中長期は男子靴の市場をしっかり見て、達芙妮は中ローエンドの微利の禁固を打ち破ります。

消費特性と単品のコストの固性は女性靴のブランドが中高級の位置付けを主とすることを決定します。

2010年の女性靴市場の占有率のトップ10のブランドの中で、ダフニーだけが中ローエンドに位置しています。このような市場構造の原因は：

1）

ブランドの消費覚醒は服装より遅く、先に消費意識を持つグループが中高級層に集中している。

2）原材料の単一性は生産コストの固性を引き起こし、中高級位置決めは往々にしてより大きな収益空間に対応する。

先見性の多ブランドのレイアウトに勝って、先発的にルートの資源を占有しました。

中国のハイエンドの女性靴の製品の違いは大きくなく、ブランドの積載力は限られています。勝因はルートにあります。できるだけ多くのデパートの1階の販売面積を占めるために、多ブランド戦略は必然の選択となります。

他の中高級ブランドに比べて、百麗は10年前に多ブランドの配置を行い、現在は単一の百貨店のブランド進駐数は9つに達しています。

ダファニーは規模化を続け、中低の「微利」禁固を破る。

会社の核心戦略は持続的規模化で単品のコスト低下を推進し、最終的に利益拡大を実現しています。

運営モデルは規模化を導き、複製性の強い単一ブランドに力を入れ、端末はより柔軟な街角店を中心に、より広い低級市場に積極的に落ち込む。

女性の靴のプレートの歴史PEの平均値は比較的に恒久的に5%のプレミアムを指して、しかも現在の評価値は各ブランドのプレートのトップに位置して、主な原因：

1）市場空間が巨大で、高、ローエンドの女性靴ブランドの成長空間はそれぞれ60.75%と43.81%に達しています。

2）生存環境が最適で、女性靴ブランドの積載力は他の品類に比べて弱く、ルートが競争の鍵となります。

A株に対する啓発と投資提案：

1）土曜日の啓示に対して、百麗事件的買収合併の間の時間窓を把握し、サプライチェーン管理などの内功修練を強化し、差異化設計、研究開発などのソフトパワーを高め、独特性で主ブランドの識別と消費粘性を強化する。

2）オーコンに対する啓発は、中低端の男性靴は海外ブランドの衝撃が小さいため、男性靴はブランドの荷重力が強いため、知名度の高いブランドは一定の先発優位があり、今のモードと運営能力でまだ一定の時間の安定成長を享受できます。

以上のように、独一のパターンでは、土曜日の経営改善は任重道遠で、経営の松葉点が短い時間ではなかなか来られないです。

ブランドは、女性の靴に対して、自身の実力要求とリスクが低く、上場配当金は先発の優位性を強化し、中長期の見通しがある。