多くの服企業が次第に代行から自己ブランドに転向している。

＜p＞広州市加工貿易＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞産業転換アップグレード現場は近く常平晶苑工業城で開催される。

現場では、数百社のアパレル企業の代表がウェ苑グループの成功的な転換とアップグレードの経験を共有し、専門指導機構の技術指導を聞き、共に服装と貿易企業のモデルチェンジとアップグレードの道を模索しました。

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＜p＞＜strong＞加貿服装産業のモデルチェンジ現場で＜strong＞＜p＞を開催します。

＜p＞晶苑毛織服装有限公司は香港晶苑グループ傘下の服装製造企業です。

その転換経路は「両端の伸び、中間の向上」という「スマイルカーブ」と要約できます。つまり、従来の単純な加工製造から、ハイエンドの研究開発設計、先進的な生産製造とブランドのマーケティングを一体化する方向に変えていくことを堅持します。

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＜p＞＜strong＞多くの服飾企業が次第に代行からオリジナルブランド＜/strong＞＜p＞にシフトしていく

＜p＞この転換は製品の付加価値を効果的に高め、企業競争力を強めています。

去年、ウェンファード織込み輸出額は2.1億ドルで、24.3%伸びました。今年1-5月に、会社の輸出入額は1億ドル近くで、20.2%伸びました。

結晶苑毛織と同じように、私達の市の多くのアパレル企業はすでに看板の代行業者の基礎の上で、広範にモデルチェンジして昇格させることを始めて、自主ブランドを製造することを試みて、製品の付加価値を昇格させて、そして自分の販売チームを創立して国内販売市場を発展します。

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＜p＞香港生産力促進局大陸部業務総経理の潘賢明さん：「第一のポイントは、例えば人民元の切り上げが彼らに与える影響です。

彼ら自身が直面している問題の中で、競争力が生まれてきて、彼らに必ずモデルチェンジしてアップグレードさせます。」

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＜p＞＜strong＞適切なモデルチェンジ戦略＜/strong＞＜p＞

＜p＞専門家によると、広範な服装貿易企業は政府の支援政策を十分に活用するとともに、自分の企業の現状を十分に見て、専門機関の指導のもと、合理的な転換とアップグレード戦略を制定しなければならないと提案されています。

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＜p＞香港生産力促進局内地業務総経理の潘賢明さん：「（モデルチェンジアップ）いろんなモジュールがあります。

例えば、人的資本、自身の生産力や（生産管理）プロセスには、異なるポイントがあります。

彼がどれを選ぶかを見てください。彼にとって最大の持続可能な競争力があるという面で発展しています。だから、企業は自分で見に行くべきです。自分の強みはどこにありますか？

ここからスタートします。一度に何もするのではなく、最後は同じようにできません。」

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