百貨店は経営モデルの改革に力を入れています。

＜p＞最近、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞が続々と中報を掲載していますが、その中で2桁の純利益が伸びた百貨店は指折り数えるほどしかないです。

杭州は今年の上半期に実現した非後の純利益を解除しました。つまり、去年の上半期に比べて10.56%下落しました。福建東百集団の上半期の純利益は2.88%下落しました。

重慶百貨店は16.11%の純利益の上昇を実現したが、利潤率は依然として3%前後の低水準を維持している。

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＜p＞投資顧問小売業研究員の杜岩宏氏は、モデルチェンジは国内百貨業から2年後の主旋律であり、その過程で業績が低迷し、さらには下落することが予想される確率のイベントであると指摘した。

同時に百貨店自体の優良品質＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞不動産資源＜a＞も各資本の愛顧を引き起こし、業界が合併して再編する確率が高い。

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＜p＞電子商取引の衝撃、ショッピングセンターの優良な体験、売り場、コミュニティスーパーの細分化分野の競争などは百貨業に重い競争圧力をもたらします。

人件費、家賃コストの上昇は百貨店自身の経営難をも増大させた。

同時に、共同経営の経営モデルは百貨店業界での同質化競争が激しくなり、各百貨店は企業誘致を主とする「地主」になり、小売経営能力が次第に失われ、外部環境の変化を防ぐ能力が次第に弱まってきた。

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＜p＞競争の激化、経営コストの上昇、経営パターンの弊害は、結局消費市場全体の環境の変化です。

物質が極めて豊富で、供給過剰の消費市場において、消費者は小売の核心となり、誰が消費者の消費習慣をよりよく理解し、把握し、変化に富む市場において高い地位を占めることができるか。

国内の百貨店はこのような消費者と直接に接触し、コミュニケーションする主導権が不足しています。この権利を導入したブランド企業に任せています。

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＜p＞現在、国内の第二線都市の個性化、多様化、ハイエンド化、サービス性の消費習慣が形成されています。同時に、第三四線都市の消費アップグレードが加速しています。

マルチレベル、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”の地域特性化＜a＞の消費者特性に対して、国内百貨業は市場環境の変化に対応するために相応の転換をしなければならない。

モデルチェンジとは、ハイエンド化、特色化、大型化、またはショッピングセンター内部の百貨店などに消費者の消費特性に適応する変化をいう。

変革とは、百貨店自身の経営パターンの改革で、共同経営を主とする「テナント」から、自営主の売買差額を稼ぐ経営パターンに転換することです。

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＜p＞投資コンサルタント産業・政策研究センターのホーチミン主任は、業界の景気低迷や企業の業績悪化を背景に、業界やリストラの波が到来すると指摘しています。

各地域の百貨大手が地域内の優良商業圏の不動産資源を掌握している一方、百貨店の業績が低迷しているにもかかわらず、現金の流れは非常に豊富で、これは各路線の資本の奪い合いを引きつけている。

また、百貨店はより強い市場競争力を維持し、規模拡大も効果的で実行可能な方法である。

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