文化の違いは紡績服装業の出て行く弊害となっている。

タンザニアの友情＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」紡績＜a＞工場は確かに真剣に検討するべき個人案です。

これは無数の矛盾の集合体です。会社と政府、取締役会内部の中坦双方、政治要求と市場需要、計画経済の伝統と企業管理規則、紡績と捺染が外れています。

＜p＞最も核心的なのは、中国の「出て行く」企業の中で最も普遍的な境遇である労資の矛盾である。

友情紡績工場が労使関係に露出した問題は、アフリカに投資する中国企業から参考にされるべきです。

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＜p＞「外に出る」ということで、企業が直面するのは全く異なる文化環境です。

例えば、アフリカ人の多くの考え方は中国人とはとても違っています。

これは投資する前に宿題をしなければなりません。

友情紡績工場の体制転換のように、十分な準備をしていない前に、軽率に工事を始めて、契約中の言語表現にも手抜かりがあります。これはきっとこの後の苦境のために伏線を埋めます。

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＜p＞労使の矛盾に対して、友情＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績工場＜a＞管理層は努力しているが、さまざまな失敗点をカバーするのは難しい。

交替制を採用するのはいい措置ですが、労働時間を増やすとアフリカ人の文化習慣を尊重できません。

海外で企業を作るには、国内の残業代を簡単に採用することはできませんし、「多労多」の業績給を簡単に適用することはできません。現地の人が納得できる方式にします。

また、企業は最初から組合の仕事をしていませんでしたが、結果として「歩歩驚心」がありました。

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＜p＞アフリカ人の仕事の効率は確かに国内と比べられません。

しかし、解決方法は友情紡績工場のように残業するのではなく、仕事の文化の違いを認めて、それに適応して、工夫して変えます。

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＜p＞管理上、現地の中堅層を重用し、アフリカ人になじみのある方法で現地の従業員を管理することが功を奏している。

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＜p＞また、友情紡績工場の中国側管理層と坦方管理層、労働組合、労働者及び家族とのコミュニケーションが不十分で、隔たりが深く、相互理解ができない。

これは非中国系企業に行くための一般的な問題です。

中国系企業は積極的に高い壁を出て、垣根を崩し、社員とコミュニティーと交流してこそ、アフリカの水域にもっと適応できる。

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＜p＞海外で経営する企業として、友誼工場の管理者は世界経済情勢、国際問題及び所在国政治に関する深い知識を持つべきです。

しかし、不幸なことに、これは彼らの弱点です。

友情紡績工場の各種文書の中で、為替レート、初級製品の価格、食糧油＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”綿＜a＞一斉値上げ、タンタン政府政策などの外部要因について言及すれば、「複雑で変化が多く、予測がつかない」という表現を繰り返して、言葉の間にはしようがない。

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