靴企業はどうやってディスカウントの渦から逆流しますか？

私たちは各デパートを訪れましたが、3割、5割のセールのスローガンがいっぱいあります。「新商品」と書いてある商品が棚に上がると、7割でお客さんを引きつけ始めます。この現象はデパートだけではなく、大量です。電子商取引ウェブサイトも頻繁に在庫を出荷して顧客を引き延ばしにきて、雰囲気は濃厚です。

このような重さで出撃する販促手段はすでに商業経営の常態となりました。どの企業が胸をたたいて在庫が少ないことを保証していますか？ここ数年のユーロ債危機は経済状況が低迷しています。靴と服装業界がボトルネックに遭い、高在庫はすでに普遍的な現象になりました。

一番目に見える運動靴で言えば、市場では必ず大量の運動靴の販売促進が見られます。いくつかの事業者は、運営コスト、人件費の増加に伴い、ストレスがますます大きくなり、多くの企業が新品を中古品に取って代わる盲目的なもので、製品が大量に滞積し、在庫が大きすぎて、自然に販売の伸びに影響しているという。ディスカウントの渦から逆流する方法で、深くはまらないようにするには、次の2つのポイントを考える必要があります。

　市場の動きを素早く把握する。

まず、そうです靴市場靴自体がよく分かりません。ネットの靴屋さんにとって、商品が滞留している一番の原因は「間違った商品を入荷した」ということです。市場の好みを受けず、消費者の支持を受けず、デザインや色のデザインが流行に追いつけず、大衆の好みに合わなかったなどです。商人は苦労して市場を歩いて、卸売りをして、いくつかの良い販売のデザインを探すため、これは販売量にとって最も基本的な要求です。

靴がだんだん電子商取引業界の新たな寵愛になるにつれて、多くの商店が殺到し、競争力もますます激しくなります。スタートラインに勝ちたいなら、工夫を凝らして市場を探さなければなりません。地道に研究して、市場調査のコストを減らすために、販売時間を短縮します。

製品付加価値を高める

その次に、商品を正しく選んでから、販売します。事業者は絶えずサービス水準とブランド付加価値を向上させ、消費者に商品の価格設定と製品のマッチングを認めさせ、そして少し割引した状況で管理を行い、誠実な顧客を育成します。そのほかに、独特な販売ルートを確立して、旗艦店、イメージショップ、アウトレットなどの多様な形式があります。

国内経済の成長速度の減速及び人件費、原材料のコスト上昇などの要素の制約は伝統業界に大きな影響を与えます。巨大在庫量は企業の流動資金と持続可能な経営に深刻な影響を与えている。「高在庫」という時限爆弾はいつでも爆発します。業界関係者によると、在庫を整理するのはまず割引セールです。第一線の都市では処理できない割引在庫は、二、三線都市で集中的に消化できます。その次に、ネットの販売力を強化します。再度、循環販売です。これはスニーカーでよく見られます。去年の秋の商品を今年の春に販売します。元々の春の注文は直接キャンセルします。

このことから、在庫量による割引キャンペーンは、産業チェーンの上流の靴メーカー。肝心な時、靴の企業は更に市場に深く入り込んで経験を収穫するべきで、最新の成り行きを総括して、開発の中で運用して、ようやく自分の欠陥を明らかにすることができて、更に自身の発展に適した解決方法を探し当てます。