新世界百貨店は2.8億円で上海為替を買収し、上海のレイアウトを強化しました。

　　新世界デパート中国有限公司の公告によると、10月11日に、同社の間接的な全額出資子会社である瀋陽新世界百貨有限公司が上海漢と株式譲渡契約を締結した。上海漢新は上海為替姿百貨有限公司の全株を売却し、瀋陽新世界百貨は上海為替姿百貨有限公司の株価を2.8億元とすることで合意しました。公告によると、上海為替姿百貨有限公司は上海漢新全額出資で、主な業務は中国で百貨を経営しています。そして、為替姿百貨は上海市楊浦区にある香港新世界百貨店、上海パリ春五角場店を所有しています。

契約により、この譲渡価格は瀋陽新百から現金で全額支払います。そして対象会社の新営業許可証が発行された日から三ヶ月以内に支払うべきです。そして新世界百貨の内部資源から支払うべきです。

今回の買収については、新世界百貨店は、小売ネットワークの一層の拡大と上海市でのシェアの増加に役立つとしています。

この間、新世界百貨は上海鑫ファッションプラザを買収しました。今回は再び上海でパリの春の五角場店を買いました。ある市場関係者は、新世界百貨の「一市多店」の拡張ペースが加速しており、会社は引き続きM&Aなどの方式を通じて、自社の店舗数を積極的に増やし、華東地区での市場占有率の増加と規模経済と共同効果を獲得することを期待していると考えています。

上海は新世界百貨発展の東南地区の中核基地と解釈され、現在までに上海の店舗は10軒以上に達しています。今回の買収が完了すれば、新世界百貨の上海での業務拠点拡大を助長し、ブランドイメージを向上させ、地域の競争力を強化する。

新世界百貨の計画は、今後3年間、新店の開設、合併や元の店舗の拡張などを通じて、自社の店舗の総面積を200万平方メートル近くに増やすことです。

上海、北京、武漢、瀋陽などの一、二線都市を安定的に守り続ける以外に、新型都市化政策の推進の下で、新世界百貨は機会を捉えて、発展の潜在力を持つ三、四線都市を絶えず掘り起こし、新興市場に急速に進出し、グループの業務版図を拡充すると表明しました。

新世界百貨店は2.8億円で上海を買収しました。姿を送る百貨店の合併が漸進的に暑くなった。

王府井百貨グループ株式会社（以下、「王府井百貨」という）の持ち株株主である王府井国際が香港上場会社の中国春百貨店96.72%の株を買収した後、百貨店の買収がさらに増加しました。

昨日、新世界百貨中国有限公司（00825.HK、以下「新世界百貨」という）は、全額子会社の瀋陽新世界百貨有限公司（以下「瀋陽新百」といいます）と上海漢新有限公司（以下「上海漢新」といいます）と株式譲渡契約を結び、瀋陽新百は2.8億元で上海漢新傘下の上海為替姿百貨有限公司（以下「上海為替姿」といいます）の100%の株式を買い付けたと公言しています。

今回、沈阳新百が上海の为替姿を买収したことは、以前に新世界デパートが制定した「放射线都市」、「一市多店」に合算して、自社の店舗を拡张する策略である。

「中国百貨店は買収統合が頻発する段階に来ており、今後も似たような買収が相次いでいる」中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任はこう述べた。

　　「為替姿」の買収

上海為替姿は2006年9月に成立しました。主な業務は百貨店を経営しています。全額は上海楊浦区にある香港新世界百貨店、上海パリ春の五角場店を所有しています。

新世界百貨の広報担当者によると、新世界百貨は2006年から香港新世界百貨－上海パリ春の五角場店の管理者であり、買収後、新世界百貨の直営店となる。

しかし、上海為替姿のここ二年の業績から見ると、経営状況は悪化の一途をたどっています。

2011年上海為替姿は税金を除いた純利益は103.1万元で、2012年に税金を除いた純利益は大幅に348.8万元に減少しました。

新世界百貨店の取締役会は、買収は会社と株主の利益に合致しており、買収が完了した後、新世界百貨はより有利な位置にあり、さらに急速に成長する国内消費市場の潜在力を捉えることができると考えています。

新世界百貨については、グループの小売ネットワークをさらに拡大し、上海市でのシェアを増加させるとともに、上海為替姿への直接投資は上海市の既存の小売ネットワークと相乗効果があると述べました。

「売り手にとって、生存圧力が将来の潜在力に対する期待より大きい場合、直ちに損失を止めることが重要です。まだ交渉能力がある時に売るということは、投資の観点から見ても予想されています。郭氏は、業界の状況から見ると、多くの人が小売業のリスクはチャンスより大きいと思っていますが、より良い運営能力と実力のある企業にとっては、経済が変動する環境下で、低コストの拡大はまだ大きな市場機会があります。

上海為替姿の持ち株会社である上海漢新は投資会社で、経営環境がよくない場合、2.8億元を新世界百貨に転売し、その投資価値に合致します。

百貨店買収する漸熱

新世界百貨店管理層は2013年半の年報で、「放射線都市」と「一市多店」の戦略を貫き、北京、上海、武漢、瀋陽、成都などの二線都市で潜在力のある項目を発掘する一方、拠点都市の業務を周辺の三四線都市に放射していく方針を示した。

また、新世界百貨はかつて、「レンタルや買収などを通じて、自社の店舗の数を積極的に増やす」というルートを拡張したと発表しました。

郭特利氏は、新世界百貨が2.8億元で上海為替を買収することは、現在の良好な運営状態と切っても切り離せないと考えています。

2013年度は、小売環境が低迷する中、新世界百貨の売上高は14.9%増加した。その中で、経営利益（他の損失、収益及び投資不動産の公平価値変動を含まない）は前年度の7.4億香港元から8.24億香港元に増加し、成長幅は11.3%である。

国内の百貨店の大環境が低迷を続け、小売業の成長が鈍化している中、新世界百貨は経営管理の最適化、多様な市場普及、店舗イメージの革新によって、業績の伸びを牽引している。2013年度の新世界百貨店の売上高は11.4%だった。

現在、新世界百貨は41の百貨店があります。そのうち、36の店は自社の店舗で、5つは店舗を管理しています。取引が完了すれば、新世界百貨の自社店舗数は37店舗に増加します。

王府井が春百貨を買い上げるのと同じように、伝統的な小売業の低迷に伴い、有力百貨店が勢いに逆らって拡大する序幕となりました。

複数の業界関係者によると、2013年の国内百貨店のM&Aの動向は比較的暑く、今後も似たようなM&Aが続々と出現するという。