速いファッションの転換は全方位の生活様式を叫ぶことを始めます。

　Zara Homeファッションホーム

H&M、Zaraのホームシリーズから、Gucciの喫茶店、Pradaのデザート店まで、LVのホテルまで、これらの人々の印象の中でただ売ります。服装ハンドバックのブランドはサービスブランドに変わりつつあります。これを利用して消費者のライフスタイルの「ワンストップ」のサプライヤーになりたいです。

　ファッションの転換

今年2月、H&Mはその家のシリーズの製品を中国に導入して、北京、上海、成都と蘇州の4軒の店の中で発売します。

実際、H&Mは中国の家庭産業に進出するファーストファッションブランドではありません。Zaraは2011年にホームブランドZara Homeを中国に持ち込み、現在は中国に16店舗を持っています。

「ファッションブランドはホームを作ります。主に売り上げを伸ばすためです。」富品質研究院の周婷院長は言う。

Zara親会社Inditexがこのほど発表した2013年の財政報告書は周婷の説を裏付けた。2013年、Zara Homeの販売は同29%上昇し、傘下8ブランドの中で最も成長が早いブランドとなった。毎年3月～4月は大部分の多国籍企業の会計決算期で、多くのファッションブランドが2013年の決算を発表しています。全体的に見て、服装靴帽子類の製品の下落傾向は非常に顕著である。

「服装、手提げかばんは最も価格性能比を重視し、最も大衆化しやすい種類であり、ブランドが大衆化されると、販売量は欲と可得性のバランスに問題が生じます。この点は単なるファストファッションに表れたものではなく、ぜいたくブランドのほうが明らかになった」と話している。周婷は「周りの人がGucciやLVのハンドバッグを提げているのを見つけたら、このブランドはすぐにハイエンドの顧客を失う」と説明しました。ベネンが最新発表した「2013年中国贅沢品市場研究」によると、2013年の中国大陸全体の高級品市場の成長率はさらに減速し、年成長率は2%前後だった。2012年は7%だった。これまでの2011年の数字は30%だった。

　　多元化した生活センス

本当の富豪であろうと、新しく立ち上がった若者消費グループであろうと、もう簡単にLogoに感動されなくなりました。彼らは今、価格性能比、個性化と多元化を重視して、急速に進化して、どのように品位のある生活を学ぶことができますか？

話をする品位高級ブランドはこの面でブランドの影響力の優位を占めています。

アルマーニ、范思哲、エルメスも次々と自分の家の製品シリーズを拡大して、消費者に「ワンストップ」の買い物を完成させています。ボストングループのレポートによると、現在のラグジュアリー体験市場の規模は9800億ドルに達している。対照的に、個人のぜいたく品市場の規模は3900億ドルだけです。いわゆる贅沢な体験は自動車、芸術品、豪邸、科学技術設備、高級ホテルと旅行などを含みます。

確かに、ますます多くの高級ブランドがホテルなどのサービス業に進出しました。を選択しますルイ・ヴィトン設計・運営する「白馬荘園」のホテルを例に挙げ、同グループのホテル企画担当者オリバーLefebvreは「ホテル業に発展することは、グループにとって自然な広がりである。私たちのブランドの多様化によって、お客様の上から下までのニーズがよく分かります。

このほか、ダンヒルの家、エルメスの家、グッチの喫茶店、プラダのデザート店、ルイ・ヴィトンは上海の旗艦店の3、4階で会所になりました。新しい顧客を発展させるには、古い顧客を残すよりも数倍の精力を費やし、顧客に忠誠を尽くすために、贅沢なブランドはお客様のライフスタイルをカバーする全方位の製品を提供します。周婷は言った。