服装経営者と消費者の市場選択

現在の社会経済の繁栄を背景に、わが国の都市ではすでに百貨店が林立し、商品が数多く出回っています。経営者や消費者として私たちの目はどこを重視するべきですか？服装だけではブランドがあります。専門店を選択しますデパートの売り場およびデパート。資金の限度額が違う経営者はどこで投資しますか？消費レベルが違う消費者はどこで消費すればいいですか？

前の人の話は力を合わせて実行すると言って、商売をして経営しますかますそれとも単に消費に行きますかに関わらず、私達はすべて自分の実際的な情況と市場の情況によって自分と合う選択をします。お金も節約できますし、自分に合った経営や消費も見つけられますので、最小限のお金で最高の価値を創造できるようにします。

今の巨大な市場で適当な位置を見つけたら、市場にどのような消費パターンがあるかを知る必要があります。それに応じてどのような経営パターンがありますか？服について言えば、市場での答えは三つに分けられます。つまり、専門店の売り場と百貨店です。この三つの種類は良くないです。市場の需要に応じて生まれました。そして発展段階にあります。

各経営パターンには特徴があります。その特徴によって、異なる消費者が存在します。まず専門店と言えば、専門店は普通大きなブランドです。有名です。それに応じて、服装の品質と消費はもっと高いです。まず経営者の立場から言えば、専門店の経営モデルは加盟モードです。加盟モードにはいくつかの制限要素があります。店の主人は加入費として額の小さい資金を必要としています。そして合法的にこのブランドの正規販売を経営できます。店の装飾にはブランドの要求に符合しなければなりません。また、店舗内の商品はこのブランド或いはいくつかのブランドしかありません。商店達はすべて金を儲けるためで、こんなに多くの制限条件があって自然に相応する収入の情況を持ってきて、その美点はブランドの効果と安定している消費の人の群れがあって、つまり改心する客は多くて、利潤は安定しています。例えば、スポーツ服の専門店、李寧匹克ナイキなどはターゲットの消費者がいます。これらの人はこれらのブランドに対して一定の認知と感情を持っています。彼らはこのブランドのアパレル商品を繰り返し買います。

では、どうやって専門店を開くかは、その立地が重要です。いくつかのポイントがありますが、これはできるだけ同時に所有しています。商業活動の頻度が高い地域の多くは「寸金の地」です。都心の商業地のようなところは客の流れが多く、人の目的がはっきりしています。基本的な目的は消費です。人口密度の高い生活エリアは前と違って、前者はデパートです。これは生活エリアで、すべての消費者は人ごみから来ます。交通が便利です。これは無難です。少なくとも同じ消費者の集まりのために、消費者が集まりやすいです。消費者が集まってくるのために、消費者のビジネスを提供します。消費者ができます。消費者が集まって、消費者のビジネスは同じような場所です。消費者が見えないです。区の集積地同じ名前の商品ではないので、同じように他の家の隣に行くと助かりません。

もう一つの経営モデルはデパートの売り場です。デパートの売り場はまずデパートの特徴を言わなければなりません。私たちはその中に預けておくと、必ずその恩恵を受けます。デパートの存在は専門店の不足を大きく補いました。中国のチェーン店の専門店の普遍的な規模は中小型です。消費者はここで目的を達成するのが難しいです。したがって、デパートに行きます。デパートでは、商品の種類がそろっていて、消費者が多くて、多くのお客さんを引きつけました。その上、普通の百貨店はその局部の地区ですべて一定の影響力があったので、これは私達の管理に都合よくて、精力を節約します。有利は弊害があって、商店は一定の入場料の広告費と店の慶応費などを納めなければなりません。

最後の種類はデパートです。専门店は普通の商铺で、その商品の出所は専门店と违います。専门店は直接メーカーが入ることができます。普通の商铺は普通ブランドの服を直接売ってはいけません。ここで消費者は価格交渉を思う存分実施することができます。商人の利益も不安定になり、お客様も不安定です。しかし、お客様の流動量がとても大きいです。薄利多売もいい販売手段です。

消費者として、収入の状況によって、消費区を選ぶのが適当です。つまり、経済を節約して、また物の価値がある商品を選ぶことができます。私達はブランドを尊重しないで、小さい商品を差別しないで、米は多くの定義があって、その中の一つは自然美と言って、選択と組み合わせをマスターして、最小の経済の代価に努めて最も多い価値を創造します。