服装企業のルート管理における問題はどう解決しますか？

以上の問題に対して、グローバルファッション消費品分野及び服飾管理におけるトップ専門資源と国際先進経験に基づいて、お客様が直面している具体的な問題に基づいて、対応的な解決案を提供します。

もっと重要なのは服装企業学会の問題発見、思考問題と

の方法です。

まず、アパレル企業のチャネル構造、販売貢献、カバー率、ネット密度、アパレル企業のチャネル効率などの要素を分析して、アパレル企業自身の既存のアパレル企業のチャネル資源と発展現状を評価します。

アパレル企業に協力してまず決定をし、既存のアパレル企業のルート構造に対してブランドのポジショニング/ブランドの組み合わせを調整し、或いはブランドのポジショニング/ブランドの組み合わせによって既存のアパレル企業のルート構造を調整する必要がある。

この前提は消費者の多様性のため、今はもう一つの製品ですべての消費者にサービスすることができなくなりました。だから、市場は細分しなければなりません。

方向性の問題がはっきりしてこそ、服装企業のルートの計画、実行、監視をさらに進めることができます。

服装企業のルートの計画については、まず地理、天気、消費者の購買習慣などによって販売エリアの区分を行い、都市経済の発展規模と人口規模によって都市レベルを区分する。

ブランドの位置づけによって、どの販売エリア、どの都市レベルの市場がアパレル企業の目標市場ですか？

アパレル企業のチャネル計画においては、目標消費者のニーズをできるだけ満たし、最大レベルのアパレル販売企業の服装を考慮するとともに、アパレル企業も考慮しなければならない。

資源の有限性

市場の容量とアパレル企業の既存の市場シェアによって、進出市場をさらに分けなければなりません。通常市場は四つの種類の市場に分けられます。一つは大きくて強いです。規模が大きくて、かなり発達した市場です。競争が激しいです。服装企業はもう強い競争優勢を持っています。規模優勢は高い利潤率をもたらします。二つは大きいです。規模が大きいです。

各市場はどのような経営形態で参入しますか？直営ですか？それとも流通ですか？直営と販売の役割は違っています。市場によって異なる店舗の役割の位置づけはどうやって組み合わせますか？

アパレル企業のチャネル発展戦略に基づき、アパレル企業のチャネル管理組織構造を調整し、アパレル企業のチャネル管理と重要な業務フローを満たすために、アパレル企業のチャネル発展と管理の必要性を満たすために、服装企業のチャネル情報の収集内容、形式、周期及び分析統計の方法、報告方式などを調整し、アパレル企業のチャネル管理業務の効率を高め、アパレル企業のチャネル制御力を増加させる。

服装企業のルート発展戦略に基づいて、戦略の実施に協力して、相応の服装企業のルートの取引先の等級別の標準と支持政策を制定して、服装企業のルートの店舗の等級付けの標準と支持政策、合理的に配置します。

の各種の資源、人、財産、物など。

服装企業のルート発展戦略と経営目標に基づき、具体的な服装企業のルート開拓と管理行動計画を制定し、具体的な各市場の開店数、開店時間、店舗販売の見込みなどを含む。

最終的には、衣料品企業が戦略、人員、運営の三つの面から効果的な協同を実現することができ、服装企業が実行過程で効果的な監視とタイムリーな調整を実行できるようになる。