速いファッションブランドの繁栄の背後にはゆっくり考える必要がある。

海外のファストファッションブランドの成功は多くの人を引きつけた。に服を着せるブランドが模倣する。業界の専門家は、各高速ファッションブランドの急速な拡張の背後には、企業の発展の問題もますます現れており、本当の高速ファッションブランドを作るには、優位性を参考にし、不足を補い、絶えず学習と探求の中で目標を明確にし、独自のブランドの内包と的確なマーケティングモデルを創造しなければならないと指摘している。

　　速いファッションはゆっくり考える必要があります

各高速ファッションブランドの拡張速度の速さはうらやましいが、繁栄の下で、高速ファッションブランドの繁栄の背後にある様々な問題は慎重に考えざるを得ない。

ファストファッションブランドの品質問題はずっと非難されている。海外のファストファッション服装企業は品質検査における品質問題がよく新聞に掲載されている。近年、ZaraとH&Mも品質ブラックリストに何度も登録されている。品質問題は解決されていないが、今では、一線の大物のデザインをパクリすることはすでに速いファッションのもう一つの大きな問題となっている。製品の迅速な供給と持続的な販売を保証するために、速いファッションは往々にして潮流に集中し、潮流を創造する原則を無視している。ブランドの模倣とパクリは製品設計の主な原型となり、安価な模倣服装は消費者に利益をもたらしたが、他のブランドの知的財産権を侵害し、独特なオリジナル設計が欠けていることも速いファッションブランドを制約する最大の障害になるだろう。速いファッションの急速な発展は服装業界の各企業に及ばないが、品質とオリジナルに対する態度は必然的にブランド価値と長期的な発展に影響を与える。迅速でファッション的であるかどうかにかかわらず、良質な製品は永遠に企業、ブランドが守らなければならないベースラインである。

そのため、本土のブランドは速いファッションの征途の中で、パクリの中から次第に自分の設計のネットの力を構築しなければならなくて、製品の設計の上でもっと本土化の要素を考慮しなければならなくて、ひたすら国外のデザインを真似するのではありません。外国のデザインをそのままにして、外国のデザインをそのままにして作ったからです。に服を着せる中国人の体型や審美には向いておらず、市場に進出する際に淘汰されるに違いない。そのため、消費者の需要を核心とし、オリジナルデザインを追求することが本土ブランドの勝利の鍵である。

また、速いファッションブランドが速いことを追求する過程で、消費者を流行に従わせ、服装の有効な服装を無視し、服装の過度な浪費をもたらした。大衆消費主義の時代が到来するにつれて、ますます多くの使い捨て用品がごみ処理に大きな圧力をもたらしている。データによると、中国の現在の固体ごみは毎年8%から10%の速度で増加しており、服装が固体ごみに占める割合は大きくないが、比重は上昇している。中国には成熟した服装ルートがないため、例えばレトロな服装店、市集など、消費者は着ることができる古い服を処理するのが難しい。往々にして捨てるしかなく、浪費をもたらす。

注目すべきは、ファッションの速い消費モデルの下で、多くの人は消費者が主に製品に注目していると考えており、ブランドイメージは一般的にあまり気にしていないと考えている。実はこのような見方は非常に危険です。実は、ブランドイメージはすでに消費者の購入を決定する潜在意識の要素になっている。特に現在、多くのファストファッションブランドは商店街の近くに専門店として登場しており、デパートに直接存在するブランドも多いため、消費者が購入する際には、まずブランドの要素を考慮しなければならない。H&Mやユニクロは当初、中国の大都市に急速に根を下ろすことができ、ブランドの呼びかけ力、影響力と大きく関係していた。最初に上海で、ZARAを着るのも相対的に身分の象徴で、最初に彼らを消費したのは多くの海外経験のある国人なので、彼ら自身はそのブランドに対して比較的に熟知して、率先して消費して無意識のブランドの宣伝を行います。

そのため、速いファッション分野に進出したい企業にとって、ブランドの形成を強化しなければならない。速いファッションの顧客価値は、顧客にこのようなファッション体験を絶えず作ることにある。同時に、端末とチャネルモデルの革新を十分に重視することもファッションに注意しなければならない問題である。速いファッションの消費層はすべて若者なので、彼らはネット上で使う時間がますます多くなって、ネット上でファッション情報に接触するのがもっと多くて、もっと便利で、そのためネット消費者はファッションに対してもっと敏感です。ネットショッピングは現在の若い消費者のトレンドとなっている。

業界関係者によると、本当のネットベースのファストファッション運営は、すべての運営がネットを核心とし、ネットを利用してファストファッションの運営を「加速」すべきだという。現在、ユニクロなどのブランドがネットのプロセスを加速させ、凡客誠品などの国内の電子商取引服装企業が速いファッションへの転換に伴い、遠くない未来の速いファッション分野で競争する主戦場がオフラインからオンラインに転換する可能性があることが予想されている。

関連専門家は、ブランド独自の内包を確立し、模倣の中で革新することが中国の服装企業の勝利の道だと指摘している。まず、ファッション産業チェーンの効率的な統合から競争優位性を強化する。中国は現在、世界で最もファッション産業を発展させる潜在力のある国であり、中国には最も成熟した完全な産業チェーンがあり、豊富な労働力資源があり、また、国の経済発展の潜在力は巨大である。未来の成功した中国の服装企業はきっとブランド価値とファッションのオリジナル力を高めるのが最も成功して、更に効率的に産業チェーンを統合することができて、特に積極的にデジタル化技術を応用して、マーケティングとサプライチェーンの管理効率を高める企業です。

次に、電子商取引はすでにファッションブランドの向上を加速させる重要な一環となっている。艾瑞研究データによると、2009年の中国服装ネットショッピング市場の取引規模は308.7億元に達し、前年同期比81.5%増加した。中国大陸部で同時に運営されているアパレルネット購入企業は千社以上にある。ネット上の服装消費は完全にファッションに基づく消費である。ネット服装の主流の消費者は速いファッションの消費者で、彼らが気にしているのはファッションです。ネットの優位性を十分に利用し、市場を細分化し、個性化された電子商取引の建設を通じて、ブランドの認知度とファッション価値の向上を加速させ、オンラインとオフラインのルートの高度な統合を加速させ、深く理解し、端末とルートモデルの絶えず革新を堅持する。

再び、本土化と国際化の設計力が融合した。模倣の中から徐々に自分の設計ネットワークの力を構築し、例えば、製品ブランドの位置づけに適した創意連盟に参加し、創意産業の他の分岐の横方向と密接に交流し、互いに啓発し合う。中国の市場は自身の特殊性があって、中国は悠久で独特な歴史文化と伝承を持っていて、中国の特色の審美特性を持っていて、簡単に国外の設計の創意と理念をそのまま運ぶことができなくて、ひたすら模倣して出した判断は正確ではありませんて、ブランドの最終的な迷失をもたらすだけです。これは中国の服装ブランドが色彩造形、構造言語に本土化した形成とアップグレードがあってこそ、中国製から中国製への質的な飛躍を達成することができることを要求している。

最後に、ファストファッションも低炭素ファッションを重視しなければならない。低炭素ファッションは、環境保護の意識をファッションに発散するだけでなく、ファッションを庶民と低調にし、発展構想の転換を加速させ、グリーンサプライチェーンを実践する。現在、低炭素ファッションの話題は何度も言及され、議論されている。例えば、持続可能なファッションの論争、実践と実行可能性;科学技術の駆動の下の環境保護のファッションシステム;環境保護ファッション製品の開発と販売;社会化環境保護ファッションマーケティング;世界のファッション産業の社会と環境保護の責任など。例えば、GUESSは有機綿で作られた環境保護の男性用婦人服ジーンズを発売した。H&Mが発売した有機綿の服装は下着からコートまで様々な種類をカバーし、「有機綿」の商標を掲げて区別している。炭素ファッションの道を歩み、グリーンサプライチェーンを構築し、循環経済を実現するには、一刻も猶予できない。

　中国風のファッションを作る

中国のアパレルブランドの速いファッションの道は最初から挑戦と競争に満ちており、試みの中で絶えず革新しなければならない一方で、国外の速いファッションブランドの強力な侵入にも抵抗しなければならない。実際、中国のアパレル業界には速いファッションの例が欠けていない。ラシャベル、ノキ、ME&CITYに代表されるブランドが外資ブランドと正面から対決し始めた。彼らの規模はそれほど大きくないが、その影響力は拡大し続け、ある意味では「中国式の速いファッション」の道かもしれない。

ラシャベルは1998年に創始され、上海からのブランドです。ラシャベルはZARAの運営モデルに倣い、ブランドはフランス民族のロマン、ファッション、優雅さをに服を着せる中国人の生活を取り入れた。個性化を強調するデザインを追求するのは、デザインを人文文化に浸透させるファッションブランドである。傘下にはLACHAPELLECITY、la go、LA CHAPELLE、LACHAPELLESPORTの4ブランドがある。ラシャベルはわずか1年で全国の店舗数千店近くの規模を作り出し、2012年末には1400店以上に達した。ラシャベルの横空出世は業界の注目を集めている。

「われわれの研究によると、国内の現在の市場には依然として大きな空間があることが分かった。この分野でよくやっているのは海外ブランドが多く、本土ブランドは相対的に向上しなければならない。国際ブランドに衝撃を与える本土ブランドを発掘したい」。ラシャベルの創始者邢加興はこう言った。

速いファッションに位置して、自然に消費者の風格の変化を求める消費の需要を満たす必要があって、国外の服装企業と同じように、邢加興もとっくに多ブランド戦略を採用して、異なる年齢の階層の消費者に適応します。ラシャベルは設計、チャネルの面で深い蓄積を持っているが、それをより際立たせたのは会社全体の運営管理能力であり、特にサプライチェーン管理に大きな優位性がある。

現在、ラシャベルには非常に核心的な製品生産と物流システムのチームがあり、会社が「速いファッション」専門家になる有力な保障でもある。そのおかげで、ラシャベルは服装の更新が非常に速く、1年に千種類以上発売され、毎週新しいデザインが発売されています。

この2年間、ノキファッションの店はすでに20以上の省・市をカバーしており、規模が拡大するにつれて、ノキ会員は大江南北に広がり、現在は100万人以上いるという。この自有服装ブランドの小売を発展させたことで異軍突起の速いファッションブランドは、すでに中国の服装市場の黒馬になっているようだ。

ブランドが設立された日から、着実に拡張すると同時に、ノキは依然として自分の発展に適した方法を模索し続けている。2007年から、ノッチはスパビジネスモデルを徐々に確立し始め、国内のスパモデルの先駆者と典型的な代表となった。「最初から、私たちの位置付けは他の国内のアパレルブランドとは違っていました。その時のノキは、各地のアパレル卸売市場やアパレルブランド卸売グループから販売され、マルチブランドを販売するアパレル小売業者でした。2007年から、ノキは自社ブランドのアパレルを販売し始め、商品企画から設計、生産、販売まで一体化して管理するモデルを形成してきましたあ、SPAモードです」ノッチ会長の丁輝氏は説明した。

このような斬新なモデルと理念によって、ノッチは中国の服装小売業をリードし始め、服装生産製造を主とし、服装ブランドが林立する泉州の異軍突起で、顧客の需要を導く商品供給モデルを実現し、商品開発と供給のリスクを下げ、中国の服装業の産業アップグレードに一定のリードと模範効果を果たした。一挙に国内の速いファッションのリーダーブランドになったノキも、丁輝が「福建省商百強ランキング」に入る入場券になった。

製品、サービスと良好な端末イメージで顧客の口コミ伝播を勝ち取ることは小売業者がブランドを作る有効な手段である。ノッチの良好な店のイメージと環境、ファッション的な店の設計は、人々の注意力を引きつけると同時に、顧客を引きつけて買い物に来て、顧客の良好なショッピング環境と体験の心理的な訴えをよりよく満たすのに役立ちます。このほか、ノキは「ノキの声」のネットラジオ局を開設し、各チェーン店の顧客との距離を縮めることができ、企業文化、時事ニュース、関連制度をタイムリーに宣伝し、貫徹するのに便利だ。

国内の電子商取引の急速な発展に伴い、2011年にノッチは電子商取引に進出し始め、2012年の小売額は1億近くになった。丁輝氏によると、今後5年間、ノッチ氏は製品の研究開発と端末販売能力の構築を引き続き強化し、革新的なビジネスモデルと「会員データベースマーケティング」、情報化サプライチェーン管理などの面での優位性を十分に発揮し、製品が大衆消費者のニーズに合致し、単店の販売能力をより強くし、店舗数が着実に増加すると同時に精細化して運営する。同時に、電子商取引戦略を大いに発展させ、2015年にオンラインとオフラインの一体化と同時販売を実現する。業界関係者によると、ノッチを代表とするアパレル小売業者は、アパレル市場の方向を効果的にコントロールし、市場の発展傾向に合致し、アパレル市場の発展をリードする新しいベンチマークになるに違いないという。

中国は世界の服装製造大国として、世界各地のファッションが中国に集まり、服装企業が本土企業の優位性を十分に利用し、自分の速いファッションモデルを創造し、盲目的に国外の大ブランドの運営論理に従うことを避ける限り、中国の速いファッションブランドは必ず新しい競争の中で一席を占めることができると信じる理由がある。