市場の細分化によるオーダーメイド生産またはアパレル業界の苦境を脱出するルートの一つ。

に従って

発展と市場の需要の変化は、飽和状態に近い服装市場のようで、男装、婦人服、子供服、老人服のほか、一般に知られていない職業服市場も日増しに頭角を現しています。

ある業界関係者は、服装業界の中でオーダーメイドの職業服の占有率が少ないにもかかわらず、業界全体が絶えず“シャッフル”する革命局に直面していると分析しています。

の市場空間は依然として大きいです。

李寧、安踏などのブランド服装企業が相次いで高在庫などの問題に直面している時、一部のアパレルメーカーはオーダーメイドの方向から始めて、高在庫、資金チェーンの緊張などの問題を回避する方式を模索しています。

投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは本紙記者に、市場の細分化、カスタム生産などの方式は消費者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業が市場機会を発見するのにも役立ちます。

最近、記者は専門的に職業服のオーダーメイド生産に従事する上場企業――国際華集団を訪問しました。その総経理の李学成、副総経理の楊朝祥などの業界人士は服装業界内の探求は市場に新しい構想を提供するかもしれません。

中国経済時報：競争が激化しているアパレル業界では、どのように職業服を位置づけていますか？その市場空間と規模はどれぐらいですか？

まず職業服の範囲が広いです。ビジネスのスーツも職業服といいます。軍人が着る服も職業服といいます。

国家が統一して服装をする業界はたとえば商工業、税務、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業界の特有な職業が詰めます。

現在のところ、服装協会はざっと職業服の市場規模を統計して3千から5千億元になります。

中国経済時報：オーダーメイドの職業服メーカーとして、ナイキや李寧などのブランドが直面する高在庫などの問題がありますか？

李学成：業界内に高在庫がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って、注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具体的にどの人がいますか？名前があります。そして服を量ります。

楊朝祥：今はたくさんのB 2 Cの企業もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業も回っています。

私達のこのオーダーメード市場に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問題で、在庫が大きくて、回転ができなくなりました。

中国経済時報：激しい市場競争の中で、どのように市場の個性的な需要と大量生産の中でバランスが取れていますか？

李学成：お客様、業種によって、職業服に対する要求は違っています。私達は企業の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業は要求を出して、私達は要求によって設計を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設計に着いて、設計した後に企業に適当かどうかを見させて、あるいは、私達の設計は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設計します。

アディダス、凡客などのアパレルメーカーはコストを下げるために生産ラインを東南アジアに移すつもりですか？

楊朝祥：去年はこのような現象が明らかになりました。原材料、人件費などの価格が上昇したため、服装業界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中国で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質はまだ要求に達していません。

現在、市場の変化の下で、国内のアパレル企業は、私達自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場を設置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見ます。

中国経済時報：職業服のオーダーメイド生産について、輸出状況はどうですか？

李学成：今の輸出状況はとても良くなくて、私達の企業に対してとても不利です。この方面に私達は圧力があって、輸出の割合は大体企業の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に国内市場に向けています。軍需品や民品など海外市場もありますが、一定の圧力に直面しています。