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先導企業は中国の高級品市場の配置を加速した。

2011/3/30 9:24:00 22

先導企業のぜいたく

欧米が理性的な消費に復帰する時、中国を代表とする新興経済体は依然として消費の全面的なアップグレードと消費の多元化の段階にあります。

現在、中国は日本に次ぐ世界第二の高級品市場です。


中国という巨大な消費市場を前にして、国内企業はチャンスの流れを座視できなくなりました。

旅行から服饰まで、各大手消费业界のトップ企业が次々とぜいたく品市场を配置し始めた。

彼らは一時期の育成を通じて、高級品市場は彼らに最も豪華な返報を与えると信じています。


マッキンゼーが発表した「台頭する中国贅沢品市場」という調査報告によると、2015年までに中国のぜいたく品の売上高は270億ドルに達し、日本を抜いて世界最大の高級品市場になると予想されている。

その時、世界の20%の贅沢品の売上高は中国から来ます。


業界関係者によると、中国が第一位に上がるのは日本の地震による打撃が先行するためだという。


  

マッキンゼー

報告書によると、中国のぜいたく品消費は1998年に世界の1%未満のシェアを占め、昨年の10%まで上昇したという驚くべき統計結果があります。

ぜいたく品を買うことで個人の好みを満たす消費者の割合は急速に伸びており、2008年の25%から2010年の36%に上昇している。

そのうち、1300万人の中流層家庭(年収10万~20万円)が最大のぜいたく消費の伸び源となっている。


現在、全世界

ぜいたく品

消費の伸びが二桁に達するのは四カ国だけで、

ブラジル

ロシア、インド、中国。

その中でも、中国の成長速度は最高です」

七匹狼集団の周少雄会長は昨日、本紙記者に語った。

七匹狼は昨日、国際的な高級ブランドの杭州ケンナ服飾有限公司を7000万円で買収すると発表したばかりです。


杭州ケンナは国際的な高級ブランドの代理店で、現在は世界的な服装ブランドのカンナ、ヴァンテア、ジュエリーブランドのジョージジェソンなどの在中代理権を持っています。

全国に15店舗のCanaliブランドの拠点を開設しました。范思哲のトップクラスの既製服専門店が4軒あります。主な経営エリアは東北と華東に集中しています。

七匹狼は杭州ケンナの買収に対して、元々服装生産と販売を主業としていた七匹狼が本格的にぜいたく品市場に進出し始めました。


杭州ケンナの買収は重要な意義を持っています。一つは国際ブランドの協力を強化することです。二つは七匹狼が国際高級ブランドを作って中国市場の代理プラットフォームに入ることです。三は七匹狼ブランドが国際舞台に進出するために交流の機会を提供することです。

このような協力を通じて、七匹狼は中国の消費者に国際的な高級ブランドに触れる機会を提供します。七匹狼も自身の資金優勢、ルート優勢、資源優勢と管理経験によって、より多くの国際服装ブランドが中国市場に進出するためにサービスを提供します。


しかし注目に値するのは、今回の七匹狼の買収は、単に自分のハイエンドブランド「サンボス」のために経営経験とハイエンド小売チャネルを蓄積するのではなく、確実に国際高級ブランドの在中代理業務を会社の新たなビジネスプレートとして重点的に発展させるためである。

周少雄は中国の高級品市場に対する楽観と雄心を隠さない。


「国際代理業務は七匹狼が上場会社として今後重点的に参入する分野です。

現在代理のブランド以外にも、七匹狼は引き続き他の国際一流ブランドの在中代理権を探して、今年から既存の代理ブランドの店舗数を開拓します。

周少雄さんは本紙記者の質問に答えています。

彼はさらに、機会が熟すれば、七匹狼も海外の一流の高級ブランドを買収することを考えています。


我々は一連の市場開拓計画を持っています。

杭州ケンナ社長の張建民氏は記者団に、今年のCanaliの拠点は15店舗から18店舗に拡大されることを明らかにしました。范思哲のトップクラスの既製服専門店は現在の4店舗から11店舗に発展します。


張建民氏は本紙の取材に対し、「一般的には中国の高級品代理業の利益率は十数%で、「異なるブランドはやや違っている」と語った。

実は、七匹狼の現在の服飾主業と比べて、特に優勢がありません。

しかし、周少雄は高級品市場の収益見通しがとても良いです。

ケナさんは去年の発展がとてもよかったです。今はキャッシュフローの管理を強化します。

育成が成功すれば、爆発があると信じています。」

彼は言った。


資料によると、2010年12月31日現在、わずか2、3年間で、ケナー服飾は66373916元の営業収入を実現し、純利益は7844051元に達した。


現在のこの業務の最大のリスクは、一般的に国際ブランドの代理契約が5年に一度に締結されることです。

市場が変化したり、経営が悪化したりすると、ブランド側は代理権を回収する可能性があります。

「肝心なのは、価値を創造できるかどうかであり、経営状況がどうなっているかにかかっている」

周少雄によると、高級品の代理は前期に多くの現金を投入する必要があるという。

このような店の開設はまた精度を求めて、大衆のアパレルのブランドのように急速に拡張することはできません。


 

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