企業を効果的に管理する方法

アルゼンチンでアパレルを生産している七色会社は、この方法を利用してそのシリーズを発売している。市場の社会測定資料とファッショントレンドを結合し、得られた情報に基づいて独自の設計を行うことで、企業の生産性とコストを削減することができます。

タイムリーちょうせつ。これには少なくとも十分な在庫が必要であり、使い切ったばかりの原料をタイムリーに補充し、いつでも必要なすべての原料を満たす在庫を構築することができる。

在庫が多すぎると不必要に資本を占用し、貯蔵の面で支出を増やし、損失や時代遅れの危険を増加させ、主に経営改善の機会を隠す可能性がある。トヨタは溶接ラインでタイムリーに調整する方法を採用している。

軽工業経済活動は必ずしも高いレベルの工業加工を行う必要はない。例えば、農産物の加工、靴の製造、タバコ、ジュエリー、皮革、出版、印刷。コスタリカは雇用創出と原料の付加価値化のために、政府が工業団地を発展させ、そこにこのような工業を建設している。

　　けいかく製造業資源。これは製造業企業のすべてのリソースを管理する方法です。戦略計画を一連の数字に簡略化し、販売と経営計画、需要管理などを主要な生産計画に関連付ける。生産計画では、原料の需要を計画し、調達、販売を実施することが求められている。

販売計画を立てる。最終製品に対する販売網の各レベルの需要を計画する。必要な最終製品と必要な場所のリストを提供します。この要求は需要に関する予測に基づいて、注文要求を出して、在庫レベルと重要なイベントの推定をします。

販売と経営活動を計画する。このような経営方法は上層部のリーダーが持続的に取得する能力を持つことができる競争上の優位性企業を戦略的にリードし、ビジネス計画、ビジネス、既存製品と新製品と供給網を結合する。

顧客に有効な回答をする。製品と取引のタイプを分析し、メーカーと小売業者が最高レベルの利益を得ることができるようにする。同時に、顧客の期待と需要を完全に満たすようにしなければならない。全国自動車部品店協会は現在、メンバーの中でこの制度を試験している。販売網の長期コストの削減と買い手の満足度の向上に努める。