服装の大きい人はせっかちに多ブランドの戦略を買収合併してよく見られません。

　　服装業界が谷間に入ってから、企業の買収合併は意外に積極的になった。森馬がアパレルブランドGXGを買収した直後、九牧王はハイエンドの男装事業を買収する意向を伝えた。また、北京商報の記者によると、最近は海外ブランドの買収目標として、国内のアパレルブランドの多くが、一時期、勢いのあるアパレルブランドの買収ブームが広がっているという。しかし、高在庫、高コスト、低利益の現実の下で、アパレル企業のこのような多ブランド戦略は資金負担が重くなる可能性があるので、外部からは高く評価されていません。

_;服装業界が合併の波にある。

6月中旬、レジャー服飾オーストリア森馬の高値はアパレル業界最大の合併案を打ち出しました。その発表によると、19.8億-22.6億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の株を買うつもりです。紹介によると、中哲慕はまだ中高級カジュアルメンズを主に位置付けている自社のファッションブランド会社で、傘下のブランドはGXG、gxg.jansなどを含む。

一ヶ月後、九牧王もハイエンドの男装事業を買収するというニュースが伝えられました。この会社の董秘呉徽栄はこれに対しても実証しました。私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を募集して、マルチブランドの発展戦略を歩もうとしますが、このような機会は求められません。呉徽栄は表します。

この二つの業界の大手だけでなく、買収に夢中になっています。多くのアパレル企業は買収に意欲があります。北京商報の記者によると、国内のアパレル企業は韓国企業の買収に強い意欲を持っている。山東威海の迪尚グループはかつて株式の買い付けの方式で韓国の3大服装の上場会社の1つのAVISTA会社の38.96%の株を持ち株して、最大の株主になりました。

_服装企業の多ブランドの夢

各アパレルブランドは現在深刻な高在庫、利潤低下などの問題に直面していますが、同時にベースを写すいい機会を作っています。特に大きなブランドは「安く大きな魚が小魚を食べられる」という誘惑に直面しています。

以上の海外M&Aを例に挙げて、韓国のアパレル企業の買収が多いのは、その潮流化が著しいほか、現在の買収コストが低いためである。調査によると、韓国の服装企業は不景気の影響を受けて、販売と利益が大幅に下落し、多くの企業の株価も次に「白菜価格」に下落しました。

また、ビッグブランドにとっては、ボトムカットは最終目的ではありません。森马、九牧王のM&Aの方向から见れば、彼らはいずれもハイエンドの転换を志向しており、ブランドの経営を実现している。多元化。この買収の波について、中投顧問の軽工業研究員の朱慶穆は、服装市場が谷間にないと、高級ブランドの評価値が高くなりますが、現在の段階では低地が存在しています。買い付けはちょうどその時に当たり、実力の強いアパレル企業が中ハイエンドに進出する可能性が高いと述べました。

資金・統合の妨げになる恐れがある。

しかし、夢と現実はいつも離れています。ブランドの多元化を実現したいブランドのアパレル企業は、買収合併の過程でまだ資源の整合、財務のコントロールなどの多くの問題に直面しています。

_朱慶穆は、M&Aはさらに企業のリスクを牽引していると指摘し、「企業の合併後は、整合が不適切で、資源配分が不適切なため、企業の業績の伸びが鈍化したり、大量の買収金額を支払うことで、会社の財務危機を引き起こし、特にハイエンドブランドの買収により、コストが高い」と指摘しました。

また、複数のブランドを導入した後、効果的に資源を統合することが重要だと業界関係者は分析しています。これはブランドの融合だけでなく、両社の管理と文化の融合も含めて、企業の大量の時間とお金のコストを消費するということです。業界関係者は言う。