代工の総領の純利は年々下落しています。「世界の工場」はどこに行きますか？

＜p＞東莞高鎮東江河畔のやや潭工業区、裕元靴工場の三つの青白い工場が錯綜してそびえています。世界最大のナイキなどのブランド靴代行基地は長年ここの名刺になりました。

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＜p＞4月中下旬の社会保障紛争で起きた半月近くの労働争議を経て、長年にわたって累積した難題が裕元工業を試しています。この世界最大の靴OEMにおいて、中国の多くの製造業が直面している普遍的な苦境を反映しています。

人口ボーナスはだんだん遠くなり、原材料、労働力、エネルギーなどのコストが上がるにつれて、製造業の経営はますます難しくなり、利潤の空間も非常に少なくなりました。

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＜p＞＜strong＞人件費難題＜strong＞＜p＞

＜p＞1988年には数十人しかいない小さな工場から世界には約41万人の従業員がいました。東莞高_は運動靴の代行大手裕元工業の中核生産基地となり、高_鎮の従業員だけで五万人近くになりました。

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＜p＞現在、裕元工業は高鎮に3つの工場があり、それぞれ東江河畔のやや潭工業区の老三工場、新三工場と製一靴工場、上江城の六工場、七工場と八工場、そして低湧の宝元C棟である。

このうち、三番目の工場はナイキのブランドで、従業員は一万人以上います。

製靴所、六工場、七工場はアディダスです。八工場はソロモンのブランドです。

低い湧宝元C棟は専門的に世克斯（ASICS）をセックスします。

また、裕元工業は東莞黄江、中山、珠海などに生産基地があります。現在、中国大陸部には全部で182本の生産ラインがあり、16万人の従業員がいます。

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＜p＞5月は南の雨が多い季節です。

5月中旬、記者は東莞裕元靴工場を訪問しました。

昼の12時、三番目の工場の入り口で、昼休みの従業員たちが魚を連ねてきました。その中の多くは30歳から40歳ぐらいの女性労働者です。

調査によると、裕元の女性従業員は70%ぐらいを占めています。

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＜p＞以前のストライキブームの原因は、社員が裕元を発見し、労働法の関連要求に従って労働者に全額の社会保険と住宅積立金を購入していないことにある。

報道によると、東莞裕元靴工場の労働者の平均給与水準は2700元から30000元ですが、会社は現地政府の最低賃金水準に基づいて1310元で社会保障を納めています。しかも従業員のために労災保険を買っただけで、養老保険、医療保険などを買っていません。

労働争議は4月14日から現地政府の斡旋により、28日に全面的に治まった。

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＜p＞4月27日、裕元工業は取締役会が高_靴工場の既存の45000人の従業員に毎月230元の生活費を追加で支払うことで合意したと発表しました。

これだけで3100万ドルの支出が増加します。

また、裕元は労動潮による直接の経済損失は2700万ドルであると述べた。

数名の労働者は記者に対して、230元の生活手当は今月から支給されると言いました。工場側も将来従業員の実際の給料に基づいて社会保障を納めます。

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＜p＞純利益率5.7%の裕元工業にとっては、「従業員の福利厚生の調整が集団財務に重大な不利益をもたらす」という。

2013年度の裕元営業総収入は75.83億ドルで、前年度より4.1%増加したが、純利益は7.1%減の4.348億ドルしかない。

230元の毎月の生活手当を会社全体の中国で16万人の生産労働者に支給すれば、この項目だけで1.1億ドルに達し、2013年の25%の利益を蚕食するのに相当する。

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＜p＞裕元は公告した情報の中で社会保障情報に言及していないが、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”労働争議＜a＞以降の人件費の更なる上昇は避けられない。

最近、裕元は東莞黄江工業区にある大規模求人広告によると、新入社員は医療や養老保険などの福祉待遇を受け、毎月の勤務時間も厳しく制限されている。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞大得意先＜a＞または注文調整＜strong＞＜p＞

＜p＞半月間続いた労働ブームは、アディダスやナイキなどの上流顧客を驚かせました。

「ウォールストリートジャーナル」によると、ドイツスポーツ用品会社のアディダスは中国地区のサプライヤーの注文量を再分配しており、裕元工場の労使紛争が靴の供給に与える影響を減らしている。

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＜p＞ロイターによると、ナイキの最高経営責任者マーク・パーカーはボストンでボストン大学の主管者クラブの昼食会に参加している間に、ナイキはサプライヤーの工場で大規模なストが発生した後、中国内で生産拠点を移転することを考えているという。

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＜p＞ナイキ中国のメディア担当の黄さんは「華夏時報」の記者に対し、メディアの理解と当時のCEOの表現に誤りがあると語った。

ナイキはパートナーに長期的な協力を考えていますが、同時に全世界で購買する弾力性を保証します。もしあるサプライヤーが問題が発生したら、生産は影響を受けない柔軟性を維持できます。

ナイキは中国の生産拠点から撤退しません。

それに裕元の工場も正常に回復しました。ナイキの影響は大きくありません。

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＜p＞同時に、三番目の工場でナイキの靴を作っている複数の従業員は、仕事が再開された後、部門の運営も正常で、注文が減少していることを感じていません。仕事も以前より楽だとは思いません。

しかし、第三工場の底に部門（ナイキの靴底の加工を担当する）を加える小荘は記者に対して、部門の複数の同僚はストライキの事件が長く続いているため、工場はお客様に影響を与えないように、一部の注文をベトナムとインドネシアの工場に移しました。

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＜p＞近年、裕元は自社ブランドを発展させ、直営店舗を開設するなど多様なルートを通じて、労働者への依存から脱却しようとしていますが、その85%の収入は依然として労働者の代行から来ています。

各代行ブランドの靴は全部口に合う販売部門がありますが、一つの業務の流れは10-12ヶ月になります。

途中で注文を調整すれば、裕元の当時の営業収入に対する影響はかなり大きいです。

靴産業の代行者としての最大の大手、裕元工業はナイキ達からかなり多くの注文を受けていますが、強い競争相手の前で、ユー元は代行業者の利益の上でナイキ達と十分な価格交渉権がありにくく、ナイキ自身は彼らが中国市場で相当なパートナーを持っていると言います。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞生産能力の移転＜a＞の惑星＜strong＞＜p＞

＜p＞裕元工業が披露した靴製造業務の直接労働コスト、主要材料コスト、生産費用の三つの大きなコスト構成の中で、人件費はその中で一番速いコストになります。

2012年、1足の靴のコスト構成では、直接労働コストは15.4%を占め、2013年は17.2%に上昇した。

これは、裕元の最近5年間の純利益を年ごとに減少させ、2009年の裕元の純利益率は9.2%となり、その後、年を追って下落し、2013年には純利益率は5.7%まで減少した。

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＜p＞裕元投資家関係ディレクターの岑氏は、金融危機後、製造業は以前より多くの困難を経験し、各コストが大幅に上昇し、企業の経営圧力が大きいことを明らかにしました。

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＜p＞記者の訪問中、有裕元社員は、裕元が高鎮にある工場の賃貸契約は来年で期限が切れます。今回のストライキを経て、工場は来年他のところに移転する可能性があると話しています。

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＜p＞2000年から、裕元はベトナムなどの人件費がより安いベトナム、インドネシアなどで工場を建設してきましたが、ここ数年、この二箇所の生産規模をだんだん拡大してきました。現在、裕元の靴業から生産能力の分布（34%、中国、34%、ベトナム、31%インドネシア、1%その他の地域）のレイアウトで、ベトナム、インドネシアの生産基地はすでに中国大陸の生産基地と一致しています。

記者の知るところによると、ベトナム、インドネシアの人工土地のコストは大陸部よりはるかに低いです。

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＜p＞しかし、上記の投資家関係を担当している岑さんによると、現在は中国は理想的な工場開設地です。ここのインフラがいいです。例えば、交通が便利で、サプライチェーンが成熟していて、従業員の素質も高いです。

ハイエンド製品を作るなら、中国で生産するのが好きです。

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＜p＞深センで製造業に従事している十数年の創業者によると、ここ数年来、中国の労働コストは大幅に上昇しており、東南アジアのインドネシア、ベトナムなどよりずっと高いという。

そのため、低付加価値の産業、例えば製衣業などに対して、工場を労働力のより安い東南アジア地区に移転するのは必然的な選択であり、製靴業も必ずこのような産業経路を遵守します。

靴製造業の歴史的発展の過程から見て、生産は日本に移りました。その後は東南アジアの四小龍で、20年前に中国に移りました。

中国の各種のコストが上昇するにつれて、未来はきっとベトナムなどの比較的に後れている地区に移ります。

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＜p＞「製靴業にとっては、工程が複雑で技術的にも難しいので、従業員の技能やサプライチェーンに対する要求も高いです。

だから、今の中国の製靴業はやはり一定の優位を備えていて、完全に移転することができません。

今の状況から見れば、一時的にストレスは解消できますが、地方の産業は投資の過程があります。ベトナムなど東南アジア地方が成熟すれば、最終的には移転します。

上記の企業の創始者は記者に語った。

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