李寧の高層はまた「地震」です。会社は再成型までどれぐらい遠いですか？

李寧会社の高層はまた「地震」になりました。

李寧会社が最近発表した公告によると、元李寧ブランド首

李寧会社が以前発表した2011年半の年報によると、その収入、粗利益及び1株当たりの基本利益など

どうして長年の李寧を制覇しましたか？

ブランドのモデルチェンジ、さらにはブランドの再生は、20年間の開発は、古いブランドにとっては、間違いなく残酷ですが、"90後"の位置は明らかに古い顧客にとっては、購入されていません。

そのため、1年余りのブランドの再生は人にあげる感じはただ簡単な“標識を変えてスローガンを交換します”だけで、会社の全体のイメージと製品の設計などの多方面はすべて同時について行っていません。

国内でブランドを再構築して成功したスポーツブランドは少なくないです。例えば、晋江運動風にしたがって発展した貴人鳥は数年前に「快楽運動」に転換し、プロスポーツから全国民レジャーへのブランド転換を成功させました。そして今はテニスの装備をメインとしている鴻星尔克、「TO BE NO.1」は消費者にスポーツ装備がますます専門的な感覚をもたらします。

現在の中国のスポーツブランドの構造を見ても、晋江のいくつかのスポーツブランドは精確な市場細分化によって位置づけられ、そして揺るぐことのない国際化の道によって、次第に成功に向かっていきます。

李寧ブランドは給油が必要です。