良いアパレル店の店長になる方法を教えてあげます

端末の勝利を主とすることを提唱している。販売戦略今日、どのように戦闘力のある販売チームを構築するかは、企業のマーケティング戦略の中で最も重要なことです。適切な販売人材を選ぶことは、このチームを設立する前提である。統合最適化は基礎である。システム化トレーニングは根本です。営業マンが上手に営業スキルを身につけることが勝負のポイントです。このいくつかの面でしかできないので、このチームが商海のゲームで市場を勝ち取ることができます。

専門店の管理は利益を出して、やっと全体の管理レベルを体現することができて、どのように専門店の単店の販売を高めて、全体の服装業界の焦点の話題です。店長は専門店の魂であり、リーダーであり、店長の仕事能力とリーダーシップは、専門店全体の業績に直接影響を及ぼしている。店長の管理をつかむために、アパレルを生産する企業でも、アパレルを販売するデパートでも、店長に対する認識ははっきりしています。店長は、店の管理者です。

多くの店長は自分の役に対してこのように知っています:1つの店は1つの家のようで、店長はこの家の保護者です。保護者はこの家のすべての問題を心配しなければならない。人員、品物、衛生、陳列......各方面に配慮しなければならない。いかなる小さな細部も考慮しなければ、仕事に悪影響を与える可能性がある。

より多くの企業は店長が優秀な監督であることを望んでいる。に服を着せる店頭はショーの舞台で、店内のハードウェア施設はセットと道具で、会社の四季を通じて変化する品物が物語の素材を構成しています。店長はこれらの素材を魅力的な物語にして、お客さん一人一人に話します。物語の話が上手かどうかは、お客さんが聞くのが好きではなく、店長の組織、企画と手配、牽引にかかっている。

いずれにしても、店長は店のリーダーであり、企業文化情報伝達の絆であり、会社の販売政策の実行者であり、具体的な操作者であるという観点を示している。企業製品の代弁者であり、店舗の核心である。

そのため、店長は経営者の立場に立って、総合的で科学的に店舗の運営状況を分析し、会社の経営方針を全力で貫徹・実行する必要がある。会社のブランド戦略を実行し、店長の職能を全力で発揮する。

店長として、彼(彼女)の仕事の職責は主に

1、了解アパレルブランドの経営方針に基づき、ブランドの特色と風格に基づいて販売戦略を実行する。

2、会社の各規定を遵守し、上司の指示を実行し、会社が下した任務を完成する。

3、コーナーの日常業務を管理し、ガイド購入の仕事の表現を監督し、審査し、従業員の動態をタイムリーに反映し、ガイド購入に対して訓練を行う。

4、棚卸し、帳簿の作成、商品の引渡しの正確さを担当する。

5、店舗内の商品の補充、商品の陳列を担当する。

6、主管に協力してコーナーの運営の問題を処理し改善する。

7、主管と所在するデパートとのコミュニケーションと協調に協力する。

8、定期的に要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

9、周囲のブランドの販売状況を理解し、毎日の店内の客足資料を登録し、提供する。

10、服装のガイドの仕事の情熱を奮い立たせて、商品場のショッピングの雰囲気を調節します。

店頭運営は通常3つの時間帯に分かれている。営業前に電気と照明設備を開き、店員を率いて店の衛生を掃除するほか、朝礼を開く。内容は主に会社の政策と当日の営業活動の公表と伝達を含む。前日の営業状況の分析、仕事の表現の検討;新入社員を育成し、成功した販売技術を交流する。仕事の情熱を奮い立たせ、従業員の士気を奮い立たせる。また、商品を注文し、専門店は予備金を点検し、前日の営業報告書を照合し、会社を転送しなければならない。

営業過程で店長は以下の仕事を重視しなければならない:営業員の身だしなみを検査し、作業服を整理し、工札を着用する。レジ作業を監督し、販売状況を把握する。売り場を制御する電気及びスピーカー設備(専門店);包装紙、包装袋を揃えて、いつでも使用できるようにする。売り場、倉庫、試着室の環境を清潔に維持する。ショーウインドー、モデルの展示、商品の陳列をタイムリーに交換します。不審者に注意し、貨物の紛失と意外な事故の発生を防止する。タイムリーに自発的に顧客に協力して消費過程の問題を解決する。市場情報を収集し、販売分析をしっかりと行う。会社の公文書と通知を整理し、販促活動の展開前の準備と終了後の仕上げをしっかりと行う。

営業後、帳簿を照合し、当日の営業報告書を記入し、営業金を照合し、適切に保存し、予備金を残す。また、電気設備が閉鎖されているかどうかを確認します。火災の危険性を根絶し、専門店はドアと窓が閉まっているかどうか、店内に他の人がいるかどうかを検査する。

品物の面では、店長は会社の配品に対して意見と提案を提出する権利があり、品質問題のある品物を拒否する権利がある。

人事の面では、店長は営業人員の募集、採用の初選に参加する権利がある。従業員に奨励と処罰を与える権利がある。会社の要求に合致しない或いは悪質な従業員を辞退する権利がある。従業員の表現に基づいて異動、昇進、降格、辞退の意見を提出する権利がある。従業員の日常の仕事の表現に対して検査と評定を行う権利がある。店内の突発事件を裁決する権利がある。店内の品揃えに決定権があります。