北京デパートはブランド調整の季節に入ります。

「Opening soon」は最近デパートを歩くという表示が特に多いです。

記者が訪問した後、新光天地、金宝匯、銀泰中心、現代、北京APM、新華百貨、資和信…

この夏、京の各デパートでは比較的に多くのブランド調整が行われました。

新光天地、金宝匯、銀泰中心、資和信などは開業して3年目に入るためで、市場の新しい変化に適応します。北京APM、新華百貨、現代などは位置付けが変化しているからです。

新しいデパート

3年は境界の位置付けがより正確である。

新しくオープンしたデパートにとって、ビジネス圏の位置づけに適応するために、前の三年間の調整力は少し大きいです。

北京にはちょうど2008年前後に開業したデパートがあります。例えば、新光天地、金宝匯、銀泰中心、資和信などです。

昨年から現在に至るまで、それらは大幅な調整を行っている。

どのデパートでも、開業から三年目に入ると、善し悪しにかかわらず、調整が行われます。

金宝匯のショッピングセンターの社長の陸屹は紹介して、これは慣例です。

普通は、新しいデパートにとって、三年間は市場適応期間です。もしできたら、それは向上します。できなかったら、消滅します。

開業3年後の調整で、新デパートの位置づけはより正確になります。

例えば金宝街では、高級車、ハイエンドクラブの会所、写真撮影器材、ビジネスの宴会に適した食事など、男性の消費の特質に大きく合致しているので、金宝匯は今年下半期のブランド調整の中で、男性の消費財を主に押します。

古いデパート

差別化をして競争力を高める

古いデパートにとって、ブランドの調整は業績面からもっと考えられます。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、毎年一回の正常な調整は、デパートに最終的な淘汰制があるため、販売成績が逆数になったいくつかのブランドはキャンセルされ、また新たにいくつかの良いブランドを導入します。

しかし、このような調整の幅は比較的に小さくて、普通は10%を上回ることはできません。

古いデパートでブランドを大幅に調整すれば、位置が変わったということです。

今年は北京APM、現代、新華百貨などが典型的です。

北京APM租借事務副経理の王彦丹さんは、「私たちの位置づけと方向は周辺の他のデパートと位置を間違えて、若者の中高級デパートを作りたいです。

王府井地区のため、いくつかの新しいプロジェクトを含んで、ほぼすべてハイエンドのをするので、その上歩くほどもっと高いです。

しかし、一番多い消費者は毎日ぜいたく品を買うことができません。主に日常生活の消費品を買います。このような空白を埋めたいです。」

王彦丹によると、今後主力店は王府井通りの店舗に集中し、いずれも層を超えており、主に服装方面であり、ファッション的なものもある。

同时に、腕时计やジュエリーなど、元の通りにある赘沢品店を、位置の置き换えを行います。

全部調整したら来年の初めまでになる予定です。

北京APMの位置づけ調整は王府井商圏の激しい競争に対応するためであり、現代の調整は他のルートとの激しい競争を避けるために意識的に市場細分化を行う。

現代商城商品運営センターの楊凱浜部長によると、ここ数年、現代商城のブランドは絶えず調整されており、消費者も気づきます。

彼はいくつかのハイエンドのものがあって、いくつかの価格の高いもの、いくつかは現場のショッピングの体験のとても強いものを必要として、百貨店で引き続き発展があって、一部は比較的に便利で、比較的に常用して、みんなはすべて知っていて、更にその使用能力の日常用品を理解する必要はなくて、これらはネットショッピングのルートの中で、今後きっと大いにその道を行います。

観察する

調整は消費者に新鮮さを与える。

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、どのデパートもブランド調整が必要で、デパートが変わらないと消費者はすぐに飽きてしまうので、普段はブランドを調整しないで店を改装します。

ショッピングセンターの調整はまだ難しいです。店が大きいので、デパートでは一晩で一階が変わります。

国内でデパートを作るには、実際にブランドを調整する理由は主に二つの面であり、売上高によって古いブランドを淘汰することである。

ブランド調整の時間は全国の百貨店はほぼ同じです。一年に一回あります。一、四半期は販売シーズンです。みんなは動きません。

閑散期の販売に集中するのが原則で、夏の7、8月が一般的です。

ブランドの調整の中で、時には商店とブランドは矛盾が発生することができて、郭増利はこの時、一方のブランドの商は絶えず自分を更新して、更にマーケットの発展の必要に合います。