2013第4回中国企業組織能力サミットフォーラムが開幕しました。

＜p＞今回のフォーラムでは、「高いパフォーマンス組織と文化を作る」をテーマに、「テーマ講演」、「企業リーダー実践共有」、「円卓フォーラム」の三つのモジュールがあります。

午前中のフィボワール教授の講演の一環以外に、午後はTCLグループ総裁の薄連明（SEPC 2009）、竜旗ホールディングス最高経営責任者の鄧華（EMBA 2006）、会社の最高経営責任者でインタラクティブ娯楽事業グループ総裁の任宇新及び九陽株式有限公司会長の王旭寧などの企業指導者の学友を招待して、自分の企業がどのように高いパフォーマンスの組織と文化を作り上げるかを分かち合います。

＜/p＞

＜p＞中欧国際工商学院副院長で中国側教務長の張維炯教授は開幕の辞で、今の中国企業のハイエンド競争優位は企業指導者の指導力と組織能力にあると指摘しました。

企業は良い組織能力と実行能力を持っていれば、優れた競争力を持つことができる。

今度のフォーラムはきっとみんなに組織能力の面で向上させて、もっと多い構想を開けます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞パフォーマンスの高い組織と文化を作る＜strong＞＜p＞

＜p＞フィファ教授は資格管理の創始者で、スタンフォード大学商学院組織行動学トーマスD.Dee II教席教授を担当しています。

フォーラムでのテーマ講演「＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」のパフォーマンスが高い＜a＞組織と文化」の中で、フィファ教授は生き生きとしたケースで伝統的なビジネス思考に挑戦し、組織の成功はどこから来たのか、また、どのような高いパフォーマンス組織と文化を構築するのかを考察しています。

彼は、会社の成功の缘由という仮説は、優位性、適業性、膨大な規模、ハイテクに身を投じること、人員削減などで労働コストを下げて利益を上げることなど、多くの場合は間違いで、「夕日業界の中の効率的な会社は朝日業界の非効率的な会社に勝る」という革新的な結論を出しました。

高いパフォーマンスマネジメント実践は訓練と発展の面で持続可能で、実質的な投資を与え、内部の抜擢、情報共有を提唱し、チームと組織のパフォーマンスに基づいてボーナスを支払う必要があります。

企業組織の競争力は労働者の教育と技能、革新とインフラ建設から来ています。

＜/p＞

＜p＞企業文化の変革についてフィファ教授は、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuq.asp＞企業文化＜a＞は、「組織にビジネス成功の要素を得る」「お客様と社員に真心と真情の価値観と目標を認めさせ続けることができ、変革が必要であります。自分の専門分野で意思決定を行い、訓練の中で正しい価値観を育成することは専門技能を高めるだけではない。

講演の最後に、フィリピン教授はまた、たとえ困難な経済環境の下でも、企業は収益率を上げ、利益を増やし、大量の経済価値を創造する可能性があると指摘しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞校友が企業の組織能力向上の秘訣＜strong＞＜p＞を共有する

＜p＞任宇新校友は午後1時間の講演で15年間の短い時間で、テンセントはどのように20人までの小さい会社から2万人以上の従業員までのインターネット会社に発展しましたか？そして＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/”QQ＜a＞とゲームのこの二つの主要業務を例にして、ユーザーの個性と文化を分析して、会社の快速団結の重要性を作りました。

彼は特にテンセントの企業文化の特色を指摘して、自分の製品を通じて価値を創造することを堅持して、ユーザーサービスを第一にして、彼はまた重点的に企業文化の中で従業員とチームを激励することを通じて内部発展の特色を求めて、ジェフリー？

＜/p＞

＜p＞その後の円卓討論において、鄧華校友は自分の企業が財務指標、収益力、顧客品質などを建設目的とする「健康工程」を共有しました。薄連明校友は中国企業の強調すべき価値観を指摘しました。人を基本にし、価値を重視し、繁雑化することを簡略とします。王旭寧校友は質素な道理を指摘しました。

＜/p＞

＜p＞大会は中欧名師賞受賞者、フィリップス人力資源学寄贈教場教授の楊国安氏が全局主宰し、コメントしています。

楊国安教授によると、中欧組織能力建設学習連盟は設立4年以来、会員数はすでに100人を超えており、会員素質、活動内容と品質は絶えず向上しており、真剣に勉強し、同行する企業家の管理者を集めて、世界的な企業を目指している。

このような夢と努力のもとで、OCLAはもっと深い交流活動を続けます。

＜/p＞