華亜化繊：化繊企業の転換とアップグレードの手本

誰が今の中国の民間化繊部門のエネルギー消費が一番低いですか？

モデルチェンジの「武器」

華亜化繊の発展の歴史を開けば、企業は前後6回の技術改革を経験して、導入した海外の先進装備の価値は20億元を超えました。

何度も手を変えた結果、企業を新たな階段に押し上げた。

だから華亜人は信じています。先進装備は企業転換の「武器」であり、企業発展の礎石です。

先進的な設備を導入すれば製品の品質を高め、生産能力を高めることができます。これはすべての企業が知っていますが、華亜化繊は他の企業が軽視している点も見ました。

企業の技師の周衛中さんは言います。

2003年、華亜化繊はエネルギー消費を低減し、生産効率を高めることを目標として、日本側に技術改善の要求を出しました。国内唯一の改良型FDY 12頭の高速巻き取り設備の生産ラインを購入しました。

2005年、浙江企業を訪問した際、企業のリーダーは製品のエネルギー消費を大幅に低減した双子の巻線設備を見て、既存のFDY差別化繊維生産設備を単一ヘッドから二重に改善する考えを芽生えました。

生産企業が設備の製造に参加するのは、国際化繊維業界では前例がない。

ドイツの有名な設備メーカーがこのメニュー式を注文しました。

その結果、設備の投入後、企業の製品のエネルギー消費が50%減少し、企業に大きな経済効果をもたらしただけでなく、中国の化繊業界はこれから「華亜」という名前を覚えさせました。

シフトアップのタイミング

株式市場の中で、多くの人はただ値上がりして下がることを知っていて、長い目の人が膨張して下がる道理にわかります。

しかし、このことを知っている人は、度胸と気迫がないために、チャンスを逃してしまうかもしれません。

華亜化繊は人の眼光を持っています。十分な度胸もあります。

国内の化繊業界では、多くの人が華亜人を羨ましがっています。

これらの人たちは間違いないです。華亜化繊が買った同類の生産設備はいつも他の企業より安いです。華亜化繊が一回の技術改革を完成したら、いつもちょうど新しい売れ行きの時期を迎えます。

実は、これは「恵比寿」とは関係なく、タイミングと関係があります。華亜化繊はいつも化繊業界の販売不振の時に技術改革を行います。

販売の谷間が過ぎたら、華亜化繊も低コストの拡張を通じて競争優位を蓄積しました。

“逆勢”で行くには、干渉を排除し、当初の戦略的判断を堅持する必要がある。

2005年の冬、化繊業界の販売の谷間期に当たり、その年の春節から華亜化繊はタイミングを捉えて、双頭FDY 20頭の高速巻き取り設備の生産ラインの設置と調整を行った。

初めての企業が設計した設備なので、設備は試験期間を経ずに直接生産に入るので、試産段階で絶えず廃棄物が発生しています。わずか一ヶ月の間に、廃棄物の量は500トンに達しました。当時の市場によって。

モデルチェンジアップの視点

転換が一つの動作であれば、指導者の目はこの動作が完璧かどうかを決める。

モデルチェンジの発展の過程で、華亜化繊は先人の2歩の目で、人の1歩の発展を勝ち取ります。そして混乱した市場のリズムの中で、「正しい太鼓を踏む」という大きな一歩を踏み出します。

毎日朝早く中国化繊情報網を開けて、他の業界の先導企業の製品の当日の価格を調べて、これによって自分の製品の価格を決定しにきて、数年前に華亜化繊高層が最もしようがなくて、しかしまたしなければならないことです。

価格は人に鼻を引っ張られて歩いて、企業に市場の中で主導権がないようにします。

このような局面を転換するために、企業は上下に発展の先取り意識を確立しました。特に企業の政策決定層は発展戦略の観点から市場のいくつかのリズムをリードしています。

昨年6月30日に生産した30万トンの直紡FDY差別化繊維プロジェクトは、プロジェクトのボリュームが大きいと同時に、世界最先端のFDY 26頭の高速巻き取り設備を使って、わが省の重点技術改革プロジェクトに組み入れられました。

実は、2008年に華亜化繊は細旦FDY製品の良好な発展の勢いを見て、プロジェクトの実施の具体的な細部を計画し始めました。2009年の国際金融危機の爆発は直接プロジェクトの実施にきっかけをもたらしました。

当時、設備製造は買い手市場にあり、企業は一番安い価格で最新の設備を取得しました。同時に、企業が提案した華亜化繊プロジェクトの生産開始から18ヶ月後に、設備メーカーは同種の設備を第二の企業に売ることができるという厳しい条件もドイツの設備メーカーに採用されました。

2010年に企業が予想する市場の爆発期において、華亜化繊30万トンの直紡FDY差別化繊維プロジェクトは順調に生産を開始し、企業の生産能力は倍増を実現しました。

華亜化繊の良好な発展状況によって、他の企業が相次いで設備メーカーに同類の設備を注文させました。

しかし、金融危機の解消によって、設備製造は買い手市場から売り手市場に移り、他の企業がドイツ側に注文した設備は、早くても2013年までに取り寄せられます。

今回、華亜化繊は国内の細旦FDY生産業界のトップとなる椅子に座りました。

今日、華亜人は誇らしげに国内の細旦FDY製品の市場価格を言いました。計算します。