在庫が本土のスポーツブランドの業績の伸びを牽引しています。開店レイアウトが全面的に減速しています。

李寧は最近2011年の業績報告を発表しました。

これで、中国本土のスポーツブランドは全部去年の成績表を渡しました。

データによると、中国本土のスポーツ用品市場は過去数年連続で30%の高速成長期を経て、2011年に全面調整期を迎えた。

李寧、安踏、反克、中国の動向はすべて異なった程度の業績の滑り降りあるいは増加速度が大幅に緩むことが現れます。

データによると、大幅に増加した棚卸資産の金額は去年の中国になりました。

高止まりの在庫問題を除いて、2011年全体を見てみると、記者は昨年中国本土のスポーツブランドの店舗の成長速度が大幅に鈍化していることを発見しました。

年報によると、李寧、安踏、ピケは昨年、店舗数はそれぞれ340店、229軒、582軒となっており、数年前の年の各ブランドの千近くの新規店舗を下回り、Kappaブランドは更に「初めて」の通年の店舗数はマイナス成長の様相を呈し、下落幅は16.8%に達した。

今年のブランドの発展については、ほぼすべての中国のスポーツ用品ブランドが期せずして在庫一掃とオリンピック戦略を今年の第一目標としています。

在庫は中国のスポーツブランドの業績増加を牽引し、「貯蓄化」が目前に迫っている。

2012年3月29日、

その中で、Kappaブランドの親会社である中国動向グループは昨年、売上高は35.7%から27.4億元まで大幅に減少し、純利益は93%から1.02億元まで大幅に減少し、売上高と純利益は中国スポーツブランドの中で最も減少した。

転換陣痛中の李寧会社の売上高は5.8%から89.29億元まで減少していますが、純利益は65.16%大幅に減少し、3.86億元に達しました。

また、アン踏とピッカーについては、これまでに発表された関連公告によると、純利益の増加率についても、ある程度の下落が見られた。

業績の落ち込みについて、ほぼすべての中国本土のスポーツ用品ブランドは、在庫が大幅に上昇した影響で、データによると、李寧グループの去年の在庫金額は11.33億元で、前年同期の8.06億元と比べて40.57%上昇した。グラム側の在庫金額は2010年末の3.35億元から4.21億元まで増加し、伸びは25.67%だった。

在庫の企業に対する影響について、李寧首席財務官兼執行役員の鍾奕祺は通年の業績記者会見で、「李寧は現在深刻な在庫問題に遭遇している」との認識を示した。この影響で、李寧グループは今年の第1四半期の売上高はマイナス成長の様相を呈している。

彼は在庫が今年の李寧年間の業績に影響すると予想しています。李寧グループの今年の売上高は再び低い単位の伸びを見せます。

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彼の紹介によると、服装企業は他の企業と違って、もし他の企業が在庫問題を発見したら、原材料の輸入を停止して、生産を一時停止して、在庫を整理して、在庫が正常なレベルに戻ってから生産を再開します。

アパレル企業は消費者の需要に応じて、どんどん新品を出しているので、原料の輸入を停止したり、生産を一時停止することはできません。

有名ブランドの専門家である李光斗氏も記者団に「高止まりの出荷現象は企業の経営戦略の失敗を反映している」と指摘した。企業は在庫を処理する過程で、必ず大幅な値下げ処理を選ぶべきだ。

しかし、中国本土のスポーツブランドが“ストック泥沼”に陥っているのと比べて、世界的に有名なスポーツブランドのナイキアディは業績がとてもいいです。

ナイキの最新の決算によると、北米地域や中国を含む新興市場の売上高の堅調な伸びと新規注文の大幅な増加の影響を受け、当期純利益は5億60万ドルで、前年同期の5.23億ドルから7%増加し、この地域の受注価値はさらに大幅に伸びており、アディダス側は前年の売上高は133.44億ユーロで、前年同期比13%増加した。

中外スポーツブランドの業績の大きなギャップと在庫が企業に与える影響によって、中国本土ブランドは続々と“貯蓄化”を今年の重点仕事にしています。

李寧、安踏、反克、中国の動向は期せずして一致したもので、今年の主要目標は依然として小売側の在庫圧力を緩和し、大幅に在庫を整理することであると指摘した。

李寧首席財務官兼執行役員の鍾奕祺氏によると、李寧側は今年、ディーラーへの卸売りの割引を増やし、積極的に在庫の買い戻し措置を取って、工場店、ディスカウントストアの建設とネットの販売を強化する。

伝統的な業務は「天井」の開店レイアウトが全面的に緩みました。

高止まりの在庫問題を除いて、2011年全体を見てみると、記者は昨年中国本土のスポーツブランドの店舗の成長速度が大幅に鈍化していることを発見しました。

年報によると、李寧、安踏、反克は昨年、店舗数はそれぞれ340軒、229軒、582軒となっています。前の数年の年間の各ブランドの千軒近くの新規店舗が増えて、例えば安踏2010年に店舗が858軒追加され、李寧は2010年に店舗666軒が新たに増加しました。

Kappaブランドの親会社の中国動向は、更に「初めて」の通年で店舗数がマイナス成長を見せている。

データによると、2011年末現在、中国の動向の店舗数は3119件で、前年末の3751件から632件減少し、16.8%となった。

また、年報によると、昨年下半期から多くの中国本土のスポーツブランドが「閉店段階」に入った。

安踏さんは昨年1年間に229店舗を新設しましたが、同社が昨年8月に提出した半年報によると、2011年6月30日までに、295店の店舗数が増加しています。

このように、下半期の安踏グループの新規店舗を除いて、昨年通年に安踏した中国の店舗は閉店数が百近くあるということです。

ピッカー側は今年も引き続き「大きな店を開店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

店舗の成長速度が大幅に鈍化し、負の成長も現れ、中国本土のスポーツブランドは次から次へと異なった程度の態度を示した。

中国の動向グループの関連責任者は記者団に対し、スポーツ用品市場の低迷の中で、中国の動向は店舗ネットワークを統合する政策を打ち出しており、ディーラーが不合理で収益状況の悪い店舗を年内に閉鎖することで、グループが店舗効果の高い店舗に投資し、全体の販売効率と販売店の収益状況を改善することに合意したと指摘した。

李寧会社の張志勇字CEOは以前記者の取材に対し、スポーツ用品小売店の労働コストの上昇に加えて、都市の商業の繁華街での家賃の大幅な上昇を指摘しました。

ピッカーにとっては、今年は調整の年です。ピケ広報総監の劉翔氏はインタビューに対し、「店舗を開く戦略では、ピッカーは販売代理店や小売店を通じて、より大きな小売店の店舗を開設し、より面積が小さく、効率の低い小売店の拠点を閉鎖する」と述べました。

これに対して、国金証券紡織業界の高級アナリスト、張斌氏は記者団に対し、中国本土のスポーツブランドの数年前の成長は「屋台の大餅」式の「野蛮な成長」にたとえられ、店舗数の大量増加と密集した広告爆撃によって企業の業績を急速に拡大させると述べました。

「当時の中国の多くの地域のスポーツ用品市場はまだ空白のままで、大量の新規店舗数に頼っていました。これらの中国スポーツ用品ブランドはその数年で輝かしい実績を上げました」。

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しかし、これらの市場の飽和と中国の消費者心理の成熟につれて、スポーツ用品の着用の違いと特定性が次第に現れてきました。消費者は購入前に製品に対して用途、ブランド、価格の測定を行います。

張斌氏は、この状況下で、中国本土のスポーツブランドは依然として店舗数の増加を重視しており、戦略的な偏りであり、仕方がないと指摘した。

彼はまた、ある店舗が一定の数量に達した後に、ルートの拡張はボトルネックに遭い、単店の収益が上がらない場合、比較的速い業績の増加を維持するのは難しいと指摘しています。

今年の中国のスポーツ用品ブランドの店舗の成長速度が大幅に鈍化し、さらにマイナス成長が現れたことについて、中国の有名なブランド専門家の李光斗氏は記者団に分析し、小売業界全体が昨年家賃、人力及び原材料のコスト上昇の問題に遭遇したと指摘した。

地元のスポーツブランドにとっては、シングルショップの収益力は効果的に向上していないので、店舗数の伸びが予想されていない中で、業績の悪い店舗を閉店するのも無理はない。

特に昨年以来、商業用不動産が強く上昇し、都市部の商業的な繁華街では家賃が大幅に上昇し、スポーツ用品小売店の労働コストが高くなったことに加え、企業は店舗数を拡大することで業績を上げることができなくなりました。

在庫一掃は今年の第一目標となる。

昨年の中国本土のスポーツブランドの業績「谷間」を経験した後、今年のブランド発展について、ほぼすべての中国のスポーツ用品ブランドが期せずして同じ「答え」を出しました。在庫整理とオリンピックブランドのマーケティングです。

「保存化」において、李寧集団は財務諸表で、今年はさらに小売端末の在庫を整理し、現金の回転を改善すると指摘しています。

李寧首席財務官兼執行役員の鍾奕祺氏は昨日の業績説明会で、グループは今年200の工場店と割引店を新たに増加し、在庫の整理を加速すると述べました。今年の在庫一掃ルートの比率は販売ルートの割合を占める4%から15%まで上昇し、年末に在庫は合理的なレベルに戻る見込みです。

「一般店の割引率は24%から25%ですが、工場店やアウトレットの割引率は50%から53%です。

今年の第1四半期の工場店の売上高は45%を記録し、在庫の整理に役立つ」と述べた。

李寧最高経営責任者兼総裁の張志勇氏も業績発表会で、在庫ルートの小売チャネル比率が昨年11%から15%に上昇し、キャッシュフローを改善し、在庫を合理的なレベルに回復させることを希望していると指摘した。

中国動向グループは、アディナイキなどの国際ブランドが中国の二、三線都市市場に対するルートの沈下の影響を受けて、中国のスポーツ用品市場の競争がさらに激しくなり、今年もグループ小売端末の在庫圧力は依然として深刻になると予想しています。

報告によると、中国の動向は今年も在庫を整理することを目標にしており、既存のネット販売プラットフォームを利用して膨大な在庫を消化したいとしている。

また、今年のオリンピックマーケティングも中国のスポーツ用品ブランドにとって今年の「重さの中の重さ」と見なされています。李寧グループ理事会の李寧会長は記者宛のメールで、2012年のロンドンオリンピックの推進作用を受けて、中国スポーツ用品業界は2012年も安定した成長を維持すると予想しています。

記者の財経によると、オリンピックはずっとスポーツ用品のブランドが力を尽くしている年であり、これらのスポーツブランドの「豊作」の年でもあります。2008年の北京オリンピックで、李寧は中国選手の代表として、北京の「鳥の巣」の上空で「飛天」に点火され、李寧というスポーツブランドの発展をピークにしました。

李寧会社は記者に対し、今年のロンドンオリンピックは重要な市場きっかけになると強調しました。李寧はこれをきっかけにブランドイメージを向上させ、オリンピック戦略は李寧の「今年の最も核心的な仕事」として、

安踏側も昨年の年報で「ロンドンオリンピックは中国で広く注目されているので、中国オリンピック委員会との戦略的パートナーシップは効果的にスポーツ愛好者の安踏への愛を増す」と指摘しています。

また、ロンドンオリンピックの市場潜在力が大きいので、オリンピックをテーマにした一連のマーケティング活動を開始し、アン踏ブランドと製品の影響力を高めると述べました。

中国本土のスポーツブランドが注目している「オリンピック年」と「オリンピックマーケティング」については、業界内で異なる意見が出されました。

李光斗氏は記者団に分析したところ、スポーツブランドのオリンピック周期は普通4年の周期であり、「オリンピック年」はスポーツブランドのブランドに一定の普及作用を果たしていますが、中国のスポーツ用品ブランドはまだブランドの「調整期」の段階にあり、自身のブランド形成上にまだ多くの問題が解決されています。

国金証券の紡績業界の高級アナリスト、張斌氏も、中国本土のスポーツ用品ブランドのいわゆる「オリンピック戦略」は、業績低下の「救命藁」になりにくいと述べた。

中国本土のスポーツ用品ブランドは現在経営戦略の調整を行っていますが、この調整周期は一年か二年では完成できません。問題が解決されていない中で、オリンピックに希望を託すだけでは現実的ではないです。

また、今年のオリンピックはロンドンで開催される予定で、前回の北京オリンピックと地理的に大きな違いがあると指摘しました。その原因は中国本土のスポーツブランドのオリンピック戦略の実施結果を制約するもう一つの大きな要因になります。