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最も豊富な裁縫周成建は「再出発」します。「ゆらゆら」で光り輝きます。

2011/6/2 14:12:00 49

周成はメートルズ邦威の裁縫を建てます。

ミットウッド傘下のMTEEの最新シーズンの広告に、突然2人の「周董」が登場しました。一人は赤くて地球人さえ知っている台湾の天王周杰倫です。もう一人はそうです。メトスボンバー董事長、基準を定めた「周董」は周成建する。
 

上海美特斯邦威服飾株式有限公司董事長兼CEO周成建

中国として服装第一位の富を持ち、個人の家は200億円に達しました。なぜ自ら代弁者になりますか?先日上海でインタビューを受けた時、周成建さんはこの問題に対してユーモアたっぷりに答えました。


出身


大工の左官を習ったことがありますが、結局は作ることにしました。仕立て物


一部のビジネスマンが成功して貧困から身を守るのと違って、周成建は自分を「仕立屋」という職業に分類します。「子供のころ、大工や左官や裁縫を習ったことがあります。大工や左官をしていたら、不動産にしてたくさんのお金を稼ぐことができます。でも、私は裁縫を選びました。まだ裁縫だけです。」


昔の話をすると、周成建は習慣的に冗談を言いましたが、すぐにまた真剣に言いました。だから、今までやってきたことを後悔していません。」


16歳、中学校を卒業した周成建さんは故郷の浙江省青田で裁縫見習いを始めました。他の人は数年でやっと出師しました。彼は1ヶ月で師匠に従って家に来て服を作ってくれます。


1982年、17歳の彼は青田の服装のボタン工場を創立して、結局経営が下手で30万元の巨額の借金を残します。他の人はすべて彼が徹底的に終わったと思って、彼は9000元を持って温州に着いて、仕立屋の小さい仕事場からして、債務を完済しただけではなくて、また中国の今後最大のレジャーの服装の企業の米特斯邦威を創立しました。


成長する


「ゆらゆら」で資源を統合して、超常規的な発展を育成します。


自分の創業過程について、周成建はこのように総括しています。1995年以前は原始的な蓄積を完成し、1995年から専門ブランドを作り始めました。2000年にメトスボンビーはお金を稼ぐ企業になりました。「2000年はターニングポイントで、当時はまだ服は大丈夫でしたが、知名度が足りませんでした。そこで私は何千万円も壊して、郭富城を代弁者にしてもらいました。結局賭けに勝ちました。私たちはお金を稼いでいます。服のブランドがあることを皆さんも知っています。ミッテルバンと言います。


経営面では、周成建氏が国内に先駆けて「バーチャル経営」の戦略を打ち出した。会社は工場がありません。服の製造と販売の一環をすべて他の企業に委託して、自分は一番核心の部分だけを残して、製品のデザイン、ブランドの普及と少量の直営店を含みます。{pageubreak}


これに対して、同業者から見たら「普通の道ではない」という独創的な行動に対して、周成建は「自分はごまかしができるということを発見しましたが、具体的な仕事はあまり得意ではないので、自分の得意分野を生かして整理しています。」そのため、400万元からのメトスボンビは、超常的なスピードで全国に新しい店を次々とコピーし、昨年末までに全国2000の都市で3800店を所有しています。このような膨大な販売ネットワークは、2008年にシンセンの中小版に上場する見込みです。


ターゲット


新国産品を造って洋ブランドの前で意気を上げる。


周成建さんは当初、メテウス製の服会社という名前をつけましたが、それはとても西洋的で、農民の味がないと思います。しかし、本物の洋ブランドに直面して、ふと自分は弱いと気づいた。「15年前、主流の商業圏は佐丹奴と認め、その後はEspritと認め、その後はONLYとなりました。今はZaraとH&Mです。私たちは主流のビジネスエリアでいい位置を占めたいですが、関係を尽くして頭を絞らなければなりません。しかし、海外ブランドを獲得したいという人は、残念ながら、まだ貼ってはいけません。」ここまで言えば、周成建さんはいくつかのデシベルを上げて、また本を読んでいる時に農民の息子がいじめられた時代に戻ったようです。


地元ブランドは国際ブランドと競争できないという意見があります。メトスボンビーは全国の三、四線都市で絶対シェアを占めている以上、このケーキを大きく作ったほうがいいです。周成建氏は「中国ブランドは主流の商業圏に足を踏み入れない。優秀な企業は一線の都市に足を踏み入れなければならない!」


洋ブランドの前で息を吐く目標に基づいて、メートルズ邦威は2011年に「新国産主義」を打ち出した。同社のトレンドTシャツMTEEは上海美術電影制作所と協力し、黒猫警長、ナタク、シュークとベータといった有名なキャラクターをトレンドTシャツに埋め込んでいる。


創設時には洋名のブランドを思い出しましたが、今は「新国産品」と高調に宣言しました。この変化は何を説明しましたか?周成建氏は「当時は生存を求めていたが、今は国民的ブランドを目指しています。以前は国内ブランドと競争していましたが、タクシーは価格戦です。今は洋ブランドと競争しています。製品の個性化、ブランドの内包向上について文章を書く必要があります。


今後に向けて、周成氏はメディアの前で「3~5年で、今日のZaraとH&Mになりたい」と自信満々だ。


屋外を取材している米邦工業園では、広大な土地に野菜や菜の花がいっぱい植えられていますが、これは寸土寸金の上海だとは信じられません。スタッフによると、野菜作りは周総の独特なレジャーです。農民から脱出しようと努力した男が、今は都会で田園の夢を作っています。


周成建の新国産品主義は彼の田園夢とは明らかに脈々と受け継がれ、異曲同工である。
 

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