展示会の失敗の四大影響

一、経済損失

展示会を組織して、特に市場化の運営の展示会、経済収益は主催者の必ず考慮する最も主要な要素です。失敗展示会の主な体現は展示会の主催者の投入のコストが回収できなくて、そのために重大な経済損失を被ります。少ない数万元、多い数十万元は甚だしきに至っては上百万元で、これはすべて1つの展示会をスタートさせる初志と目標と乖離しています。操作が失敗した展示会に対して、主催者はどのような理由で展示会が失敗したのかを多く考えています。次の展示会は正常に組織できませんか？組織しても経済効果が見られますか？どれぐらいの効果がありますか？もちろん、経済効果がなければ、絶対にしてはいけません。

二、組織単位のイメージが損傷された

展示会を組織すると、多くの招待状が送られます。インターネットと他のところにもあります。メディアにたくさん宣伝します。このように、関係機関はいつどこでどのような展示会を組織するかを知っています。主催者は○○単位です。参加するかどうかを決める重要な要素は組織の組織能力と信用問題です。もし展覧会が失敗したら、主催者は出展者と消費者から疑問を持たれることは間違いないです。そして最初に展示会の失敗によるほとんどの責任を引き受けました。もちろん、共催、引受団体も参加、参加組織の非難と批判を避けられません。程度が違います。

三、取引先の資源を喪失しました。

展示会の失敗は恐ろしくないです。私達はまた再組織できます。絶えず改善し、向上することができます。サービスレベル怖いのはお客様の資源を失うことです。お客様の資源は貴重な財産で、展示会の神様です。展示会は失敗しました。出展、参加機関はこの展示会があまりよくないことを知っています。次の回はまた組織すれば、彼らはほとんど参加の意向がありません。つまり、展示会主催者はこの展示会に関わる業界の顧客群を失いました。この方面の展示会を再組織すれば、これらの出展、参加機関が来る機会はほぼゼロに等しいです。これらの出展・参加機関はもともと希望を持って来たのですが、失望して帰ってきました。それらの招待を受けても、展示会に参加していない単位と個人は、多くの自身がこの展示会に対して懐疑的な態度を持っています。彼らの一部と個人はこの展覧会を通じて見てみなければなりません。もし組織がよければ、今度は参加します。展示会は失敗しました。主催者は効果が見えません。参加者は効果を受けませんでした。観衆は収穫できませんでした。みんながっかりしています。次の展示会にお客さんを招待するのはもっと難しいです。この業界の展示会は今後ほとんど足を踏み入れる機会がありません。つまり、主催者が苦労して集まったお客さんの資源は一瞬にしてばらばらになりました。展覧会はお金をなくしました。お客さんの資源もなくしました。取引先の資源がなくて、展示会はどうして立脚しますか？

四、展覧会の企画者「責任を取りにくい」

失敗した展示会を見てみると、一つはたぶん展覧会の企画位置付けが間違っています。一つは展示会の操作中のミスによるものかもしれません。展示会のプロジェクトについては、主催者、各当事者の熟考を経て、企画が実行可能だとみんなが考えています。展覧会が失敗しました。詳しく問題を追究するには、設計者はあまり責任を負うべきではありません。参加したり、参加したり、業界の人は誰が間違っているのかを考える時間があります。業界で一番多いのはこの展覧会がどの部門で開かれているのか、誰が企画したのですか？ある展示会のテーマが際立っていて、市場の見通しがあるとみんなが思っていましたが、展示会の操作の過程で問題が発生し、最終的に展示会の失敗を招いて、企画者に責任を集中しました。

失敗した展示会を通して、私達は多くの問題を悟ることができます。各失敗展示会の原因は違っているかもしれませんが、結果としてもたらした深い負の影響は基本的に同じです。現在、多くの展示会の主催者、主催者、プランナーの間に協力関係があります。経験と教訓を総括して、どちらも慎重にパートナーを選択しなければなりません。特に主催者、企画者、さもなければ、あなたのイメージを傷つけてしまいます。