中国創造—ブランド変革の道サミットフォーラムが盛大に開催されました。

12月7日、脳の嵐が集まった「中国」

モデルチェンジ

人民元の切り上げ、原材料と労働力の価格上昇と輸出

浙江はファッションの最前線の陣地として、杭州の婦人服、均一なデニム、寧波男装、機里子供服が次々と自分の服装産業の特色を現れました。

余杭、杭州八城区の一つ、改革開放30年来、余杭の郷鎮工業発展及び規模の大きい企業の発展過程において、服装企業は率先して発展した郷鎮企業の一つであり、対外貿易企業が遭遇した輸出苦境に直面し、余杭区の服装産業競争力を高め、企業は再び自分の産業クラスタの新しいイメージを構築しなければならない。

このため、12月7日に、「中国創造―ブランド変革の道及び余杭服装産業アップグレードサミットフォーラム」が杭州市余杭都市花園ホテルで盛大に開催されました。

今回のサミットフォーラムは国際国内ブランドの専門家、ファッション創意産業のリーダーを集め、現在のアパレル企業の対外貿易の国内販売の変革の道を深く分析しただけでなく、国内販売市場をどうやって開き、創意産業とアパレル産業のプラットフォームを有機的に結合させるかを深く検討しました。

今回のサミットフォーラムは中国紡織工業連合会と杭州市余杭区人民政府が共同で主催し、「紡織服装週刊」雑誌社、杭州市余杭区経済発展局と余杭区服装業界協会が協力して開催します。

中国紡織工業連合会の張莉副会長、杭州市余杭区人民政府副区長が冬冬を屠殺し、「紡織服装週刊」社長の銭晋氏、杭州市余杭区経済発展局局長の陳炳鑫氏、余杭服装業界協会会長、傑豊服装有限公司会長の高礼根氏がフォーラムに出席した。

また、今回のフォーラムに参加したのは中国紡織工業連合会、余杭区人民政府、余杭区服装協会、余杭地区服装企業代表ら300人近くが参加しました。

業界の力を借りて、地域の服装産業を向上させます。

高礼根はまず現在の余杭区の対外貿易企業の現状について概説した。

現在、余杭区には規模以上のアパレル企業が83社あり、工業産業の生産額は60.6億元で、90%以上の輸出があります。現在の市場経済の不景気に直面して、原材料、労働力のコストが絶えず増加しているため、企業の利益空間が縮小しつつあります。対外貿易企業の生存はすでに脅威を受けています。これは輸出が加工の時期についてはすでに末期になりました。業界の進歩と提供の方向。

屠冬冬会で紹介されたように、改革開放から30年間、余杭は十分な発展を遂げました。その財政収入は浙江省の3つの超百強県の中の一つです。2011年には150億元の財政総収入を達成する見込みで、2010年余杭全区の総生産総額は268.8億元までになり、一人当たりの総生産額はすでに1万ドルを突破しました。

余杭の区委区政府として、余杭を含む関連部門は、これまで余杭の服装産業の発展に大きな期待を寄せてきました。現地の服装企業がアイデアを開拓し、モデルチェンジアップし、国内外の市場の中で自分の発展に適した道を見つけたいです。

張莉氏によると、人民元の切り上げ、原材料価格の変動が大きくなり、労働力のコストが上昇し、ユーロ債危機が世界経済の低迷が続く影響を受けて、対外貿易企業の生存圧力が日増しに増大し、輸出の国内販売が絶えず企業に提起されている。

モデルチェンジの道はどうやって行けばいいですか？対外貿易企業、生産型企業になるために最も注目されている問題です。

アパレル業界は余杭の伝統的な柱産業の一つであり、経済発展を促進し、就業人口を解決し、社会の調和を安定させるなどの面で重要な役割を果たしており、華鼎集団、杰豊服装、博カード服装などの実力が十分にある有名なアパレル企業も現れている。

現在、業界は第12次5回の開局の戦略的チャンスに直面しています。われわれはさらに共通認識を形成し、力を合わせて、革新的な発展モデルを模索し、業界の付加価値を増やし、伝統産業の市場競争力を向上させます。

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運営ブランドの「宝典」シェア

テーマ講演では、UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は「市場競争のパターンに着目し、ブランド発展の道を探る」と題した発言で、企業がブランドに転換し、資金、企業実力及び企業家の決意を3点に加えて、モデルチェンジしないことが考えられます。

同時にブランドを作るには、自分が何のランクのブランドをしたいのかを知って、ルートの開拓を重視しなければなりません。

国際ファッションブランド発展管理センターの王翔生社長は対外貿易企業がブランドを作るための8つのポイントを提示しました。先々苦後甘い準備が必要です。目標と理念を明確にしてください。海外販売モデルでブランドを操作してはいけません。投資より投資が重要です。

服装のブランド建設において、商品企画が特に重要です。

中国ベストテンのファッションデザイナー、商品企画管理専門家の劉勇氏は、商品企画はブランドの位置づけに合うために、私達の販売運営の各段階の需要を満たして、全体のファッションデザインの研究開発過程を客観的に、計画的に、段階的に合理的に計画し、効果的に販売、生産及びブランドの宣伝あるいはイメージなどの部分を結び付けて導くことができます。

これらの過程を満たすために、事前に行われた一連の商品の企画活動と後期の具体的な実施過程。

商品全体計画、商品実施サンプル、後期整合、量産、端末販売の五大一環を含みます。

すべての需要は端末の販売をめぐるものです。

有名な企業家の経験を共有する一環で、「女性日記」ブランドの創立者、杭州尚菩薩服飾設計会社の鄧力夫社長は13年来のブランド発展の経験を詳しく述べました。

彼は、加工型企業はブランドに転換して、心理状態の上の調整、すべてをゼロに戻して、2回の創業と見なします。絶えずに革新して変化を求めます。

また、ブランドの運営過程において、デザインとマーケティングはブランドのキーであると強調しました。

設計上は製品の正確な位置付けを行います。マーケティング上は製品によって適切な通路を見つけなければなりません。

また、ブランドは継続的に投入する必要があり、チーム、イメージ、製品は不可欠です。

道は足元にあります。勉強＋実践

フォーラムの最後に、余杭区経済発展局の陳炳鑫局長は素晴らしい「四句話」をまとめました。

第一に、道がありますか？道は足元にあります。

余杭のアパレル産業としても、かつては非常に輝かしいものでした。今まで私達は80社余りの企業を残しました。一年に90億個の産出があります。道はちょっと辛いですが、成功した企業も多いです。

いったい服装産業は行くべきですか？私達の身の回りには典型があります。杭派の婦人服が今日まで来たからです。信じるかどうかはあなた次第です。とにかく私は信じています。

第二に、道はどうなりますか？足で投票してください。

余杭の80社余りの企業は今日どれぐらいの企業が来ましたか？どれぐらいの企業を歩いていますか？実は心の中であなたが道を選ぶかどうかはもう表現されました。

今後もこのような活動を多く行い、業界の専門家、同僚と交流協力を強化します。

今日はただこの道が曲がりくねっていると感じさせるだけですが、前途は明るいです。

第三に、どの道を行きますか？ブランドの道を行って、適当な販売ルートを選びます。

第四に、どう歩いたらいいですか？実践を勉強します。

私たちはブランドの道を歩いています。最初は投資が最大の問題ではないですが、勉強を拒否することが最大の障害です。

ただ聞いて覚えないだけではいけません。考えないだけではだめです。探求しなくてもだめです。実践しないだけではだめです。だから必ず真剣に勉強して、メモして、思考、探求、実践してください。そうすれば私達はもっとよく歩けます。