服の実体店の運営技術を解読する。

に従って宝を洗う大軍の拡張は、ネットショップで在庫を売りさばく企業が少なくない。しかし、もっと多くのブランドのサプライヤーは、依然として伝統的な老舗のアウトレットやアウトレットなどの小売チェーンを信頼しています。用水路在庫を消化できますし、良い企画でもすぐに在庫のストレスを解消できます。

浙江、広東、福建、江蘇など中国のいくつかの大型靴服の生産集散地のブランド化の意識が強まるにつれて、各メーカーは生存と発展のための需要を大幅に改造し始めました。このような大きな環境の中で、靴服の代理店は露店、卸売市場の2回の経営パターンを経験した後、ブランドチェーン経営モデルの第3回創業ブームを迎えました。

前の2回の創業環境と違って、中国経済の急速な発展に伴って、今回の創業の指導者達は度胸があり、知識があり、しかも第一弾の金を蓄積しました。強い経済力を持つ代理店です。彼らは度胸と勇気と実力によって、以前の競争相手よりも高く、より速く、より強い侵略性を示しています。ブランド、人材、店頭などの限られた市場資源を急速に略奪しています。これらは外部の競争相手でも、内部の優秀な仲間でもあります。このような市場の多元化の競争の構造の中で、代理店の群体は2級の分化が現れて、強者の恒強に入って、弱者のアウトの時代。

　　ブランド強力に推進された地域代理制の盛行は弱者級代理店の殺し屋となった。多くのルート整合力が弱く、資金が弱く、管理が混乱している代理店は淘汰されました。強力な代理店は多省グループ化の運営操作を実現しました。つまり単省多ブランドから多省多ブランドまで操作して、「スーパーエージェント」になります。同時に、代理店と核心小売業者の整合モデルが現れ、経験が豊富で、ルートコントロール能力が強い代理店がブランド企業により徐々に招安され、ブランド会社の株主になる。

ブランド事業者の運営の観点から見れば、全国で独立して総代理店を設置できる地区は22-26個であり、これはつまりブランド事業者が年間10億円のこのブランドの合格ラインを達成する場合、その傘下の省級総代理店の平均は単省年間の仕入れ額が少なくとも5000万元ぐらいに達するということであり、各単店の年間仕入れ額も平均50万元以上に達するということである。

このような環境の中で、ブランド商は場所をつかむために、巨大な人力、物力、財力を投入して持続的な育成と傘下のディーラーを支援しなければならない。このような巨大な投資は、知らず知らずのうちに各級のディーラーに急速に経営能力を向上させ、ブランドの運営経験を蓄積する高効率なプラットフォームを提供しています。ブランド商は絶えず市場シェアを奪い取ります。

アメリカ消費者協会の会長、エラマータサさんは「私たちは今、過去の大衆化消費から個人化消費の時代に入り、大衆化消費の時代はもうすぐ終わります。今の消費者は大胆に、自由自在に命令して、特別な商品とサービスを獲得することができます。