七匹狼は先進注文システムを使ってファッション運動をリードします。

七匹狼スポーツ用品有限公司の董玉雄社長は「全国市場の大戦略を実施するには、マーケティング管理の流れを緊密に結び付ける情報化プラットフォームと切り離せない。

業界の運営規則に詳しい情報化パートナーを選ぶことは、七匹狼企業の管理思想の徹底にとって非常に重要です。

私達は断固としてOPEPソフトを選んで、私達がこの決勝端末、高速反応の情報化戦争に勝つように助けてくれます。」

2005年3月に七匹狼グループの強いブランド文化、人的資源及び成熟したブランド運営モデルによって、泉州七匹狼スポーツ用品が正式に設立されました。会社の専門研究、設計、生産、販売の「SWSPORTS」ブランドスポーツ用品はファッション靴、レジャー服及びスポーツバッグ、スポーツ帽子、専門用ボール、プロラケットなどの関連商品を含んでいます。

七匹狼運動社長は「ファッションスポーツの第一ブランドを作る」と述べました。近い将来、七匹狼は国内一流ブランドに力を入れて、スポーツ愛好者のためにもっとファッション的で専門的なスポーツ用品を提供します。

紆余曲折した情報化の過程：ここ数年来、生産注文の増加と市場領域の急速な拡大に伴い、市場競争からの多方面の圧力により、泉州七匹狼スポーツ用品有限公司の管理層はますます情報伝達、市場反応及び物流コントロールなどの中間環節の重要性を感じてきました。

企業規模は比較的に大きくて、1年の上で千万のSKU、精密な管理を行って、ただ情報化の手段に頼ります；第二、今服装の業界をするのはとても大きい程度上に在庫を遊ぶので、在庫管理の善し悪しと小売端末の情報はとても重要で、直接企業の市場競争力を決定しました。

第三に、スポーツ用品業界では、企業間の競争はすでにブランドの競争、流れ管理の競争から情報管理の競争に発展しています。情報の競争はERP効能の競争です。

情報化はすでに七匹狼となり、国内一流ブランドの必要な手段となっている。

七匹狼情報化の建設は早くから始まりました。最初は北京のある国内有名なERPメーカーと協力して、流通システムを実施しました。

しかし、その製品の業界性があまり高くないため、アパレル業界の多くの特色の需要に対してはあまりよく解決できませんでした。最終的に今回の情報化の建設は病気がなくて終わりました。

その後、七匹狼は前回の経験を鑑みて、服装業界で有名なソフトウェア会社を選択しました。オンライン以来ずっと完璧で効率的なリアルタイム情報システムを構築していません。ずっと使っているのは理想的ではありません。

_05年3月に準備されていた七匹狼ファッション運動の正式な高調が成立しました。七匹狼集団はその丹念な準備、投入の力、押し出しの強さからこの重さが分かります。

2005年8月に七匹狼は情報化建設に身を投じるようになりました。グループ本部の一連の情報化の応用の経験から、七匹狼運動は慎重に型を選び直しました。

5月に欧普ソフトは七匹狼に対して実施して、私達の顧問の提案項目は三期に分けて、段階的に完成して、一期実施は会社内部の流れを改善することを主として、企業の業務フローの最適化を行います。二期実施会社の支店機構と全国一級販売店、資本源を整合します。三期は全国小売端末を実施して、端末管理とデータの収集を行います。

力を合わせて実施する：既存のプロセスを保持すると、社内の部門と部門の脱落を引き起こし、また上級メーカーと下級販売店との間の業務往来にはそれぞれ程度の穴があり、しかも仕事の効率が保障されないことを発見した。

だから管理の最適化を達成するために、OPEPは業務フローの再編成を提案し、DRPを通じて最適化の流れを固化し、情報化で伝統的な業界を改造し、プロセス化管理を実現する。

OPEPのコンサルタントが企業に対して深く調査した上で、OPEPは「七匹狼運動プロセス最適化報告」を提出しました。

三つの大きな最適化提案を提出します。1、情報センター及び商品部を設立し、会社の情報化普及及び商品管理を行います。

七匹狼の董総経理はシステムの実施を非常に重視しています。

_効果が顕著であるため、七匹狼実業株式有限公司の市場は全国及び世界各地に分布しています。以前、各地区の販売状況、在庫状況、資金状況などの情報とデータは適時にフィードバックできず、生産製品と資金の滞積を引き起こしていました。

システムに接続した後、全国及び世界各地は情報ネットワークを通じて、タイムリーな転送を実現しました。データ共有は、いつでもどこでも適時に製品の販売状況、在庫状況、資金状況を獲得できます。

_企業の政策決定に根拠を提供しました。情報共有のため、データは適時に信頼できます。企業のリーダーは企業の各種状況をはっきりさせて、経営決定と管理強化のために十分な根拠を提供しました。

在庫状態が十分に把握されている場合、企業のリーダーにどのように在庫を減少させるかの根拠を提供しました。

販売状態を十分に理解し、企業のリーダーに製品の販売とマーケティングを強化するための根拠を提供しました。

もし購買状態を十分に理解したら、企業のリーダーにどのように改善し、購買ボトルネックに対する管理を強化するかを提供します。

_効果的に営業の脆弱性を防止しました。ディーラーに出荷する過程で、倉庫の検品が実際の商品の数量とリストと一致しないことがあります。

仕事の効率を高めただけでなく、靴類商品の管理も科学化されました。

倉庫で検品する時、実際の商品に基づいて入力します。

購買部門が提供したリストの数量と比較して、もし違いが発見されたら、購買部門が確認する必要があります。

_注文会はシステムが鬼に金棒になる前に下級販売店に指標を与える時、信頼できる参考データがなくて、しかも注文過程でディーラーの注文状況をリアルタイムで把握できません。

そのため、通常は注文の効率が悪くなります。一回の注文には一ヶ月の時間がかかります。絶えずデータの整理、分類、保存、繰り返しします。

システムに入ってから、ディーラーの毎年の各種商品の販売状況と市場全体の販売状況を分析し、横方向と縦方向の比較を行います。

科学的にディーラーに指標を制定して、注文会の時に、すべての商品とすべてのディーラーの注文状況をリアルタイムで分析して、そして指標の完成率、端末商は自分の注文を確定するだけで、システムは自動的に支社の注文書を生成して、システムは更に本社の注文書に合併して、短い数日間は科学的で効果的に注文を完成します。

_注文会システムの現場使用によって、全国の販売パートナーは第一時間で商品調整の具体的な情報と指標完成状況を把握できます。全体の注文プロセスをより透明化し、より合理化することができます。

注文周期を大幅に短縮し、後期商品の発売に十分な準備期間を提供しました。全体の注文はバーコードで入力する方式で、エラーの確率を効果的に低減しました。全体の注文はシステムをモデルにして、システムの指令を厳格に実行します。注文の順序がよくなり、作業効率を大幅に向上させました。

これまでに七匹狼運動が成功したのは、OPEPソフトの注文会システムを使って四回の注文会が開かれました。

七匹狼情報化プロジェクトの成功実施は、企業の市場対応能力を向上させ、データ分析と方策決定能力を高めるとともに、企業の在庫状況も非常に改善されました。

今まで、七匹狼は全面的な情報化建設を通じて、効率的な企業全体の流れ体系を構築し、情報の迅速な伝達を通じて企業の市場参加の競争力と革新力を高めることを実現しました。