中国の本土の服装のブランドは国際ブランドとより良く付き合うことをマスターします。

現在の中国アパレル業界から直面している

中国ブランドは中国市場に進出します。その中の一つの効果的な方法はまず外国ブランドを導入して、中国市場で孵化の拠点として育成して、外国の血統ブランドを国際市場に進出させます。

また、いくつかの重要な問題を明らかにします。国際ブランドのグローバル発展戦略はどうですか？

第二に、望んでいるかどうかに関わらず、今と将来は進出するこれらの国際ブランドに直面します。

中国の現状は数年前の日本と似ています。

主な問題は私達の考え方で、自分の市場位置づけとサービスの対象及び市場ニーズを理解し、適切な方式で自分の製品優勢を市場の中で効果的に組織運営しながら、未来の五年と十年のビジョンを計画します。

中国のアパレル業界へのアドバイスは、首要な任務は世界市場のリーダーを追いかけることです。世界中にいくつかの優れた、優れた国際資源があり、能力と経験はパスポートを持っていません。

また、中国のアパレル業界は、あなた達が業界全体にどのような違いをもたらすかを考えなければなりません。意味のあるこのような変革でなければなりません。

私たちの生活をもっと便利にしたいです。

このような変革は非常に重要であり、世界市場において、より重要なのはハードウェアではなく、ソフトウェアである。

私達は実はすでに国際ブランドだけではなく、生産基地と消費市場であり、中国もますます重要な国際ブランドの中国での融資ルートになりました。つまり国際ブランドは私達の生産機械の数だけではなく、投資の機会もほしいです。

この市場をしっかりと行って、このようないくつかの要素を考慮します。一つは中国ブランドが大局観を鍛える必要があります。

第二はブランドは事実上システム化された運営であり、また一つです。

多国籍の資源を利用するには5つのことを考慮して、まず国際化の前に何を準備しますか？国際市場に直面するには国際市場や国際レベルの会社と協力すべきです。

また、国際化に進出するには、明確なブランド戦略を提示し、三年が短すぎて、十年が長すぎて、この目標は五年間の発展戦略に基づいたほうがいいです。

第三に、地方の国家資源を統合し、企業の国際進出の基本戦略を形成する。

第三に、製品の革新で、製品の研究開発における費用を増やし、国際企業の研究開発費用は3.8%から5%ぐらいを占めますが、中国ブランドは現在、最大0.3%しかありません。

第四に、土地による合理的な統合であり、ルート、製品、そして普及と製品価格を考慮しなければならない。

最後の一つは社会的責任です。これは店舗の内装、環境保護材料の採用、包装袋などを考慮して、もし外国市場に入るなら、国際市場の認可を得なければなりません。

中国のアパレル業界の発展は日進月歩で、業界の各種資源を十分に利用して、アパレル業界の発展を促進できます。

ディカノンの中国での発展は三つのモデルがあります。一つは土地を買うことです。

第二に、これらのプロジェクトをレンタルするために現地の開発者と協力しています。フランスを含むいくつかの店舗でスポーツ公園があります。

第三は小売商ブランドであり、この一体化のサプライチェーンモデルを選ぶことは、必ずしも速くなく、ファッションとは限らないが、必ず一体化の運営をしなければならない。これは新しい啓発、新しいモデルである。