小売業：デパートは多業種で営業しています。

　　単一百貨店モデルは歴史ショッピングセンターとなり、お客様の優位性をアピールします。

1990年以前の中国の小売業はずっとデパート主体となる単一の業態段階。前世紀の90年代の中後期から、我が国の流通分野が買い手市場に入ってから、このような局面はだんだん打ち破られ始めます。豊富な消費品は供給が需要に追いつかない市場状態をほとんど絶ち、市場上のほとんどの商品は供給過剰の状態にあり、残りの一部の商業も基本的に需給バランスにある。

需給関係の変化が小売業の総合的な商業革命を引き起こしました。特に1996年から、わずか三、五年の間に、中国単一の百貨店小売業は発展しました。スーパーチェーン主体としての多业态が共存している。1999年に中国の小売企業百強の中で、単一の業態の発展は82%を占め、多業態の発展は18%を占めました。2002年に小売百強の中で単一の業態の企業は63%まで下がり、多業種の企業は37%まで上昇しました。

21世紀に入り、伝統的な大型総合百貨店は十数年の発展を経て、飽和と分化の状態にあります。この時、ショッピングセンターの出現は、より強い総合経営能力と商圏放射力で市場を奪い合います。百貨店と比べて、ショッピングセンターは経営上の専門分業の特徴が非常に際立っています。経営量が大きいので、ワンストップの買い物体験を提供できます。ショッピング、娯楽、飲食を一体化しています。その集客能力は単一の百貨店形式よりもっと強いです。2003～2009年の間に、ショッピングセンターの販売は3倍の伸びを遂げ、全体の販売額の比率は0.3%から1%に引き上げ、生命力と市場競争力はすでに初歩的に現れている。

我が国の小売業はこの時まで発展して、単一の企業の比重はいっそう下がる段階にあって、2006年に、この下がる割合は55%で、多業種企業の比重はいっそう45%まで上がります。

それでも、約30%の企業が単一の業態で発展し、70%の企業が多業種で発展している世界の小売百強企業であり、わが国の小売企業の経営実態はまだ比較的単一のものに見える。しかし、中国の小売業の百強の中で多業種企業の比重が徐々に高まっており、わが国の小売業の形態がますます多様な方向に発展する方向について、明らかな信号を示しています。

7000平方メートル以下の店舗に向けてテーマパークブランド店、精细化の方向は発展して、15000平方メートル以上の店はショッピングセンターの方向に発展して、30000平方メートル以上の店はSHPPINGMALLの方向に発展して、新兴百貨店の業態店と大型ショッピングセンターは迅速に成長します。これから分かるように、小売業の経営方式の転出は業界のまた一回の革命を推進しています。新しい業態の独特な競争優位は元の業態に絶えず改善し、経営を改善させ、両者は相互競争と相互促進のインタラクティブゲーム関係を形成しています。このような良性循環は、流通分野の発展を大いに促進します。

　　差異化して新競争店のテーマとして百貨店を経営しています。

新世紀以来、消費品市場の大きな発展により、多種の体量のMALL商業不動産はだんだん中国の都市化プロセスと新型商業業態の組み合わせの主要な担体になりつつある。ショッピングセンターとSHOP INGMALLの台頭は、伝統百貨店のサービス内容を拡大し、ショッピングニーズを最大限に満たしています。テーマパーク百貨店も新興のSHPPINGMALLに多く進出しており、そのテーマ店の専門店となり、ショッピングセンターの経営主体として他のビジネスとセットになっています。この時の百貨店は、収益モデルの転換をより重視し、差別化経営がその発展の突破口となった。

女性のテーマデパートの一世を風靡したのは、この差別化競争の現れです。専門家によると、女性をテーマにした百貨店の出現は中国百貨店の第三次革命となるという。

名媛時代百貨は女性が百貨店の主流になる市場の流れに合わせて、女性をテーマにした百貨店です。名媛時代百貨店は最初に「盟約協力」、「専門顧問導购」、「実体店——ネットショップ——DM通信購入」などの運営モデルを作りました。その上、家庭装飾段階の「移動可能物品」のベッド製品、陳設品具、装飾用皿具などの商品を全部「家軟飾」の概念の階のレストランエリアに再編して、百貨店のビル館内にゲーム競技館、アウトドアスポーツ館、美容館、ファッションセンターの最前線の写真館、健康管理センターなどを設立しました。セレブ時代以外にも、女性消費をテーマにした新世界の女性百貨店などの百貨店が現れ、セレブ時代とともに「女性経済」という市場ケーキを取り分けています。

今、国内の消費市場の変化に直面する以外、外資百貨の進出による大きな圧力は同じ国内の百貨店も直面しなければなりません。日本SOGO傘下の太平洋百貨、そごう百貨、九光百貨、および伊勢丹百貨、百合伴、三越百貨、西武百貨などが中国を構成する「日系百貨」の方陣は、中国の国有転制と新興の民間百貨店とほぼ天下を平分し、世界の10大百貨店の中の米国の梅西百貨、ノトン百貨とそれぞれ北京、上海で場所を視察します。「美系百貨」が介入すると、中国の百貨店の業態、特に古典百貨の業態に対してシャッフル圧力が発生します。

ストレスの下で、百貨店は顧客のニーズの多様化、個性化、高級化に直面しなければならない。女性だけでなく、デパートの細分化に伴い、「プチテイー」の業態が次第に明らかになり、ますます業界から高く評価されてきました。また、王府井の「hQ尚客」百貨店や、蘭卡佛百貨、NOVO百貨をはじめとする買手制百貨店などは百貨店を一つの商品の種類がそろっている現代的な商店街やSHPPINGMALLに推し進め、テーマ店、特色店の道を歩みます。

百貨店は選り取り品を扱う専門店として、二級に分かれ始めました。大衆ファッション商品と贅沢品、二級の出現は市場をさらに細分しました。単純に商品経営を特徴とする百貨店はますます類別化、特色化して発展してきました。ブランドサプライヤーと全面的なサプライチェーン協力を確立して、ブランドサプライヤーの販売ルートとサービスプラットフォームになります。

競争は百花が一斉に配置される必要があります。今の中国の百貨店の形態は価格と消費グループによって細分化されています。経典百貨、ファッション百貨、大衆百貨があります。

ここ数年来、専門の売場の百貨化、スーパーマーケットの百貨化、ネットのショッピングセンターの百貨化の成り行きの下で、更にB 2 C、C 2 Cの電子商取引企業の急激な発展を加えて、伝統の百貨店、スーパーマーケットの売場、専門の売場、専門の市場に対して大きい衝撃を形成しました。

伝統的な大きさと全体的な総合百貨店はますます少なくなります。今後は百貨店はあらゆるものを網羅した商品を取り扱うのではなく、少数の大種類の商品の中からより豊富な品種を発掘して、特色百貨、テーマ百貨、専門百貨の道を歩きます。

環境の変化は、百貨店に新たな突破を迫っています。百貨店は迅速に従業員の経営を完成させなければならない。主に業態経営を主とする改造に変えなければならない。私たちは新しい百貨店の形態がますます多くなり、新しい経営方式でキャラクターと機能位置づけの転換を果たしているのを見ました。

締め括りをつける

20世紀80年代、我が国の大型百貨店は数量と規模の上で絶えず発展して壮大で、繁栄して拡張して、“百貨店”の業態の神話を作りました。90年代以降、小売業の対外開放が深くなるにつれて、中国の小売企業は国際小売企業との比較と競争の中で、利益は大幅に下落した。危機意識が徐々に高まっている中国の小売企業は、競争の圧力に直面して、徐々にモデルチェンジを始め、自分の発展の道を求めている。伝統百貨店は次から次へと近代百貨店のモデルチェンジに向かって、経営モデル、ブランド選択、経営業態は次第に突破して、変革します。自営から共同経営から買手制の出現まで、「千店一面」から差別化経営、自社ブランドの試みまで、単一百貨店モードからショッピングセンター、テーマ百貨の多業種形態が発展している。中国の小売業は20年間の変遷と成長を経て、シャッフルを経て、だんだん成熟してきました。

中国の小売業の健全かつ調和した発展には、政府の効果的な規制政策の保障が必要であるとともに、小売企業自身の積極的な革新が必要であり、独自の競争優位性を形成する。今後、政府規制の再建と小売企業戦略の再生に伴い、中国の小売業はより速く、安定した持続的な発展を迎えるだろう。