王芳：発展改革委員会は次のステップで毛利率の動きを話します。数十時の服装企業です。

今年は街をぶらつきましたが、春夏新装が高すぎて手を挙げてください。挙げないものがありますか？中にはブランド品がありますが、今は単品千円以上もあります。給料はいくらですか？

グループのデータを見ます：本土の紳士服のブランド

次の値上がりは李維斯（Levis）などアメリカのアパレル小売店です。

リヴィスの上昇幅は「二桁の上昇」となります。

彼らの値上げの原因は前の時間に値上げしたい日系企業と一致しています。

バッチTシャツは20元から30元にアップするのもいいです。

綿の値段と

しかし、中級ブランドの服にとって、綿糸のコストは卸売価格の10%を占め、小売価格の5%を占めています。

簡単に言ってください。500元の服で、綿糸を10%上げることは、どう見ても重要なことではないです。

この500元の服に対する影響は5%だけです。つまり25元です。

しかし、あるブランドの硬生さんはこれを元の500元の服を600元以上にアップしました。

一般的に、ブランドのブランドのブランドの価格はコストの2～3倍で、一部のハイエンドブランドの値上げ率はもっと高いです。だから、みんなはより高い利潤の空間があって、各種の変化に対応します。

値段を上げることは決して問題を解決する唯一の方法ではありません。

ブランドの服はコストの上昇に対応するファイアウォールが三つあります。

第一は原材料のコスト自体が総コストに占める割合が高くないことです。第二は綿糸工場でコスト圧力を大幅に分担できます。第三は購買周期です。一つのブランドが今使っている綿は値上がりしてから買うのではなく、前の年のこの時から第二年秋冬の服を設計し始めます。

実際に外国貿易企業はすべて知っています。李維斯のような外国のお客さんはこれまで急騰した原料のコストを負担したくなくて、多くの重点が完全に海外市場に置かれている小企業は操業停止を余儀なくされました。

利益の薄い洗剤、歯磨き粉はすべて資格があります。それに比べて、毛利動は数十時の服装も行列できますか？