服装業のブランドはどこですか？

要旨：中国のアパレル産業はすでに全面的にブランド競争を核心とする新時代に入りました。

したがって、中国服の今日は、いつもよりブランド戦略を実施する必要があります。

中国の服はもう用意しましたか？

服装のブランドが国境を出ると夢が丸くなりにくいという言い方があります。一流企業は標準を売ります。二流企業はブランドを売ります。三流企業は製品を売ります。

アパレル業界のような特殊な業界で基準を作るのは簡単なことではないので、国際アパレル大手はブランドに目を向けています。

強大なブランドは国際的な服装の巨頭達の笑傲江湖の不二法宝で、多くの国際服装の巨頭、例えば貝納通、鰐の魚の同情、プレイボーイ、欧迪芬、カンガルーなど、すべてブランドの形作る模範ではありません。

市場は認知の戦場であり、製品の戦場ではない。

消費者の知恵のモードの中で、プレイボーイなどの世界のブランドはブランド名で、地位、ファッション、個性の代名詞で、製品名ではありません。

中国の服装業は私達が服装大国だと自任していますが、一番大きな背景は何ですか？

OEMです

海外の有名ブランドのためにブランドコピー加工を行うのは、企業が初めて作ったのと拡張期に輸出を拡大する効果的な措置ですが、国際市場で自分の世界を開拓するには、市場のアピール力を持つブランドが必要です。

現在、中国のこのような自主ブランドとブランドに不足しています。

我が国のアパレル企業は問題の本質を認識していないようです。

国際的なアパレル大手たちのブランド「侵入」は中国のアパレル業界のために汗をかきました。中国のアパレル業界のブランドはどこにありますか？

中国の服装はなぜ国際ブランドがないのですか？

我が国のブランドの服装を国際市場に向かわせて、ずっと我が国の服装業のこつこつとしている目標です。

しかし、今日に至るまで、この目標はまだ夢ではない。

国内のアパレルブランドの「三つの穴」業界では、ブランドがあり、市場があり、市場があります。

ブランドで消費されるアパレル業界では、ブランド力が特に際立っています。

ここ数年来、中国の服装業は市場に合わせて、国際と統合して、服装自身の文化の蓄積とブランドの重大な脱節を招いています。

だから、中国は多くの大衆服装企業を持っていますが、突撃的な「強力なフォワード」は少ないです。

なぜ中国の服装ブランドは国際市場に勝てないですか？

一つはブランドの企画が無気力です。

「ブランド作り」はすでにアパレル業界の共通認識であり、国産の服装企業が示した専門的な不足と手近な行為は直接に国産の服装ブランドの大きさを引き起こしました。

良いブランドの形成は古い美酒を作るように、時間がかかるだけではなく、様々な資源の最適化配置が必要です。

これはブランドの位置づけ、ブランドの個性、ブランド文化などを含み、ブランドの個性をブランド名、製品のデザイン、製品の包装、製品の普及、製品の販売などによって表現しなければならない。

二は位置決め同質化である。

今は個性が溢れている時代です。服を着ることにも大きな要求心理があります。しかし、私達は大型の服売り場に行ってみます。国内ブランドの服のデザインは似ています。

前の二年間、国内では男性の服装に対して「ビジネスレジャー」という概念が出されましたが、今までは「ビジネスレジャー」とは一体何なのか分かりませんでした。

第三に、文化的な意味合いの欠如です。

服のブランドの違いは消費者の心の中に違っています。服は消費者にとって、自身の個性であり、自身のイメージを示すキャリアです。

消費者のブランド消費は、本質的には文化の消費であり、個人の心理の消費である。

中国の服装ブランドは消費者の心理的な需要を捉えていないようで、中国の服装ブランドの独特な民族文化の内包を育成していません。広告爆撃と国際スターのイメージだけで代弁しても、国際化の勢いと国際市場のアピール力があるはずがないです。

三つのブランド戦略は鹿を追う国際市場の国際ブランドが「中国服」を溺れさせています。一つは製品が直接中国市場に進出し、もう一つはブランドを中国に輸入しています。

多くのアパレル大手に直面して、中国のアパレル企業はどうやって大手たちと試合をしますか？

1、正確なブランド位置づけ。

位置付けとは競争相手との可能な差を見つけて、効率的に目標市場にそれと競争相手の違いを説明することです。

ブランドの位置づけはブランド形成の鍵であり、第一歩であり、もしブランドのために正確な位置を決められないなら、企業の多くの努力、特にブランド普及の効果は大いに割引され、甚だしきに至っては方向から外れる。

中国のアパレル企業の多くはブランドの位置づけの概念があいまいで、ある企業はもともとブランドに対して位置付けを行っていません。ただひたすら「洋化」を追求しています。

ブランドの位置づけはブランドのために適当な位置を探すことです。主な目的は消費者に心理的な楽しみを与えることです。例えばブランドの等級、特徴、個性、品位、ファッションなど。

実際には、ブランドのポジショニング方法は様々ですが、アパレルブランドにとっては、チルのポジショニングは成功の典型だと思います。

名札はブランドを作る初期に、自身の位置づけ、広告の意味と視覚イメージに対する曖昧さも存在します。

チルの早期密集した広告爆撃と頻繁なブランドの代弁者交替は、これらの広告も知名度を短期間で大幅に上昇させることができますが、チルブランドの建設に不利です。

名札は最終的にしっかりと特殊な基点に立っています。文化的に演繹して、「ブランド価値の核心は文化であり、ブランドの開拓の空間も文化にあります。」

ブランドの位置づけはブランド建設の先導者であり、企業のブランドごとに明確な差異化の位置づけがあり、明確に位置づけられ、差異があれば市場の激しい競争の中で地位を占めることができる。

2、豊富なブランド内容。

中身のないブランドは、一人で精神がないようです。

人は精神があって、ブランドは内包があります。

世界のブランドの服と比べて、我が国の多くのブランドの内包は比較的に欠乏して、空洞で、するのが比較的に良いのは多くありません。

ブランドは名称、標識、スローガンなどの視覚効果と製品の特徴、独特な気質などの内包から構成されています。消費者が最初に認識したのは視覚上のものだけで、本当に忠誠な消費グループを形成することができます。

優秀な服装ブランドは民族文化精神の体現であり、地域経済と文化風情の体現であり、時代のファッション文化の縮図であるべきである。

中国の服装ブランドは中国の伝統文化と自身のブランドの内包を結び付けて深く掘り下げますに不足して、科学的にブランドの市場の位置付けを制定してそして絶えず市場の需要を満たして、ブランドの文化の内包を豊かにすることができます。

近年、「唐装」が国際的に流行しています。中国の民族文化は国際服装市場でのアピール力が見られます。

3、端末の高さを占う。

百貨店の店の中では依然として衣料品の販売の主力ルートである。

各主力百貨店はWTO加盟後の服装国際、国内の混合経営ブランド時代を迎えるために、次々と売場ブランドの整理を行います。

一方、国際ブランドの体系化されたフランチャイズ経営が市場に進出し、チェーンストア全体のシステムの構造は大きく変化します。

中国の服装ブランドのチェーンとフランチャイズ経営モデルは「狼と踊る」ことになります。「狼」に食べられないためには、まず「狼」になります。

端末の管理を強化する面で：1つは専門店はファッションの概念があります。

専門店はファッション概念の違いが大きくて、ファッション雰囲気の概念が足りなくて、組み合わせが不合理で、ファッション概念がないと言えます。

ホワイトカラーはファッションの需要を追求しています。中間層はファッション、買い感覚が好きです。

中国人はファッションに凝っている時代になりました。

二つは陳列方式が合理的であることです。

売場、専門店に陳列されている商品の陳列方式が不釣り合いで、販売に差異があり、階層感が強くない。3つは製品構造、価格、サービス手段、文化を組み合わせることについてもっと考慮しなければならない。