持続可能な発展は現在の中国紡織服装業界の直面する重要な課題である。

持続可能な発展は現在の中国紡績です。

記者：今年は「十二五」の開局の年ですが、今は変わりやすい国内外の産業環境が中国に紡ぎます。

胡発祥：紡織服装業界は中国で一番早いです。

紡績服装産業経済の発展は国内外の市場需要が絶えず増加する基礎の上に築かれたものです。

金融危機以来、国内外の経済はすべてこのようにあるいはそのような問題に出会って、市場環境は更に複雑で、しかし消費の需要はまだあります。

私たちが積極的に産業構造を調整し、最適化し、自身の競争力を維持し、強化しさえすれば、これらの問題は克服できます。

国内市場から見ると、中国経済は持続的に良好で、一人当たりの収入の増加が著しく、都市化率が大幅に向上しており、これは紡績服装の国内消費市場シェア拡大に必要条件を提供している。

現在の業界の成長駆動要因は輸出によって国内消費への転換を牽引している。

これは国家第12次5カ年計画要綱が打ち出した「内需拡大の長期効果メカニズムを構築し、経済成長を消費、投資、輸出協調による転換を促進する」という精神と完全に一致している。

国際市場を見ると、中国の紡織服装の輸出基数が大きく、国際市場の占有率が高いです。

最近、一部の先進国の市場需要が不振で、中国の紡織服装輸出の伸び率が低下しました。しかも、中国のコストが急速に上昇したため、一部の製品の注文は他の国に移転する兆しがあります。しかし、全体的に見て、中国紡織服装産業の輸出は依然として比較的速い伸びを維持しています。

今年の1月から7月にかけて、繊維服装の輸出は同25.3%伸びました。

我が国の国際競争優位の源泉はすでに過去の低コスト優勢から産業チェーンの総合競争優位に変わってきました。

また、中国の紡織服装業の技術水準が高くなり、革新力が強くなり、輸出製品の構造がだんだんハイテク含有量、高付加価値製品に発展しています。

今年1月から7月にかけて紡績服装の輸出総額の伸びの中で、輸出価格の伸びの貢献率は88.9%に達し、輸出数量の増加の貢献率より遥かに高いと推測しています。

輸出価格の増加にはコスト推進の要因がありますが、輸出製品の構造最適化の要因もあります。

これから分かるように、私達の輸出の発展方式は転換が現れています。簡単に輸出数量の増加を追求するのではなく、輸出の効果と利益を追求し、輸出も持続可能な発展が必要です。

見るべきです。これは喜ばしい進歩です。

今私たちがやるべきことは、より多くの企業を積極的に導いて、経営戦略を調整し、このような転換を加速させることです。

記者：服装は産業チェーンの端末製品として、持続可能な発展の中で直面する問題は相対的に集中しています。例えば、面輔材料の健康環境保護利用、加工製造のエネルギー節約、資源再生、また服装の自然劣化問題などがあります。

服装企業はどうすれば持続可能な発展を実現できると思いますか？

胡発祥：アパレル企業は「持続可能な発展」と「環境保護」の意味の関係を理解しなければなりません。

持続可能な発展と環境保護は関連があり、また同じではない。

持続可能な発展の核心は発展であるが、環境保護、資源の継続的利用、人と自然の調和発展を前提として、経済と社会の発展を行うことが要求される。

一つにまとめると、産業構造の合理化と高度化です。

{pageubreak}

持続可能な発展を実行するために、服装企業は6つの「転換」を実現するよう努力してほしいです。

経済成長方式の転換――数量拡張型の成長方式から品質効率型の成長方式に転換し、未来の紡織服装業の発展重点は引き続き生産規模を拡大することではなく、既存の産業加工能力の向上と改造にあり、効率と生産品質の向上によって利益を得る。

産業技術革新メカニズムの転換——吸収普及技術の導入、単一産業技術革新モデルから研究開発の核心技術、集積技術革新を重視するモデルに転換し、産業チェーンの上流下流企業の協力、産学研の結合による共通技術の研究開発と普及メカニズムの構築を誘導する。

資源開発利用モードの転換――低レベル利用、初級加工、高汚染、高消耗開発モードから精密加工、低汚染、低消費、生態化、循環利用資源開発利用モードに転換し、化学繊維の超シミュレーション繊維、天然生物繊維資源の開発など、天然繊維の供給不足を補う。

産業区域の配置構造の転換――小、低レベル、同質化の重複配置構造から適度な規模、相対的な集中、地域特色優勢と合理的な配置構造の転換に転換し、国内紡織服装業は産業クラスターのアップグレードと産業勾配のシフトを推進し、一部の条件がある企業は「脱去」の国際化発展戦略を実施することができる。

産業と企業価値チェーンの位置づけの転換――加工製造業から生産サービス業へと、ファッション創意産業への転換、ますます多くの紡織服装企業が過去の単純な加工製造分野から付加価値の高い設計研究開発とマーケティング分野へと拡大し、自主ブランドの育成をより強める。

企業経営管理理念の転換――伝統管理理念から「人を基本とする」現代管理理念への転換は、紡織服装企業にとって、中国紡織企業社会責任管理体系（CSC 900 T）を実施することによって、体系的に企業管理水準を向上させ、良性発展の軌道に乗ることができる。

記者：上に述べた6つの変化について、その焦点は中国の製造から中国への転換過程の中で一番重要な「人本戦略」です。

例えば異なる職種の職業技能と素養、マーケティング人材の自己育成と利用、及び国際紡織服装資源の摂取と消化。

これをどう思いますか？

胡発祥：人は持続可能な発展の鍵です。

人の思想と観念は変えます。

まず、正しい発展観を確立します。

発展の目標は結局は人民のためにより幸せな生活を提供することです。経済学者の馬蒂亚森さんは「発展は自由を広げることです」と言って、人間中心の自由な発展です。

狭義の発展こそ経済収入や財産の成長である。

したがって、私たちの産業は、各企業の発展はどのように人間の発展サービスに焦点を当てるべきです。

だから、従業員のために発展機会と成長空間を提供し、従業員の主観的能動性を十分に発揮し、消費者に安全、快適、高品質の紡織服装製品を提供し、人の生活を美化すると同時に、できるだけ環境を破壊しないようにするのが私達の職責です。

第二に、人々は「紡織」の観念を変えて、紡績服装は夕日産業ではなく、ファッション産業、創意産業であることを認識します。

中国の経済社会における朝日産業です。

ここで紡績服装の「労働難」について紹介します。

中国紡織工業協会の調査によると、核心的な問題はこのようないくつかの方面にあります。一つは「80後」、「90後」という就職観念が変わって、伝統産業に入りたくないです。

私達は社会の各方面の共同の努力を望んで、宣伝と教育を強化して、産業を軽視する就業の観念を変えます。

同時に、職業技能教育を強化し、産業に十分な基礎人材を提供する。

中国紡織工業「第12次5カ年計画人材編」はまもなく公布されます。

また、長い目が必要です。

服装のブランドを例にとって、海外の多くの有名ブランドは数十年、百年以上の歴史があります。

私達の多くの企業はハードウエアの条件が先進的で、品質が一流の製品も生産できます。実は多くの国際ブランドの製品は私達の企業に委託して加工しています。

服の人が根気よく続けて、心を潜めて内功を修めにきて、絶えず柔らかい実力を昇格させて、最後にブランドの影響力を拡大します。

もちろん、国際的な視野もあります。

国際資源を利用する方面に、多くのブランドのアパレル企業はすでに前に歩いて、あるものは国外のデザイナーを招いて、あるものは設計研究開発を国外の機関にアウトソーシングします。

より多くの服装人が出て行って、国際産業と市場の発展変化を理解し、国際トップ企業の成功経験を学んで、長所を取って自分の短所を補って、国際産業界とインタラクティブを強化して、協調的に発展することができます。

{pageubreak}

記者：最後に、服装企業の持続可能な発展を支援する上で、政府と業界協会は何をしていますか？

胡発祥：政策は産業の持続可能な発展において重要な役割を果たすことができる。

例えば、投資を増やし、企業の技術進歩、肝心な技術と製品の研究開発をサポートし、紡績服装のクリーン生産技術を普及させ、関連基準、規範を制定し、実施し、企業の持続可能な発展を導く。

関係職能部門は持続可能な発展に関する産業政策の研究と実施を強化することを希望する。

実際には、この数年間、中国紡織工業協会はすでにこの方面で多くの仕事をしてきました。産業革新プラットフォーム、品質検査システムを創立し、広範な中小企業の革新能力と品質管理水準の向上を助けます。専門活動を組織し、クリーン生産の新技術を普及させます。業界標準を制定することを研究します。

例えば、わがセンターはここ数年、産業チェーンの上下32社の企業と連携して天竹繊維連盟を結成し、情報共有を通じて、開発資源を統合して協力開発と市場普及を行い、天竹繊維とその製品の市場化プロセスを大いに推進しました。

また、中国ファッション協会、中国ファッション協会、国家紡績製品開発センターと連携して中国ファッション同盟を設立しました。

昨年の同同盟は上海で初めてファッション発表を行い、今年10月に再び上海でファッションリリースシリーズを開催し、ブランド企業の優秀製品を発表し、新鋭デザイナーを紹介し、同時に第二回中国ファッション産業フォーラムを開催する。

もちろん、企業の持続可能な発展は、最も主要なのはやはり企業自身の努力によるものです。

企業経営者だけがその重要性を認識して、自発的に持続可能な発展理念を日常生産経営活動に貫徹してこそ、持続可能な発展を実現する可能性があります。