国内企業は皮革企業の国内販売ブランドの転換を求めて越冬した。

2008年の経済危機は

業界内のローエンド市場はもう一回ブランドを洗ったことがあります。経営が粗放で、製品の等級が低く、市場の歪みが弱い中小企業はもう淘汰されました。残されたのは全部あまねく強い競争力を持っている企業です。

今、状況はますます厳しいようです。

2012年1～9月、全国の売上高は2000万元以上の皮革、毛皮及び製品業界の完成工業総生産額は6176億元で、前年同期比25.73%増の0.5%下落した。

今年の1～8月には、我が国の皮革、毛皮及び製品と製造

生産高、利益の伸びは15%に満たない。13.66%と13.13%だけで、前年より12.22%と20.6%下落し、輸出の伸びは7.26%にすぎず、19.3%下落した。その中、前8月に中国皮革皮靴の輸出量は前年同期比11.6%と2.3%下落し、成長率は5.7%と11%下落した。

取材の中で、記者はいくつか皮革の業界内のブランドの企業もこの寒さを感じたことを発見して、しかしこれらの企業は国内販売を拡大することを通じて(通って)、経営を突破して、転換を求めます。

同時に、中国市場の潜在的な発展力は海外の企業の注目を集めています。

国内企業の転換を求める

記者は、中国の皮革輸出企業が直面している衝撃は主に市場注文の減少、国際的な買い手の価格抑え、サプライヤーの利益の拡大を反映しており、これも一部の外国貿易企業が国内市場に目を向けるように促しているが、このような変化は緩やかで困難であることを理解した。

江蘇順豊靴業有限会社はもともと専門経営です。

現在、国内販売業務はすでに会社の業務比率の20%を占めています。

順豊靴業の業務主管張上一氏によると、対外貿易をすることと国内販売をすることは大きな違いがあり、国内販売の前期投資は大きく、リスクが大きいが、利潤は思ったより大きいという。

「まだ成功例がないので、自分で一歩ずつ模索するしかない」

張氏は、現在の低迷状況について、順豊靴業は防御策を採用し、変化を静観し、軽率に規模拡大を行うことができないと述べた。

業界の「冬」がいつ終わるかは誰も知っていません。「春」がいつ来るかは分かりません。多くの企業は先行きがはっきりしない時に保守経営を選びます。

セリン会社の胡沢彦常務副総経理は「盲目的な拡大ではなく、逆風で選んだのです。産業構造は現実性と展望性があり、持続可能でなければならない。今の拡張は将来のために準備しています。業界の低迷に乗じて市場を攻略したいです。もしこの困難な時期を乗り切れば、将来の市場は私たちのものです。」と自信を見せた。

今後の市場配置については、胡沢彦氏は「現在、二三級市場で大きな優位を占めており、次は主に一級都市の攻略戦を行い、北京や上海などの大都市の高級百貨店に進出する」と述べた。

海外の商店は中国市場をよく見ています。

業界全体が低迷しているにもかかわらず、海外の企業は中国市場に自信を持っています。

記者はインタビューで、トルコの皮革業界は中国向けの高品質商品のシェアを拡大し、中国のハイエンド消費者のニーズを満たすことを期待しているということを知りました。

トルコ皮革委員会の主席は、中国との良好な協力関係を築くことが重要で、今年のトルコは中国の輸出の目標について1億ドルの大台を突破したいと述べました。

消費水準が高く、市場参入のハードルが高いにもかかわらず、トルコ皮革と皮革製品業界はその市場潜在力を掘り起こすように努力します」と話しています。

ドイツ特殊化学品グループの皮革化学品業務部は朗盛高性能化学品プレートに所属しており、このプレートは2011年度の売上高は21.3億ユーロに達した。

朗盛皮革事業部アジア太平洋地域市場担当者は「製革所のために革新的な製品を提供する責任があり、将来の収益と環境保護の面での需要を満たすために上質な皮革を生産することができる」と述べた。