金融津波発生後のアパレル企業のマーケティング突破戦

現在国内

あぜやメーカーはラッシュアワーにおいて、お客様に注意して販売を促進するために、常勤者に大きな声で「呼び売り」をしたり、慣例になったりします。各小売店のあぜや伝統的な祝祭日に行われる販売券の贈呈活動は300元を買ったら、会員割引なども経営の常態になります。

このようなラッシュアワーは人が多くて、混雑しています。騒がしくて、にぎやかです。あぜを売るには安全の隠れた危険を除いて、お客さんに影響を与えるかどうか、特に中高年のお客さんに生理や心理的な不調をもたらすかどうか、あるいは優雅な消費者の期待を抱かせて、しりごみします。

金融危机の発生以来、本土の多くのゼロ企业は成绩が伸びています。単独店の利益は歴史的に低いです。ここ数年、各小売店と上流の协力メーカーは知恵を絞って、マーケティングの「売る」ことに力を尽くしています。しかし、消费者はますます帐簿を买わないようになりました。

だから善は奇抜なもので、限りなく天地のようで、いつまでも川のようです。」

古代の兵家は戦のあぜの上ですべて奇正な結合を重んじて、奇特な制勝のです。

奇勝を得意とする人の戦術変化は、天地万物のように尽きることなく、川の水のように流れていくという意味です。

私達の服装のマーケティングはこのあぜの激烈な商戦のあぜの中でどのように奇制で勝つべきで、奇で包囲を突破しますか？

として

服の供給メーカーが販売や「売る」ことを重視するのはいいが、問題は数千万の企業が「売る」時、まるで千軍万馬が「丸木橋」を渡ったように、この「丸木橋」から落ちてしまう企業もあるだろう。

他の山の石を取って、新しい思考や新しいマーケティングの視点で受動的になるのを避けるにはどうすればいいですか？この「丸木橋」から落ちるのを避けるためにはどうすればいいですか？私達のファッションマーケティングの「絶世の武功」を鍛えたいですが、「売る」を逆さまにしてどうやって「買う」かを考えてみてもいいです。

私たちは専門の「売る」場として、なぜ「売る」か「買う」か？数百年前に私たちの祖先は「君が取りたいものは必ず使う」と主張していました。

まず「買う」と主張しても、お客さんに「買う」というのはもう珍しいことではない。

国内の家電メーカーの看板――マーケティングの真意をずばりと突いた！彼はマーケティングは「買う」ではなく「売る」と主張した。

私たちはアパレル企業やアパレルメーカーとして、まず顧客に「買い物」をします。彼らの満足、信頼、口コミ、忠誠、喜び、体験を買いたいです。

彼らの「心」などを買う。

消費者がますます理知的になり、商業競争が激化する今日において、アパレル企業やアパレルメーカーが商品やサービスを同質化している状況で、慣性の思考の枠を破ったり、逆思考などで奇正に結合してこそ、同質化と競争を避けられます。

そこには多くの「買う」ことで、製品が流通ルートに入っていないか、流通に入る時に受動的になって主導的になり、腐朽してしまうのが不思議です。