流行美：メンター制の美しさが伝わってきます。

狭い意味では、流行の美とは数百円のカードを販売する本土の会社であり、創業者の頼建雄の言葉で言います。

2009年の連想投資は1000万ドル余りで、その30%の株式を占めています。

現在流行美は全国に2000店余りの専門店を開設しており、そのうち1800店が加盟店です。

どのように加盟店の利益を保証しますか？

では、これらの美しくて情熱的な指導者たちはどうやってアメリカの直営店の基準を加盟店にコピーしましたか？どうやって加盟店の収益を上げるのですか？

新店案内

楽購の大成国際センターに入って美が流行します。

すべての新しい店を開くと、流行の美は必ず契約の規定に従って、指導者を派遣して加盟店に行って15日間の新しい店の案内を行います。

この15日間で、指導者の職責は6つの方面を含みます。一つは、企業発展史、主旨、核心価値、体験式販売内容と五年間ビジョン計画を含む、新規購入に流行美の企業文化を伝播し、二つは、店の衛生、店員イメージ、勤務状況、朝晩の会議、目標管理と店長日誌を含む；三つは専門業務制度、基礎ヘアスタイルのトレーニング、ヘアスタイルの革新、メイク技術、製品知識、VIP、管理プロセス、VIP、管理プログラム、管理プログラム、管理プログラム、販売プログラム、販売プログラム、販売プログラム、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、販売方法、ガイド、成長の指導、店内の旺場秩序を維持し、販売チームを凝集させる。

15日間の新店案内が終わったら、指導者は加盟商が以上の6つの職責の各細分項目の詳細によって採点する必要があります。

また、指導者はこの15日間の販売実績を確保しなければなりません。毎日の売り上げは2000元ぐらいになります。

もちろん採点不合格や販売実績が不合格で、指導者は相応の処罰を受けて改善されます。

しかし、これまでは指導者の不合格は少ない。

このような良い現象は恐らく流行の美の厳格なふるい分けの構造から源を発します。

報道陣がこれまでに取材した6月中旬には、流行米本部で指導者選抜試合が行われています。34名の優秀な直営店長の中から、少なくとも直営店で1年半以上働いています。

「指導者の職位育成のコストが非常に高く、まず候補者の多くは直営店の優秀な店長である。その次に、資格認証は一回の大学入試に参加するように、9日間の6つのコース（専門、販売技術、スピーチコンテスト、弁論大会、ダンス）のトレーニングに参加し、現場で招聘し、優勝者は指導者になることができる。

流行の米人力資源総監の邱立強氏は「新領軍」に向かっている。

しかし、恐ろしい問題は今多くの新店が指導者に直面して新店を完成して牽引した後に、毎日の業績はすぐに2000から500元の人民元の苦境に下がります。

このような販売のピーク時に、店の売り上げは一気に低くなりました。どうすればいいですか？

階段を上がる

流行の米華北京大学区の京津地区のマネージャーの葉維彬は、流行の米の加盟店の店長は毎日すべてその所属の地区のマネージャーに当日の販売の業績を報告しなければならなくて、売上高が同時期と大幅に変動が現れると、地区のマネージャーは店長（あるいは加盟商）と詳しい疎通を行って、病症を調べますと表しています。

販売実績が数日間続いて基準に達しない場合、加盟企業と地域マネージャーは省級マネージャーに指導教官を申請して後期指導を行うことができます。

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今、流行の美の販売の構造体系はこのようなです。大区の首席代表である省級のマネージャー、1、区域のマネージャー、2、指導者です。

地域のマネージャーと指導者の平級は、彼らは共同で省級のマネージャーに対して責任を負っています。その中で地域のマネージャーは経営管理の役割を果たしています。加盟店の経営管理能力を高めます。

人気のある米国の加盟店の急速な拡大に伴い、2010年のファッション美は販売システムを変革し、これまで経営管理と専門訓練を一身に集めてきた都市経営者を二つのポジションに分離しました。つまり、地域マネージャーと指導者を公募し、販売店の管理経験が豊富な地域マネージャーを募集しました。

2011年1月1日から1月3日まで、葉維彬が管轄する北京大興区の流行米加盟店は最近63.2%に達しました。

欧阳黎明は「新领军」について、店に来たら、まず地元の店员の特徴を把握して、教会が买い物を导いてどのようにこのような顾客と付き合うかを教えてくれます。

確かに、地域マネジャーや加盟企業の目には、流行の美の指導者は本当に宝で、まるで財神のように、さらには美華北区首席代表林殿国が流行しています。「もちろん、指導者が多ければ多いほどいいです。華北区には100人の指導者がいればいいです。」

実は、華北区には8人の指導者と7人の区域マネージャーしかいません。

結局、流行の美の指導者の専門の敷居は比較的に高くて、少なくとも2年以上の成長を経て、その給料も低いとは言えなくて、実習級の指導者は4000元ぐらいもらって、上へ行くことができて、初級、中級、高級、優秀な級がまだあって、上へ行くほど、その給料の浮動する割合は13～15%です。

流行の米の指導者の離職率はとても低くて、結局のところ給料の待遇は業界の高いレベルにあって、とても大きい職業の発展の空間がもあります。

第一に、新店に駐在して、会社の店舗基準を加盟店の中にコピーします。第二に、地域の訓練を担当して、新製品、新しいヘアスタイルと新しい会社の動向を端末店舗に伝えます。

邱立強氏はこのように指導者の価値を総括した。