靴企業双星は「三管」政策を展開し、「雇用難」を解決する。

10月28日のニュースでは、農民の出稼ぎ意欲が低下し、労働者募集が難しくなり、周辺の多くの企業が不正競争の手段を取っています。

例えば、定給の人が「給料が難しい」と解決します。

多くの新入社員が入社してからしばらくの間、技能が未熟で自信がないため、やる気が芽生えました。これに対して、ダブルスター海江会社は社員が毎月の出勤日数を達成しさえすれば、会社から与えられた個人の仕事任務を正常に完成できます。

人を決めて職場を決めて“環境が難しい”を解決します。

双星海江会社の注文が多いので、注文量が少ないです。製品の工芸は違っています。補助ポストの変動の頻度がとても大きいです。新入社員は何度も転職された時、情緒が不安定になります。

これに対して、双星海江会社は合理的に人員を手配して、新入社員に対して一ヶ月以内に持ち場を決めません。

などの新入社员は基本的に仕事に适任できます。また、仕事环境や人间関系にも熟知してから、挑戦的な仕事を适正に手配し、合理的な赁金制度を创立します。

パフォーマンス定給で解決する「分配難」。

双星海江会社は従業員の個人能力と仕事の成果の大きさによって、仕事の品質、製品の品質、生産量で給料を決めて、従業員に競争の中で自分の価値を体現させます。

例えば、制は現場に業績の定給を推進して、班は収益の配当を請け負って普工と重点の工程の2つの標準によって分配しにきて、仕事が落ち着いてまじめで、業績の際立っている従業員は高い給料を得て、従業員に絶えず技能を持って、訓練が絶えず絶えることを激励します。