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K 11は何で上海ショッピングセンターのNO.1になりますか？

2014/7/23 13:21:00 47

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K 11 上海ショッピングセンターNO.

＜p＞現在＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞上海＜a＞灘商業不動産業界で、1位のショッピングセンターは香港K 11です。

富三代のベテラン香港資本の操り手として、香港の富豪の鄭裕彤さんの孫つまりK 11の創始者である鄭志剛さんの作品は、確かに素晴らしいものがあります。

上海市場で一躍センセーションを巻き起こしました。

データがあることを証明して、大衆の評論ネットの上海総合百貨店のランキングの上で、K 11は人気と口コミの評価の2つの項目ですべてランキングの首位です。

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＜p＞2013年にリニューアルされた上海K 11芸術ショッピングセンターは、今や大陸圏で大きな影響を受けています。

筆者は何回もK 11を調査しましたが、毎回違った収穫があります。

K 11は転覆的なイノベーションなのか、それともイノベーションなのかを定義するのは難しいですが、とにかく、K 11は上海ショッピングセンターの新しいテンプレートです。

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＜p＞一言で言えば、K 11の成功の核心理念は境界を越えることであり、操り手の鄭志剛は長く芸術界に根を下ろしています。彼の境界を越えた思惟は伝統的なビジネス圏のすべての達人を打ち負かしました。

TMT業界には参考になる言葉があります。「現代企業は競争相手がいないことを恐れています。自分でも競争相手がどこにいるか分かりません。」

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＜p＞K 11の勝利の核心は、鄭志剛がK 11ショッピングセンターをデパートとして扱っていないことです。現代都市博物館として、K 11種類の製品に新しい定義を下しました。博物館小売業で、現代上海人の新しいライフスタイルセンターになりました。

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＜p＞今日はグローバル企業家の長文を紹介します。K 11の操作モードと運営状態を深く解読します。内部の暴露が多くて、参考になると思います。

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＜p＞＜strong＞K 11の新世界＜strong＞＜p＞

＜p＞内容解説：空に出てきたK 11はショッピングセンターに対する認識を覆し、鄭裕彤の孫が水面に浮かびます。

＜p＞「印象派の大家・モネット展」は中国での展示の最後の日に、チケットはもう一票が求められなくなりました。

6月15日は美術館ではなく、上海商業センター淮海路のK 11ショッピングセンターで行われます。

K 11の地下二階に大量の「ダフ屋」が集まっています。彼らは高い値段でチケットを売っています。地下三階のモネットショーの入り口にはすでに数十メートルの長い行列ができています。

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＜p＞実は、展覧会の盛り上がりは三ヶ月も続いています。

パリのマモンタン・モネ美術館、上海天協文化伝播、K 11芸術基金が共同主催するモナイト展は3月8日に開催されて以来、累計30万回を超え、1日で最高6000人の来場者を記録しました。

毎週週末と祝祭日には、パビリオンは必ず制限を実行しなければなりません。

瀋陽からわざわざ上海に行く人がいますが、モネの『睡蓮』の実跡を見るためです。

しばらくの間、K 11に行ってモネ展を見て話題になりましたが、一人で十分な「潮」がないかどうかをチェックする指標となりました。

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＜p＞K 11の創始者、鄭志剛は大喜びです。

鄭さんはもう一つの身分があります。香港の四大家族の一人である鄭裕彤さんの孫、新世界グループの執行役員です。

しかし、彼はずっとこの家族のラベルを薄めています。提示された名刺も公式のプロフィールもK 11芸術基金の創設者兼会長だけで紹介しています。

鄭さんは今年35歳で、裕福な家柄と羨望される財産を持って生まれたが、今は160億ドルを超える家族の資産を抱えている。

彼は2009年に香港の尖沙咀（チムサーチョイ）で初めてK 11ショッピングセンターを創建しました。その後、3年間をかけて上海K 11を作り上げました。2013年6月に正式に開幕しました。

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＜p＞K 11が登場すると注目されます。

その芸術ショッピングセンターの差異化の地位だけではなく、小売業界で大きな振動を引き起こし、更に各大商業不動産プロジェクトの模倣の対象となっている。

鄭志剛の計画は2018年までに10億ドルを投資し、19基のK 11商業プロジェクトを建設し、北京、上海、広州、武漢、天津、瀋陽、貴陽などの都市に進出し、160万平方メートルを超えるショッピングセンターを構築する。

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＜p＞＜strong＞空間＜strong＞＜p＞

＜p＞美術館をショッピングセンターに運び、気絶した小売業に新鮮な血を注いだようです。

鄭志剛の目にはK 11は普通のショッピングセンターではないです。ここで買い物以外に、人々ができることがたくさんあります。

例えば、地下三階の芸術空間に直接行って、現代アートショーを鑑賞してもいいです。地下二階のABC Cookingに行って、焙煎を勉強しています。デッサン授業や陶芸課で、たまに創意市の人気商品が売られている面白い装飾品にも出会えます。上の階に行くとバンドの公演があります。このバンドは有名ではないかもしれませんが、四階のレストランなどに行ったら、テーブルの上でサッカーもできます。

パリのマモンタン・モネ美術館の館長は初めてK 11を見た時に「現代空間」と表現しました。

「世界中の有名な博物館も小売業に関連しています。

どのようにそれを見ているかによって、百貨店として扱わなければならないなら、あなたに影響を与えることはできません。」

鄭志剛は『グローバル企業家』に対して言った。

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＜p＞モネ展を含めた芸術形態は、鄭志剛が自分の博物館小売（Musum Retail）の分野に組み入れられています。

アメリカの現代芸術博物館、フランスのルーブル美術館、イギリスの大英博物館は全部そうです。

博物館の展示以外に、付属の記念品、カフェも経営性収入を生むことができます。

この啓発を受けて、鄭志剛は最初のK 11の原形がありました。商業と芸術を結合した博物館の小売業があります。

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＜p＞芸術をビジネスに融合させ、鄭志剛は業界のトップと言える。

香港K 11ショッピングセンターには、13組の価値2000万香港元の芸術品が長期にわたって展示されています。各階には18個の絶えず交換された地元の芸術品のショーウインドーがあります。

香港K 11年前の3年間の売上高は倍増しました。今も20%以上の伸び率を維持しています。毎月の旅客数は100万人以上に安定しています。現在は2.8万人のデパートVIPを持っています。

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＜p＞香港K 11に励まされ、鄭志剛は急速に奥地のレイアウトを展開した。

上海K 11は元の香港新世界ビルからリニューアルされ、淮海路の核心的な商業地域の優位を占めています。ショッピングセンターのデパート面積は3.8万平方メートルに達し、オフィスビルの面積は8.1万平方メートルです。

このプロジェクトの資金は4億元を超え、5～6年でコスト回収ができる見込みです。

ショッピングセンターには約15の芸術品が陳列されています。その中で有名な彫刻家の隋建国の「蝶」が建物の外側にはめ込まれています。

これは芸術に対する尊重です。私の方向と遠景は入り口に入るとすぐ見えます。

純真な人だったら、正門から入った時、初めて見たのは左右の店ではなく、この建物と隋建国からもらったチョウです。

鄭志剛が言った。

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＜p＞K 11の次のプロジェクトは瀋陽にあり、面積は25万から26万平方メートルに達する。

今はショッピングセンターができました。

そのハイライトは1万平方メートル以上の芸術広場と異なるテーマエリアのデパートにあります。

このプロジェクトの最大の難点は芸術種類のショッピングセンターの大部分が小さくて精巧であることにあります。このプロジェクトは大きくて全面的に行うため、各テーマを分区形式で切り分ける必要があります。

前期の内装のコスト、後期運営のコストはいずれも非常に高いです。

それに、上海でK 11と香港K 11が道を行く文芸雰囲気は瀋陽の現地の消費習慣に適応するとは限らない。

しかし、K 11はまた、各都市のショッピングセンターが同じDNAを持っているが、直接複製のモデルではないことを示している。

K 11はこのプロジェクトに対して依然として自信があるようで、瀋陽はまだ開発が必要な文化の肥沃な土地だと思っています。

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＜p＞K 11の芸術DNAは鄭志剛本人の優れた芸術的造詣に由来している。

多くの家族企業の後継者と違って、ビジネスを自分の専門として学ぶ方向です。鄭志剛さんはハーバード大学で勉強する時に選んだ専門は東アジア文学です。卒業後、日本スタンフォード大学京都市研究センターで一年間文化芸術を勉強しました。

普段はオペラや絵画が好きで、中国国家博物館基金会の取締役、ロイヤル芸術学院の受託者、イギリス・テート美術館（TATE）のアジア太平洋地域買収委員会の会員など、芸術に関する職務を複数務めています。

芸術に対する情熱を抱いて、K 11芸術基金会（K 11 Art Foundation）を設立し、芸術人材を育成するために、K 11芸術空間ワークショップ、K 11芸術家駐村プロジェクト及び貴陽と武漢にある芸術村を推進しました。

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＜p＞基金会をする以外に、非営利的にこれらの芸術村を支持する以外に、鄭さんは芸術家に潜在能力を発揮させる方法を考えています。

K 11芸術ショッピングセンターはこの考えを実現するプラットフォームである。

それと同時に、博物館や芸術館より、ショッピングセンターの方が大衆に対する芸術教育を実現するのに有利です。

芸術教育は中国にも不足しています。特にプロテスタントと若い世代です。

鄭志剛が言った。

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＜p＞「博物館小売」という概念を構想する時、鄭志剛と彼のチームはいつも人々に博物館が好きかどうかと博物館が嫌いかを尋ねています。

例えば博物館は距離感がありますが、どうやってこのような冷たい基調を避けるべきですか？建築の木と大理石の色は金色などの暖かい色合いを選びました。背景音楽もカスタマイズされていて、親切で暖かい感じが伝わってきます。

K 11がやりたい芸術は大衆の芸術であり、芸術を人の群れに持ち込むことが目標です。

香港K 11は尖沙咀（チムサーチョイ）に位置しています。地下芸術空間は尖沙咀（チムサーチョイ）地下鉄駅とつながっています。香港地下鉄の乗り換え駅として、道を行く人たちはガラスを通してK 11に展示されている展示を見ることができます。このような感じは芸術としてもあまり遠くないです。

この点は上海でK 11も伝承されています。

2013年6月28日、上海K 11が開幕しました。

他のお祭りと違ってショーを華やかなステージに配置しています。K 11のイベントは全部ショッピングセンターに挿入されています。

地下鉄から出て直接にショーをしている背の高い男性モデルに出会ってもいいです。喫茶店の前に回って、オペラを熱唱している俳優にも出会います。

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＜p＞＜strong＞ビジネス＜strong＞＜p＞

＜p＞第7回中国商業不動産発展サミットフォーラムでは、依然として鄭志剛のK 11についての質問があります。

ある人はこれがただ1度のギャグが実際の販売成績のショーを過ぎると思って、それは依然として電気商の攻撃の下で実体の小売業の衰退する悪運を逃れることができません。

でも、一連のデータで自分の価値を証明しました。

まず、上海K 11はリニューアルした後、店舗の家賃が70%増え、オフィスビルの家賃も30%伸びました。そして、人の流れは1月の試運転以来、平均で毎月100万回に達しました。

商業不動産サービス機構RET睿意徳の監視統計によると、上海の100軒の大型ショッピングセンターの中で、人気が薄い不況項目は30%を占めています。その中で、10%が泥濘に入って、「死亡したショッピングセンター」（Dead Mall）の状態に瀕しています。

彼らのショッピングセンターよりK 11は別の風景です。モネットショーの間、地下何階もいつも込んでいます。

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＜p＞芸術で商業空間を作ると思ったのはK 11だけではない。

北京にある僑福芳草地も個性的な芸術テーマショッピングセンターです。

この八年間にわたって作られた芸術ファッションランドマークは同じようにショッピングセンターに複数の芸術品を並べて、芸術画廊を開いています。

独特の金属ガラスの外装とエアクッションを使って、奇妙にピラミッドのような形で四つの塔の建物を連結しています。

このピラミッド構造はまた、非伝統的な大規模公共空間を創造しました。地下二階から十六階までの超高中庭です。

スペインの超現実主義の巨匠、ダリの彫刻作品はここで一番熱い芸術品です。

デパートの体格から芸術への投資の度合いまで、5万6千平方メートルの居留民の豊かな芝生はK 11に少しも劣らないです。

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＜p＞同じ芸術テーマのショッピングセンターですが、芸術テーマの選択はちょっと違っています。

僑福芳草地は有名な大家級の作品にもっと関心を持っています。K 11は現代の芸術家に精力を注いでいます。

僑福芳草地で作った専門画廊の雰囲気と大型機械装置の設計感に比べて、K 11公共空間の中の「痕跡」という枕はとても親しみやすいです。芸術品を本当に実用的なものに変えて、買い物客をここに座らせます。

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＜p＞K 11は自身のDNAを芸術、文化、環境保護に設定します。

それは悲しみに満ちた小売百貨店からユニークな位置づけに依存して才能を現すことを渇望しています。

しかし、どうやって芸術と小売を完璧に結合しますか？芸術を使って自分の流れをもたらし、芸術を実際の売上高に変えますか？鄭志剛の答えは、「ビジネスの数字だけに注目しないでください。中国では今一番必要なのは内容とソフトウェアです。ハードウェアがいくら良くても、他人の尊重を勝ち取ることができません。ソフトウェア、コンテンツは持続可能な発展を得ることができます。

ビジネスデータの観点から問題を見るだけでは、イノベーションをすることはできません。持続可能な発展は不可能です。

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＜p＞鄭さんが繰り返し言及したソフトウェアと内容はK 11の芸術脈絡に対するコントロールであり、他の競争者が最も真似しにくい部分でもあります。

例えば、K 11はどのように芸術家と交流しますか？どうやって自分の芸術連盟を創立しますか？芸術家はどうやってショッピングセンターの中に参加しますか？K 11は強力なバックグランドを持っています。

2010年に設立されたK 11芸術基金の一つです。

巨大な芸術家の資源庫はショッピングセンターの芸術展示のために備蓄を提供して、更に多くの国際資源を獲得するために力を貢献しました。

2014年初め、K 11芸術基金年会はパリの東京宮（PALAIS DE TOKYO）と3年間にわたる協力計画を締結しました。協力計画には多くの芸術交流活動が含まれています。

東京宮はヨーロッパの中で一番大きい現代美術館で、パリの心臓地帯にあります。エッフェル塔とシャンゼリゼ通りの間にあります。

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＜p＞多くのショッピングセンターがK 11のやり方を真似していますが、なかなか真髄を模倣していません。

K 11 3階にある都市農園は好評で、特に農園の豚数匹がデパートの人気を集めています。

正門のK 11とドガボンヌ、マズマラなど国際ブランドが共同で制作した8頭の木馬の色が華やかで、多くの注目を浴びています。

これらの概念は他のショッピングセンターによってパクリと模倣されていますが、なかなか要領を得られず、同等の価値を生むことができませんでした。

「K 11のDNAだから、自分で作ったもので、ラベルが付いています。他には模倣だけで、創始者の情熱がほとばしります。」

RET睿意徳商業サービス部の取締役の陳麗琳さんは「グローバル企業家」と教えてくれました。

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＜p＞K 11は自分の消費グループを25歳から45歳までと位置づけ、買い物において比較的成熟した消費グループである。

彼らは普通比較的に若くて、新鮮なものが好きです。

注意深い人々はK 11を散策する人たちが確かにファッションにおいて前衛的であることを発見します。あるいはこのような人たちは文芸青年或いはファッションの先駆者として定義されています。

K 11は開業前と開業後に大量の調査を行いました。彼らは昔の消費者がロゴを持った商品で自分の身分を表していたことを発見しました。K 11に来た人たちはそうではありません。彼らの服装スタイル、食べ物、午後のお茶をどこで飲みますか？

言い換えれば、K 11がやりたいのは「href=」「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」という雰囲気を作ることです。

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＜p＞この点はちょうど前のショッピングセンターと百貨店が消費者に与えられなかったのです。魂と個性のラベルが足りなくて、国際ブランドとファッションブランドを全部類似の箱に入れました。

それぞれの百貨店の違いはもう小さくなりました。同じブランド、同じ商品、同じ陳列方式で、これらはすべて買い物を退屈なものに変えました。

鄭志剛のK 11はこの状況を変えようとしています。お客さんが街をぶらつく時、どこでも驚きがあることを望んでいます。

それはホテルのように、専用の香りをカスタマイズしています。バニラ味に近く、買い物に興味をそそるホルモンです。

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＜p＞K 11は淮海路で一番家賃が高い不動産の一つになりました。

「K 11の1階はその収益ポイントではなく、この階はすべてぜいたく品で、減点を主として、底の部分は10数元しかなく、逆に地下1、2階はその主な利益点で、3、40元以上に達することができます。

地下三階と地下鉄の人の流れで大きく動いています。」

陳麗琳さんは「グローバル企業家」と言いました。

それと同時に、K 11はブランドとして、ブランドのオフィスビルとホテルの商業価値を高めました。

例えば広州では、周大福センターのK 11上にオフィスビルがあり、周りはホテルで、鄭志剛によると、これらの不動産は値上がりしました。

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＜p＞上海K 11は模範的なプロジェクトとなりました。この名刺は他の都市で優勢を得るように助けてくれました。

政府の推進力、着地政策においても、取得した地域と地価は比較的望ましい条件を得ることができる。

多くの人がブランドを作るのはなぜよくないですか？あなたのブランドは価値がないので、中身がないです。あなた達はそのような堅持と熱意がなくて、心から発するものがないです。

鄭志剛は自分のK 11ブランドを作るための心得をこう解読しました。

芸術を投入するコストを土地の付加価値に転化し、投資のリターンを実現することがK 11のビジネスロジックです。

これもショッピングセンターと百貨店の経営の本質の違いです。一つは賃貸料を取って利益を得る不動産商です。もう一つは販売を通じてお金を儲ける小売業者です。

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＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref＞＞＜http://sjfzxm.com/news/indexus.asp＞詳細＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞それ以外にも、K 11は芸術を通じて経営的収入を創造することができます。

今回のモネ展を例に、モネの真筆40点とレノア12枚の印象派画家の作品55点が展示されていますが、モネの作品には彼の名を轟かす「ジビニ花園」シリーズだけでなく、その末期の作品「日本橋」があり、保釈額は64億元に達しています。

その収入は入場券だけではなく、今回の特別展の派生商品は800種類近くあります。モネショーを見たお客さんはほとんど隣のモネ美術品店で記念品を買いに行きます。

K 11の統計によると、モナイトショーの期間中の日常売上は20%増加した。

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＜p＞公共空間を無駄にして、体験価値を創造することができます。

陳麗琳はK 11の地下3階はレンタルスペースではなく芸術空間として、1つは消費者層を増やすため、プラットフォーム効果を増加させ、もう1つはチケット性経営収益を創造するためであると考えています。

地下三階の層が高くて、改造のコストが高いので、全体のレンタルリターン率が高くないなら、体験式の展示室として、かえって欠陥を回避して、価値を創造しました。

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＜p＞K 11は改造プロジェクトとして、いくつかの欠陥があります。

例えば馬蹄形の設計は動線の計画に役立たないです。三階、四階の高さ不足も設計に大きな迷惑をかけました。

よく見ると、3階と4階のレストランの看板は立てられた方式を採用していますが、デザイン感を高めるためではなく、階の高さの欠陥を回避するためです。

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＜p＞このような詳細はK 11の駐車場にも現れています。

K 11は地下鉄とつながっていますので、地下駐車場はありません。お客さんはよく上の階に回って駐車します。

お客様には少々ご迷惑をおかけしますが、カラフルな駐車場が少しでもよくなります。

このカラー駐車場のプランはK 11の招商部の同僚が提出しました。

討論の中で、彼はなぜ駐車場は黒、白、灰色のいくつかの色しかないのかと提案しました。駐車場はどうして重苦しい印象を与えますか？ピンク、ピンク、ピンク、ピンクという色に改造すれば、駐車も面白いことになりますか？

実はこの点をやり遂げるのは難しくなくて、コストに対しても何の影響もありません。鍵はK 11がこのような伝統を破る勇気があるかどうかです。

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＜p＞これはまさに新奇を標榜するK 11が求めているものです。

これらのアイデアはK 11上海チームの平日の観察から来ています。彼らは定期的に脳嵐を作って、見聞を分かち合います。

上海K 11の運営総経理の陳健豪さんによると、自分の同僚はとても若くて、「八卦」のチームです。

彼から見ると、この「八卦」の精神は無限の生活の霊感を生み出し、K 11の創造力を与えた。

創始者の鄭志剛にとって、彼は更に家族の創業家の姿で至るところ突破を求めます。

「最も精神的に分裂し、最も狂った人材は最新のものを創造することができる。

彼は異なる角度から問題を考え、人生を見、世界を見、社会を見ることができます。

芸術家の思考があってこそ、何かを創造することができる。

しかし、アイデアがすごい人もいますが、実行力がない人もいます。商業性や持続性は社会とは分離しています。

私は社会と切り離さないです。ビジネスと数字にとても敏感です。

でも、数字だけじゃつまらないですよ」

鄭さんによると。

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＜p＞鄭志剛は鄭裕彤と同じように、お店を回る習慣があります。

彼は材料を含め、すべての流れに関心を持っています。

「細すぎると言う人がいますが、私にとっては基本的な仕事です。基本的な仕事ができるかどうかは遠すぎるかもしれません。小売はこうです。人間としてもそうです。」

鄭さんによると。

背景板の色はどの白色を使いますか？指示板の電源コードが外に露出されていますか？BGMのリズムは1/4ビートですか？それとも1/16ビートですか？これらの細部は彼の直接検査を受けなければなりません。

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＜p＞招商環節のブランド選択にもこだわりがあります。

上海K 11の中に20%が新しいブランドで、この割合は一定の範囲内でコントロールする必要があります。

ブランドはK 11の芸術デザイン、文化環境保護の理念に合致する必要があります。

例えば、都市農園のそばの極食は有機レストランという概念で、農園と渾然一体となっているように見えます。

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＜p＞良い開発者は消費者に直接ターゲットを向ける。

以前の開発者はブランドを選ぶ傾向がだんだん逆転してきました。

ショッピングセンターが十分に明確なラベルを持っている時だけ、旗色鮮やかなプラットフォームを提供しています。

商店自身が人の流れを引きつけるのは難しいですが、開発者が体験感を作ってラインの下の優位性を表現するべきです。

私は私のテナントと公共空間を選別します。ぜひ連携して、彼の概念は私達と一緒にします。これはウィンのモードです。

鄭志剛が言った。

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＜p＞博柏利（Burberry）やマルラ（MaxMara）といった贅沢なブランドであっても、K 11と何らかの形で他の店舗とは異なるようにする必要があります。

例えばK 11里の博柏利はロンドン摂政街の旗艦店の風格を踏襲して、K 11のために特定のモデルを提供しています。麦丝玛拉（MaxMara）ブランドの所有者は自らK 11店のイメージをデザインしています。

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＜p＞マルーラの開幕式には、中国人アーティスト3人がクラシックコート101801のコートを素材として作った3つの芸術品が展示されています。

このプロジェクトはK 11とマルーラのアーティストとの交流活動に由来しています。

マズマラの芸術的な意味合いはしばしば無視されていますが、実際には、イタリアの町レガオEmillaに生まれたマズマラは現地に現代芸術博物館を持ち、現代芸術に優れた貢献をしています。

この点はK 11と偶然にも一致しています。このような深い協力の形も麦丝玛拉が自分のブランドの中身をよりよく宣伝することを助けます。

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＜p＞各階のブランド分布にも大学の質問が隠れています。

二階、地下一階、地下二階の三間喫茶店を例にとると、K 11は各階の消費者を研究する時間を多く費やしている。

地下二階は地下鉄駅とつながっています。人々は若くて、購買力が弱いです。ここにコーヒーチェーンのブランドを設置しています。地下一階は上の階にあります。潮人が集まっている場所です。彼らはいつも新鮮で面白いものに興味があります。この階の消費価格は少し上昇しています。沃歌斯グループ（Wagas）傘下の飲食ブランドのBaker&Spiceはここに似合います。二階は高級品の消費者が気になります。

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＜p＞初期を振り返ると、K 11は質疑と皮肉の声の中に生まれた。

商業センターで3000平方メートルの博物館を作っています。多くの人はこれが富家の子弟の観光券だと思っています。これは芸術で商業を宣伝していると思いますが、鄭志剛さんはほとんどメディアで説明されていません。

「これをやり始めた時、多くの人が私に文句を言っていました。

彼らは芸術が分かりますか？ビジネスが分かりますか？説明しないのは私の性格がこのようです。

あなたを無視します。私が何を望んでいるのか分かりますので、私の見通しはよく分かります。

一年ぶりに鄭志剛は満足のいく成績表を渡しました。特にモナイト展のセンセーションはK 11に大きな注目度と持続的な百貨店人気をもたらしました。

今彼は一つの完成品をあなたの前に持ってきて、博物館の芸術とは何か、ショッピングセンターの革新とは何かを延々と説明します。

短い一年間で、K 11はトレンド結集地となり、パイオニアとなり、多くの人がコンセプトを盗作し始めました。

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＜p＞鄭志剛は自分は完璧主義者だと言っていますが、どんな細部に対しても偏執的な追求があります。

彼は人形の顔をしていますが、精神年齢が外見を超えていると友達によく言われます。