昔のアパレル小売大手ITATは6月末に再編案を発表した。

報道によると、昔大ヒットしたアパレル小売大手の

2004年に設立されたITATは、2008年初頭にピークを迎えた。

当時ITATは「販売額が40億近く、店舗が千軒近く」と自称し、胡潤小売ランキングでも3位となり、国美と蘇寧に次ぐ結果となった。

しかし、同じく2008年3月に香港に上場しようとしたITATの第二次公聴会が失敗し、創業者の欧通国が農業投資に転戦し、ITAT経営が急転直下し、債務危機に巻き込まれた。

ITATはかつてアメリカのブルーマウンテンキャピタルであり、

2011年4月、記者は深センに行って上述のITATの“謎”について調査して、本紙の記者によって様々に知っていて、創業にとって、1つの良い概念と営利のモードだけが足りないので、創業の概念の自身に比べて、創業者と創業チームの執行力と心理状態は更に重要です。

しかし、参入の敷居が低く、市場化の度合いが高い業界の一つとして、アパレル業界は数十年の発展を経て、生産能力が過剰な業界の一つとなりました。

また、恵盈グループは本紙記者に対し、ITATの販売代理制に基づく提携を株式提携に基づくサプライチェーンネットワークに変更すると発表しました。このネットワークについては、リストラ案がまだ発表されていないため、その後どのように進められ、現実的なレベルでの再編の目処が定着するかはまだ観察が必要です。

ITATトラッキング再構築

「ITATの問題は、主に発展が速すぎて、管理モードとコアチームに問題が発生しました。」

4月20日、ITATの中国恵盈連合サプライチェーングループ（以下「恵盈グループ」という）CEOの李偉さんは広深ホテルの24階の恵盈グループのオフィスで本紙記者に語った。

李偉氏によると、恵盈グループはITATの再編に対して、5月30日までに債務整理の仕事を完成するよう要求したが、6月下旬に方案を制定したが、債権者と株主の会議時間はまだ確定していない。

「現在は80%～90%のサプライヤーと債権者が積極的に恵満の仕事に協力しています。」

李偉さんは言います。

これはまた、昨年12月末からITATの再編が最終段階に入ったと発表したことを意味する。

資料によると、恵盈グループは2010年12月15日に深セン大中華シェラトンホテルでITATの再編を発表し、同日午後、恵盈グループは「第1回サプライチェーングループ懇親会」を開催し、もう1年ぶりのITATサプライヤーを招集し、ITATの合併を宣言した。

恵盈グループ再編資料によると、合併後のITATは、主要株主に中商連グループ、ITAT、及び普通株式に転換したITAT元優先株主のモルガン・スタンレー、アメリカブルーマウンテンキャピタルなど16の金融機関が含まれているほか、ITAT株主にはITAT元サプライヤーと今回合併した新たなサプライチェーンパートナーも含まれている。

本纸の记者によると、2010年11月に香港で中商联集团から设立された恵盈集団の主要株主として、惠盈集団取缔役局の马恵君はITAT原十大サプライヤーの一人であり、同时にサプライヤーの中で最大の债権者でもある。