重慶派の服飾は集中的な生産加工基地を増やしてブランドの発展を作るべきです。

そのために

百万年の年俸で韓国のマーケティングプランナーを導入し、重慶派服飾の全体的なデザインとマーケティングを担当し、重慶派服飾の等級と競争力を根本的に向上させる予定です。

この問題を持って、記者はわざわざ重慶派服飾協会会長の鄧毅と常務副会長の黄明偉を訪問して、彼らと一緒に重慶派服飾の発展について話をしました。

服の人材が足りなくて、デザイナーの年収は百万元になりました。

黄明偉常務副会長は、実は韓国のマーケティングプランナーの百万年の年俸は重慶派服飾企業にとっては多くないと言いました。

現在、一部の渝派服飾の中で知名度のあるブランドのファッションデザイナーの年俸はすでに百万元に達しました。

のファッションデザイナーは主に単品抽出制度を採用しています。

今は渝派の服が全国でよく売れています。だから、ファッションデザイナーの年俸は計算して百万元を超えることができます。

重慶では見つけられないので、韓国に行くしかないです。重慶派服飾協会の鄧毅さんが追加しました。

重慶派の服が次第に全国で有名になり始めた後に、多くの先見の明がある服の支配人はやはり自分のデザインスタイルを持つ必要があると感じて、自分のデザインスタイルを通じて独特なブランドを形成します。

しかし、今の重慶の良いデザイナーは珍しいです。

ほとんどのデザイナーは互いにコピーして、デザインされた服のスタイルは平凡で、革新に欠けています。

本土が見つからないので、全国にデザイナーを探しに行きましたが、この資源が掘り返された後は、触角を海外に伸ばすしかないです。

そこで、今年韓国を考察する時、彼らの目の前が明るくなりますと、彼らは韓国の服装が流行の傾向に対してよくとらえていることを発見して、色の組み合わせの方面でも自分の特色があります。

また、韓国の服装産業は非常に発達しています。服装デザイン学校だけでも百校以上があります。

重慶の名前が数えられるのはわずかです。

大きな差は韓国服装人材開発院との協力を考えさせ、韓国からマーケティングプランナーを導入し、協会全体の設計とマーケティングを担当し、現在の重慶派服飾の経営パターンを根本的に変えます。

調査によると、重慶の本土の高校の服装学部と服装学院は比較的に不足しています。いくつかの中等専門学校、専門学校などの教育機関がミシンなどの専門を開設していますが、本当に熟練した労働者を育成して、工場に入ってから少なくとも半年かかります。

重慶派の服飾がブランドの苦境を突破するには、まず三道関を越えます。

そうすると、デザイナーは重慶の服が直面しているのを解決できます。

苦境ですか

この問題を会長二人に投げると、彼らはしきりに首を横に振った。

彼らから見ると、渝派の服飾は少なくとも3つの関所を越えています。

難関一：コストが高すぎて、重慶は補助材料卸売市場に不足しています。

二人の会長の目には、重慶は重慶派の服飾を発展させ、まず面副材料卸売市場の問題を解決しなければならない。

黄明偉さんによると、杭州の服はなぜよく売れるのですか？彼らは低コストです。杭州の周辺には全国最大の面副材料卸売市場があり、地の利優勢を占めています。

「デニムの生地を例にとって、杭州は12.5元/メートルで、重慶まで決裁すると24元/米になります。」

中間の格差はすべて中継業者に儲けさせて、このようにして、重慶派のアパレルのコストは下がりにくいです。

重慶はこのような補助材料の卸売市場が不足しています。

だから、鄧毅会長も「江浙一帯の大型補助材料卸売市場と協力して、今後直接に重慶巴南中国軽紡服装城内に導入したい」と話しています。

これはまた、渝派服飾の「上下の生産チェーンが体系的ではない」というボトルネックの問題を反映している。

私たちは注文に困らないです。困ったのはセット企業がないことです。

段勇さんは重慶のあるメディアの取材に対して、重慶の自主設計の服装はスタイル上はもう沿海に負けないと言いましたが、セットには大きな差があります。

毛の襟、糸の絨毯の帽子、ファスナー、羽などは装飾を配合して、すべて沿海から仕入れなければなりません。

これらのユニークなアクセサリーこそが、消費者の目から見ても目立つようになる場合が多いです。

難関二：生産管理方式の遅れは早急に突破しなければならない。

重慶のいくつかの大手アパレル企業が日本のミシン、イタリアのアイロン掛けなどを採用し始めたばかりの時、広東はすでにコンピューターのプログラム制御設備を採用しました。

重慶の中小企業は長期的な発展戦略がないなら、沿海から帰ってきたデザイナーと熟練した技術労働者に「気候風土になじまない」と感じるのも無理はない。

鄧毅会長も「彼らはすべて裸一貫から経営しています。もともとは露店を始め、粗放経営を主としています。何をすればいいのか、科学的生産と管理はどこにありますか？」

でも、今はこの方式は全然だめです。

今彼の娘もファッションデザインを学んでいます。科学管理の面では比較的に重視しています。これも彼に管理方式の面からどうやって革新するかを考えさせています。

難関三：集中的な生産加工基地が欠けていて、規模化が難しい。

黄明偉氏によると、重慶派の服飾はこれまで散兵遊勇の状態が続いており、集中的な生産加工基地が不足しており、規模化が難しいという。

標準的で固定的な大規模な工場がなくて、多い中小型の服装の支配人のもう一つの大きな心の病です。

重慶のあるメディアによると、「カリナ磊詩」は6回引っ越して、「アンジェニア」は4回引っ越して…

重慶派の服装の逸品の都市だけを派遣して、自分のブランドがあって、一定の規模に行って引っ越す企業に直面します。少なくとも300余りもあります。

居場所が定まらず、重慶派の服装のランクアップを大いに制限しました。

幸いにも重慶派服飾協会の努力を通じて、彼らはついに重慶市政府を通じて巴南区で中国軽紡服装城のこの地を勝ち取りました。今後は重慶派服飾企業は全部中国軽紡服装城に搬入し、標準化工場を建設します。

でも、正式に中国軽紡服装城に入るのは少なくとも来年です。

希望：渝派の服飾はだんだん盛んな曙光を現します。

難関は多いですが、両氏は重慶の未来の発展に自信を持っています。

鄧毅会長によると、重慶の衣装は今まで歩いてきたのは本当に大変でした。これもすべての重慶の服装人の共同の努力です。今の重慶はまだ鳴ることができない服装ブランドですが、重慶の服は全国で次第に一つの派閥を形成し始めました。

紹介によると、渝派服飾協会は会員企業を300社以上持っています。製品は東欧、東南アジアなどに輸出されています。メーカーは年平均5万件以上を販売しています。去年は重慶派服飾精品城の年間販売量は更に100億元を突破しました。

重慶派の服飾は次第に派閥を形成し始めました。主に2008年です。

金融危機の到来により、多くの外国貿易服飾を主とする沿海服装企業が倒産し、重慶派服装企業が機会に乗じて高賃金の「写実」を行い、多くの沿海の優秀なデザイナー技師と熟練した技術労働者を招いて重慶に来た。

同時に、渝派の服飾は独自の秘訣を持っています。

黄会長によると、ZARAを例にして、価格親民と流行に追随する以外に、勝利を制する宝物があります。スピードです。

通常、衣装はデザインから棚に上がるまでの周期は6ヶ月ぐらいですが、ZARAは最初のデザインから最後の棚までの販売時間を2週間に短縮できます。一番早いのは7日間だけです。重慶派の服飾のスピードが速いです。一日目はデザインを見て、翌日は出荷できます。

重慶派の服飾はまさにこのような“短くて、穏やかで、速いです”を通じて(通って)だんだん多くなる取引先を獲得して、それによって彼らは全国で次第に鳴り響くことを始めます。

新疆、ウルムチ、瀋陽、北京、ハルピンなどは全部重慶に出荷しに来ました。

重慶派の服装人の勤勉さ、勤勉さと誠実さはまさに彼らの法宝の一つです。

それ以外に、政府の服装産業に対する重視も彼らに光明を見せました。

重慶市は中国西部の「ファッションの都」を目指して鮮明に掲げています。

今年の重慶は5月に「紡織服装産業の発展をさらに加速させるための指導意見」（「意見」）、「第12次5カ年」の期間に、重慶市は毎年5000万元の紡織服装産業発展特別資金を設立し、2015年の重慶紡織服装産業の売上高は1350億元を超えることを目指しています。

もちろん、社長としては、政府の税金の徴収がもっと少ないことを望んでいます。

また、重慶の女性が美を愛する伝統のため、重慶人は思い切って乾きたいと思います。デザインが難しい服でもあえて作ります。何か流行の最前線の元素があったら、服を使ってきます。それで、服のデザインがどんどん斬新になり、重慶派の服にも大きなブランドの知名度をもたらしました。

この面では、渝派の服飾の台頭にも大きな助力があります。

重慶派服飾協会の統一計画、組織を統一し、団の発展を抱え込み、団結の力をより多く満たしてきました。

韓国での視察の後、重慶派服飾協会はまた来年には企業を組織してフランス、イタリアなどの国に留学する予定です。国際化の眼光、開発の心も彼ら自身の向上発展に力を入れています。