古星李寧淘宝専門経営CEOの黄珂発言

今日、テンセントネットが独占的なポータルとして協力している2007年中国ネット小売年会が順調に開催され、今回の年次総会では、古星李寧淘宝専門経営CEOの黄珂の発言は以下の通りである。

先ほど講演したいくつかの社長は古星電子商取引に比べて、皆さんは聞いたことがない会社です。伝統的な小売企業のために電子商取引サービスを提供していますが、今まで古星さんはいくつの伝統的な小売店に電子商取引サービスを提供していますか？

一つだけが李寧です。今は李寧唯一のネット授権のネット販売店です。しかし、李寧の成功事例を作ってから、他の分野で多くの抵抗がありました。

図は古星李寧淘宝専門経営CEOの黄珂騰訊科技チャンネルの配分図で、外の世界は外の大環境です。なぜ私達はインターネットのサービスをしたいのですか？孔子の経歴は私達が出会う面白いことです。中国の特色の未来は明日どうなりますか？

外の世界というのは、ネットマーケティングとプロモーションを試したことがあります。先ほどはみんなネットマーケティングの歴史をはっきりと分析しました。ここには二つの数字があります。つまり、今の環境はいくらありますか？数字は去年のアメリカの1000億元余りのオンライン小売の中にはすでに彼の全体小売額の6%を占めています。つまりアメリカのような電子商取引が非常に発達している国では100ドルの小売額の中に6元以上があります。

彼らも多くのランクに分けられています。例えば、このような大きな視野に立っているタイプのGAPがあります。2004年にはネット販売で1億元を突破し、2007年には7.8億元に達しました。

また、スタートが遅いのもあります。NIKEのように、彼は2004年にスタートしたばかりの時は2900万しかなく、ごく短い3年間で10倍の成長がありました。彼も多くの業界の先駆けを作っています。一つの靴は4、5つの部分まで注文できる製品です。

国内で私達が見た一馬当先の企業は、最高の佐丹奴を作って、2000年からスタートして、つまり一年に数十万人民元の商売をしていますが、彼はいくつかの大きな優位があります。

一つは早くスタートしたので、グローバル化のERPシステムがあります。彼はネットオーダーから生産までの一体化に達することができます。

先ほど私が挙げたいくつかの例では、4000万元はたいしたことはないかもしれませんが、国内の企業にとっては天文数字です。

ここで私は孔孟よりも自分の考えを進めていません。しかし、面白いのは孔子がその年彼の思想を推進したのと同じです。電子商取引を推進することで、企業にどれだけの利益をもたらすことができますか？

彼自身のいくつかの国有企業のスタイルも彼の発展を妨げています。基本的には私達の公式サイトと協力して商務部に相談したいです。商務部に行った時、彼は販売或いは市場部かもしれないと言いました。だから彼は何回かのラウンドをしました。

その年、私たちは李寧の中の市場部の友達と一緒に彼らの革新大会に参加しました。従業員は様々な革新的な考えを持っています。ビジネス、生活の何でもいいです。もちろん私たちはどのように電子商取引が李寧の発展を助けますか？

NIKEはアメリカ本部で発展しています。もし中国の公式サイトを注文すれば、彼自身のネット小売です。しかし、実は専門店の写真です。彼はどの都市に専門店がありますか？

私は個人的な理由でテニスが好きです。電子商取引もいいテニスのブランドを一つのサイトにまとめて電子商取引をしたいと思っていました。

これは前のブランド企業と違って、大きなブランドは国内でも支社がありません。全部代理店の責任者ですから、この利益をあまり気にしないで、電子商取引のウェブサイトを作って、電子商取引の販売を持ってきます。そして、これらの代理店は基本的に2年間で交換します。

一周回ってきましたが、ボトルネックはどこにあると思いますか？一番目の多くの企業とブランドはネット販売の最大の心配ですか？それともこのルートは伝統的なディーラーに対する衝撃です。彼らはこのリスクを負担したくなくて、この面倒を引き起こしたくないです。

第二に、実際には、電子商取引の初期投資は彼の短期的なリターンよりもはるかに大きいです。私が先ほど挙げた成功した佐丹奴のケースは他のケースと同じです。

全体のあなたの電子商取引の基礎建設はあなたが成功の未来を持つことができるかどうかを決定しました。これも大部分の企業自身が備えていないので、自分は天然の弱いところがあります。

もう一つは皆さんと共有したいのですが、この例は電子商取引の価格です。これは2005年アメリカのトップ10のウェブサイトのサプライヤーです。これはHPです。この表は私が切り取った彼のすべてのサプライヤーです。ウェブデザインは彼が自分で作った以外に、他のネットワークの委託管理、電子商取引プラットフォーム、検索、内容管理は物流、注文管理の各専門分野において、それぞれの会社がどれだけ大きな役割を担っているかを想像できます。

これは国内にこのような人がいるとは思えません。多くのサプライヤーがこの産業に活力を注いでいます。

ネットのルートと伝統のルートは一体何の関係ですか？

私のような電子商取引サービスを志している会社には希望がありますか？

私は関係が複雑だと思いますが、衝突と補完の関係ですが、衝突は短いです。相補は未来の必然的なメロディーだと思います。

新しいものが出てきたら、伝統的な勢力はきっと一定の障害と抵抗があります。

現在の伝統的なルートというのは、その年もチェーン店としての誕生のための新たなルートであり、例えばチェーン店の発生は、新しいチャネルと呼ばれています。例えば、通信販売ルートはもともと新しいチャネルです。

メディア業界も同じです。テレビはラジオに対して巨大な進歩を遂げていますが、決して代わりではなく、ラジオは自分の生存空間を持っています。未来の解決策は市場の細分化だけあります。

個人的な見方では、中国の特色のある電子商取引の将来は何だと思いますか？

二つの特色があると思いますが、最初は超大型のプラットフォームが支配者になると思います。タオバオ帝国の誕生があると思いますが、なぜそう言いますか？

例えば、今年のタオバオ大会で彼は全聚徳のような清の時代に始まった伝統的な企業です。ネットで売っているのはタオバオの中華堀屋さんが電子商取引を手伝ってくれたからです。この伝統的な企業は電子商取引をする機会があります。

中国の多くの中小企業は自分で電子商取引をする能力がないと思います。ちょうど宝を洗うというスーパープラットフォームは彼らのために基礎を提供しました。しかも短い時間で彼は主旋律です。

未来にはいわゆる垂直世界があります。今日の「電子商取引の世界」誌が開催した上位100位の電子商取引サイトです。これは百花繚乱、百家争鳴の局面になります。