーザーの潜在力を競う最大の品類市場です。＜/p＞
＜p＞同センターの予測によると、今年、我が国のアパレルネット通販市場の全体規模は6153億元に達し、前年同期比41.5%伸び、全国ネット通販市場の22.1%を占める。＜/p＞
＜p＞報告によると、同センターは韓都衣舎、茵曼、裂帛、緑の箱、七格格、天使の城、零号男、オーシャ、Nopなどのネットファッションブランド及び綾致、ラクダ、歌莉亚、GXG、太平鳥、七匹狼、美邦、森馬などの伝統ブランドを集めて宝、天猫、京東、アダムネット、アマゾン、1号店、eBasaなどの主要なオンライン販売サイトを分析した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞試水O 2 O注＜a＞＜stref＞＞“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ユーザー体験＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞過去において、＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞低価格＜a＞は消費者の消費を喜ばせる重要な要素であるため、伝統的なアパレルブランド企業が電気商のプラットフォームを利用して在庫を整理することは、“低価格＝電気商の消費体験”というロジックにも合致している。＜/p＞
＜p＞2013年の「双11」期間に、猫はユーザーの体験力を高めるために、物流面で大いに文章を書き、すでに把握しているビッグデータ製品の応用を通じて、社会全体の物流システムと力を調整して物流問題を解決します。物流の面で消費体験をアップグレードするほか、「店に行って体験的に消費する」と強調したO 2 Oモードも2013年のアパレルメーカープラスの消費体験の大きな利器です。伝統的な電気商の「オンライン消費」の古いモデルに比べて、O 2 Oはオンラインラインの下で互恵協力の関係を達成するように促すことができます。特に全国で百数千店舗のアパレルブランドを持つ人にとって、O 2 Oモードはきっと重要な役割を果たします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a ref=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を重視する＞ブランド化＜a＞着地発展＜strong＞＜p＞
＜p＞2012年の「双11」はブランドの天下を淘汰したもので、異軍の突起があった布、韓都衣舎、茵曼などの淘汰ブランドが選ばれました。2013年の「双11」ブランドの淘汰は最大の勝者ではなく、「双11」衣料品部門の上位3位は伝統ブランドに独占され、売上高が億元陣営の18ブランドのうち5つしかないのが淘汰ブランドで、唯一の天猫オリジナルブランドとして1席獲得し、2012年に比べて大幅な下落力を持っています。＜/p＞
＜p＞2013年に「双11」は淘ブランドに信号を与えました。伝統ブランドは電商プラットフォームで販売の主流になりました。これに対して、一部の淘ブランドはだんだん自分の淘ブランドの位置づけを弱化しています。伝統ブランドの「示人」に包装して、将来はO 2 Oを背景にして、ますます多くの淘ブランドが「着地」を実現します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞品質と影響力を重視したマーケティング位置づけ＜/strong＞＜p＞
＜p＞競争に直面して、多くの垂直の服装の電気商は“安い札”を打ち出して、短い時間の内で人気を集めて、しかしもしブランドが偏執的なマーケティングの位置付けの垂直の服装の電気商の繰り返しの購買率を選んだら、持続的な高位を出にくいです。＜/p＞
＜p＞ファッションプラットフォームの電気商凡客は、マーケティングの位置づけの道に偏った反面教材であり、大衆に迎合して価格の安さを追求しているだけで、服装のブランドと品質を無視して、行き詰まりに陥っている。特に昨年10月中旬には、一般客が「債務超過」に陥り、資金繰りが破断され、サプライヤが借金を追う「大劇」や「リストラ門」、投資先からの圧力により、凡客が息を呑まれ、業界やメディアが衰えを訴える声が相次いでいる。一連の苦労を経て、凡人はプラットフォームの路線を放棄して、ブランド戦略に戻り、売上高とマーケティング規模と粗利率を捨てて、製品の設計と品質に関心を持ち、利益と在庫ゼロを追求すると発表しました。＜/p＞
＜p＞凡人に対して低価格を重視し、ブランドのマーケティング位置づけを無視し、品質と影響力を重視するヤゴールは明らかに服装エレクトビジネスの発展の全局を見極めた。4年間の沈殿を経て、2013年4月に、ヤゴールは再度エレクトビジネスをスタートさせ、第三者によって旗艦店の構築、運営を提供し、内部トレーニング、マーケティング、ERPなどのサービスを重視し、天猫、京東などの各大手エレクトビジネスプラットフォームで商品を販売し、主にヤゴールブランドと傘下のファッション男装GYブランドを推進しています。＜/p＞