英国ブランドの鋭歩はアディに買収合併されてナイキに挑戦した。

Reebook、この単語の本義は、ガイド部アフリカのカモシカで、体が軽くて、走るのが上手です。Reebook社は、消費者がReebookのスニーカーを履いた後、Reebookカモシカのように広い天地を縦横に走り、運動を楽しむことを望んでいる。鋭歩年表1895年、14歳近くのReebookの創始者ジョセフ・フォスターは、英国の短距離競走愛好家で、釘付きのスニーカーを望んでいたが、当時の財力と資源の乏しさで、自分の名前で命名された釘付きのスニーカー「フォスタースニーカー」を自分で作った。1900年、フォスターは彼の技術をさらに改善して自分の商売を創立して、現地のスポーツ愛好家のために手製のランニングシューズを提供して、ニュースは広く伝播されて、このようなランニングシューズは普遍的に受け入れられて、そして市場の指導的な地位を占めて、このような“フォスター”のスパイクシューズはそれから短距離走に歴史的な変革をもたらして、50年延長しました。1904年、フォスターのスパイクはエブシュートがキャリアのピークに入るのを助け、1908年のグラスゴーの試合種目で3つの世界記録を作り、フォスターの空気入りランニングシューズはオリンピックとプロスポーツに大きな促進をもたらし、フォスターも自己テスト表を発展させてランナーに最適な快適度を提供した。1933年、フォスターは亡くなり、ジェームズとジョーンの2人の息子に事業を残した。1938年、ホマスはオーストラリア国家試合に参加し、フォスターのスパイクを履いて100ヤードと220ヤードの記録を作った。1958年、時間の推移に従って、フォスター会社は絶えず拡大して、しかもスポーツの他の分野に向かって発展して、フォスターの孫も会社に参加して、彼の家族のメンバーと一緒に、引き続き優秀な選手のためにもっと快適なスニーカーを創造して、しかも集中してもっと軽いスニーカーを設計して選手の成績を高めることに力を入れます。創始者の他の2人の孫ジョセフとジェフリーは服役後のページで英国のボルトンと会社に戻って発展した。彼らは自分たちから総合的な会社を設立し、最初はマッコーリーサッカー靴業会社、後にReebook(アフリカカモシカ)と命名した。1979年、あるアメリカのアウトドア機材経営者のポール・バーマンは国際展覧会でReebookを気に入って、最終的にReebookの北米での経営権を獲得しました。当時、60ドルのReebookランニングシューズが市場で最も高価なランニングシューズになりました。1982年、Reebookの最初の女子健康ダンススニーカー(最初の女子専用スニーカーFreeStyle)は、真皮の靴面と流行色を採用し、当時最も売れた靴となり、フィットネス分野の騒ぎを予告し、宇宙健美靴の全線の発展を引き起こした。1985年、Reebookブランドはよく知られ、鋭歩有限会社はReebookを多国籍大企業にすることに成功した。1986年、Reebookはアパレル分野を開発し、正式に発売された。1987年、Reebookの成功は彼を世界のスニーカーブランドの第1位にして、世界の交流を促すために、Reebookは国際人権巡回宣伝組織の保険スポンサーになって、そして年度の人権奨励計画に署名して、世界が人権事業に貢献する年軽人を奨励することを意図しています。1989年、Reebookは最初の空気入りバスケットボールシューズを発売し、複合的な流動キャビティを靴の中に設置した。同年、ReebookはPUMP靴面手動空気充填システムを発売し、PUMP技術は特別な繁栄時期をもたらし、依然として継続し、各種の運動とフィットネス活動に突破的な概念と科学技術を提供した。1992年、Reebook社は主にフィットネスを対象とした企業から同じ運動分野に参加した会社に変わった。この時、Reebookの製品ラインはすでにサッカー、野球、アメリカンフットボール、陸上競技などの種目を含んで、有名なスポーツスター、スポーツチームと協力して、全世界の範囲内でブランドの普及を行い始めました。1995年、Reebookは彼の成功を誇りに思って、100年の中でReebookは偉大な運動家のためにスニーカーと服装を創造することに力を入れて、そして世界のどこでも、傑出した表現を持っています。1996年、Reebookはイギリスのリバプールサッカークラブと広範なスポンサー協定に署名し、サッカークラブのすべての服装スポンサーを含む。同年、Reebookは世界のスポーツウェアの有名なブランドの一つになった。同年、ReebookはNBAの状元秀エバーソンボールと広告契約を結んだ。1997年、ReebookはDMX 2000シリーズの科学技術とランニングシューズを発売し、複合した流動エアバッグは毎時毎刻の安定性と緩震効果を提供した。同年、Reebookがエバーソンのために設計したバスケットボールシューズ-The Answerが盛大に発売された。彼を着て、エバーソンはNBAの競技場に前例のない興奮と刺激をもたらし、彼の向かうところは今日のバスケットボール界での崇高な地位のために確固たる基礎を築いた。2000年、ReebookはアメリカNFLと10年間契約した。2001年、Reebookとこの2000年度NBA MVP選手のエバーソンは2001年11月に終身契約を締結し、IVERSONがスポーツ生涯全体でReebook社の契約スポーツスターになることを確保した。この時、ReebookはNBAと10年間の協力関係を達成した。2002年、ReebookはNBAの当時の状元秀と契約し、中国のセンターフォワード選手-姚明から来た。2003年第1四半期から、ReebookはNBA選手にNBAのマークを持つ専門試合靴を提供する。2003年9月、ReebookはNBAヒューストンロケットチームの姚明と一生の協力関係を達成した。2005年、ReebookはAdidasに合計31億ユーロ(38億ドル)の代価で買収されたと発表された。同企業ブランドは世界ブランド実験室(World Brand Lab)が作成した2007年度「世界ブランド500強」ランキングで四百九十二位にランクインした。スターを鋭く代弁する鋭歩には契約スターのエレン・エバーソン、ストジャコビッチ、中国の姚明選手も鋭歩の契約スターだ。鋭い運動科学技術　　THE PUMP：Manual足の包みに調節可能であることによって、適切なエアバッグが形成される。PUMPはオーダーメイドの快適さを提供します。PUMP球を押してエアバッグに膨張させることにより、足に適した形状を形成することができる。だから、どのPUMP靴もカスタマイズされた靴です。　　THE PUMP：Automatic回転調節システムは選手が自分の必要に応じて自分の最も理想的な段数に正確に調節することができる。　　KFS:Kinetic Fit System私たちが運動すると、私たちの足は着地して足の先が離れるまで力を受け、私たちの足は瞬時に大半のコードになります。KFSは伸縮性のある織物で、必要に応じて靴面の特殊な部位を置くことで、このような特別な織物は靴が私たちの足の変化に自動的に反応し、それに伴って変化することができます。　　PLAYDRYPlay Dryテクノロジーは、布繊維に排水処理を行い、水分を衣類の「底面上下」をより速く移動させ、排汗速度を強化する。洗濯や摩擦にかかわらず、服の科学技術機能を失わないようにします。Play Dryマークが付いたすべての鋭歩製品には、このテクノロジーがあります。鋭歩会社は次男のアディに買収合併されてナイキに挑戦した。現在、世界のスポーツ商品市場で上位3位はナイキ、アディダス、鋭歩だ。すぐに、このランキングが変わるかもしれません。ドイツ北ババリア州に本社を置くアディダス・ソロモン社が、鋭歩社の株式を38億ドルで買収するためだ。両社は2006年初めに合併した後、新会社の年収は123億ドルに達し、ナイキ社の2004~2005年度の137億ドルに迫る。世界のスポーツ商品市場でのシェアも20%に達し、ナイキ社の1/3シェアを追い詰め、ナイキ社に強い挑戦を形成する。合意によると、アディダスは1株59ドルで鋭歩の株式を購入し、この価格は発表前の鋭歩の株価43.95ドルより34%高く、アディダスは鋭歩会社の5.5億ドルの債務を受け入れる。合併後も鋭歩は自分のブランドを維持し続け、このブランドを生産する本社は米国マサチューセッツ州カントン市に残っているのか、元鋭歩のポール・ファエメンCEOが管理しているのか。アディダス社はまた、鋭歩の9100人の従業員を大量にリストラしないことを保証した。今回の買収合併は完全にアディダスが鋭歩を飲み込むのではなく、2つの強い連合であり、再編費用と支出もあまり必要ないからだ。アディダスと鋭歩は以前も競争していたが、彼らの製品にはそれぞれ特徴があり、市場は完全に重なっていない。アディダス製品の長所は専門性能が優れ、バスケットボールシューズ、サッカーシューズがあり、選手をターゲットにしている。鋭歩製品の特徴は斬新でモダンで、一般人のフィットネス運動にサービスし、狙っている消費群は女性、若者、一般消費者である。両社が合併すると、特にアディダス以前はシェアが少なかった米国市場で市場シェアをうまく拡大することができる。また、両社の他のスポーツ製品、例えば鋭歩のゴルフ機材服装やソロモンのスキー機材服装も、新会社を世界のスポーツ商品市場でより強くすることができる。スポーツ製品の売れ行きは、品質のほかに重要な要素の一つがスター効果です。どのスポーツや芸能スターがどんなブランドの服や靴を履いているのか、彼の追星族は真似して購入します。だから各主要ブランドはスポーツと娯楽スターに広告をしてもらいます。2大企業が合併した後、そのスターチームも合併して大きくなった。例えば、鋭歩にはNBAのスター姚明とアレン・エバーソンがいる。アディダスにはサッカースターのデビッド・ベッケンハム、歌手のミッシー・エリオットがいます。彼らは新しい会社の代弁者になります。また、合併は、米ラグビー連盟、NBA、米アイスホッケー連盟、野球連盟との機材服装専用契約を鋭歩にもたらした。それだけでなく、新会社は小売業者への影響、メディア広告の購入、各種スポンサー契約の締結においてより大きな優位性を持っている。以前は2つの会社はヨーロッパやアメリカ市場でしか影響を受けていなかったが、新会社は2つの大陸にまたがり、より広範な販売網があり、世界で影響を及ぼしていたからだ。これが1に1を加えると2より大きい効果です。そのため、新会社は収入が平均10%増加し、支出コストが毎年1億5000万ドル削減されると予想している。アディダスは中国を未来の発展とナイキを追い抜く重点としている。現在の調査によると、中国では53%がナイキのブランドが最も「クール」で1位だと考えているが、アディダスも38%のアイデンティティを持っており、鋭い15%を加えると、合併後にナイキに近づくか、超えることができる。アディダスは北京2008年オリンピックのスポンサーと契約しており、買収合併が激しくなった後、姚明も同社の代弁者になった。そのため、ナイキはすぐにアディダスの脅威を感じるかもしれない。　 責任編集：楊静