自主的に革新して核心の競争力を昇格させるのが靴企業の道です。

泉州市の関係者によると、ローエンド製造ラインはすでに東南アジアの国に移転している一方、中高級製造ラインはヨーロッパに回帰し、泉州靴服企業はさらに厳しい市場試練に直面しているという。

靴と服の代行業者が続々と転職している。

最近、石の獅子の1家の企業は苦しい立場にあります。

二年前にこの企業は靴の加工をしていましたが、今はもう電子業界を始めました。

この企業の責任者は「2006年にヨーロッパのアウトドアシューズのセットを作ったら、人民元2,300元を稼ぐことができますが、ここ数年、形勢はますます悪くなりました。最悪の時は一セットでいくらしか儲けられませんでした。取引先を奪い取るために、みんなはお金を稼がない注文まで受け取りました。」

調査によると、泉州には多くの靴服企業がヨーロッパの靴服ブランドを代行しています。

しかし、ユーロ危機以来、ヨーロッパからの注文量とアルバイトの利益はどんどん落ちています。

宝德集団服装設計部の劉開定総監は「ここ2年、欧州債務危機の影響で、会社の海外貿易がある程度低下し、生産ラインの生産能力に余裕ができた」と率直に述べました。

これに対して、石獅子市子供服業界協会の秘書姚通は「ここ二年間、卸売業と外単の泉州企業に従事してきました。ますます困難になってきました。」

記者は、現在ヨーロッパの国際ブランドの専門店で、靴の服の産地はベトナム、カンボジア、インドネシアを除いて、すでにスペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどのヨーロッパ国家の名前が現れました。

労働力のコスト優勢がなくなりました。

ヨーロッパの靴のブランドの生産ラインの復帰について、泉州市商会の事務総長は「最も重要なのはコストであり、中国の製造コストはすでに優勢を失っている。また、ユーロ危機で失業率が高く、ヨーロッパ企業は製造業をヨーロッパに撤回し、現地の失業問題を緩和することができる」と述べました。

中国で作った価格性能比はもう満足させてくれません。

フランスのあるブランドは近く海外生産業務をハンガリーに移し、生産担当のロペスはメディアの取材に応じた。

イタリアのある靴ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコやチュニジアで靴を生産するコストは中国より高いですが、中国の賃上げの幅を考慮すると、実はコストもあまり高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、質の関係をよく把握できます。」

記者は、現在労働力のコストの面で、ベトナムの労働力のコストは大体中国の半分だけあります。運送コストの面では、ヨーロッパの周辺はもっと有利です。例えば、トルコからスペインまで3日間しかかかりません。

自主的創造革新はコア競争力を高める。

中国の製造が日に日に“冷遇されます”の現象について、業界の人は、企業は一方では自主的に革新する力を増大して、自分のブランドを製造して、一方では、電子商取引などの新興のプラットフォームに助けを借りて、市場のマーケティングの能力を拡大して、卸売りと外単の生存の固有のモードに頼ることを抜け出しますと表しています。

ヨーロッパ製造の回帰について、石獅市商会常務副会長、黄清苗董事長は「泉州靴服企業は自主的創造革新の力を強化し、品質とブランドの両面で努力と向上を図り、卸売りと外部注文によっては必ず出口がない。今は転換の鍵となる時期だ」と述べました。

継承董事長の王永剛氏は、閩派企業は将来やはり電子商取引という新興モデルを無視できないと思っています。結局、海外ではすでにかなり成熟していて、市場の検査を受けました。