二つの85後の高校の取引

一つは学校の大学生で、一つはアルバイトです。彼らはどうやって一緒に歩いて北京高校区で8つの顔を持っていますか？

1987年生まれの黄嘉暉は、大学四年生の時に北京郵電大学の情報管理専攻の背景を頼りに、

しかし、この時期、黄嘉暉が頻繁に接触した一つのことは彼の注意力を分散させ、男でも女でも積極的に各種の店に面接用のスーツを買いに来ていました。

しかし、デパートはややもすれば千元の価格で学生を待ち遠しくさせて、デザインも比較的に熟していて、古い気風がします。しかし、卸売市場から取り除かれた服を着て、自分の生殺権を司る面接官の前に座っています。

彼は意識的にこの背後には大きなビジネスチャンスがあるかもしれないと感じた。

約四、五ヶ月後、杰士邁（JUSTMINE）の正装のポスターは鳴り物入りで、北京の各大学に満ちています。当時の街角を風靡した保健品の広告のような形をしています。

「創業国」という雑誌は北京師範大学の校内の宣伝欄で彼らを発見しました。

2009年3月に、杰士はオフラインでオフラインの店舗とオンラインサイトを同时に登场し、学生グループを専攻し、価格は200～600元まで様々です。

現在、ジェイマミーは高校の近くや校内に店舗が8軒あり、ミリオン級の収入は彼らが渡した最初の成績表です。

大学を卒業してまだ一年しか経っていませんが、黄嘉暉は杰士を自分の手の中で経験させたことがありません。いわゆる「生死の瀬戸際」にも出師不利ではありません。黄嘉暉からアイデアを出して実践に移すまで、「難産」現象に遭遇したことがありません。保護者からの抵抗も含まれています。

反対に、商売は「規則通り」で、学生も買いたがっています。

最後に、記者はやっとこの不思議な現象を発見しました。もう一つは黄嘉暉の大学時代の創業啓蒙ともう一人の創始者との比較的特殊な経歴を繋がっています。

黄嘉暉のもう一人のパートナーは熊寄忠といいます。1988年生まれです。

高校を卒業していない彼は家庭の異変に衝撃されて、2008年に北京に来て、おじさんに従って大紅門の一帯で服装の卸売りをしています。

ある日、熊は北京大学のそばで授業を受けています。北郵で勉強している兄から電話がありました。

兄の口の中のクラスメートはまさに黄嘉暉です。

熊寄忠は電話を置いて北郵と黄嘉暉に走って二時間以上話しましたが、一ヶ月後、黄さんは自主的に訪ねてきました。今度は二人でこのプロジェクトをすることを望んでいますが、彼はすぐにこのことを承諾しませんでした。

20歳になったばかりの熊忠義さんは、やはり家族の精神と物質が二重に支持されてから決めます。

2009年の春節が過ぎたばかりで、熊の忠義は待ちきれずに正月初八の北上の列車に登り、自発的に黄嘉暉を見つけます。

熊は「私たちの創業の目的は違っています。彼は理想主義的な色を持っています。私は生存に追い詰められています。しょうがないです。」

黄嘉暉が彼を探した時、熊は北京大学のキャンパスの中で露店を並べてウサギのおもちゃを売りました。

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二人の背景経歴の違いは、創業分業と仕事風格の違いを打ち立てました。

黄嘉暉は実体店の運営と製品のこれを主管します。

彼は「大学時代には何か変わった経験があったといっても、みんなと同じように勉強していた」と言っていますが、目まぐるしい実習経験は間違いなく創業啓蒙の一番いい注文です。相談、IT、金融などの会社で実習し、在学中の大学生創業協会や商学院の研修にも参加しました。

どの株を買ったかと聞くと、彼に笑われたことがある。

これは彼の年を取ったばかりで、考えが行き届いているという側面です。「去年の収入はいくらですか？」や「あなたたちの間の株式配分の割合」などの問題に対して、彼は「7桁」や「これは重要ではありません」などとあいまいに言い逃れています。

熊は「多くの資本がこの市場に流入するのを避けるために、私たちは最初から控えめに運営していました。これも嘉暉が持ち出したものです。」

熊の寄忠の体の上で配ったのは更に多く草の根と江湖の息です。

例えば、彼は管理がもっと多いと思っています。理性ではなく、人間性であるべきです。

彼と黄嘉暉の付き合いは兄弟の感情が商業規則より優先される製品です。

ジェームズの拡大の道数については「時間とスピードは規模より重要」との認識がある。

大紅門卸売市場の一年近くの経験を背景に、彼はジェームズの宣伝と販売の役割を担っています。

しかし、クマの忠誠心の中で出世の願望と不安の心理も明らかになっています。高校を卒業していない彼は自発的に北京大学のそばに行って授業を受けて、自分の学習計画を立てました。

また、起業の過程で、自ら欠点を直して改善し、「昔は批判的だったが、今は徐々に自分をコントロールしていく」と述べました。

創業当初、二人で10万円ぐらいを取り出しました。

五叉路のマンションの中に38平方メートルの部屋が隠れています。ジェームズが出発した最初の店です。北京大学、清華大学、北語、北科など7、8軒の有名な大学を放射します。

最初はウェブサイトをあまり重視していなかったので、ほとんどの収入はオフラインの実体店から来ています。

黄嘉暉の説

一ヶ月のゼロ販売の焦燥を経て、彼らが位置している高校卒業生の正装市場はやっと杰士邁を受け入れました。

実際には、彼らは場所選びの問題で一時的な争いをしたことがあります。オフィスビルですか？それともマンションですか？中関村ですか？それとも五踏切ですか？これは彼らの今後の発展の道に関わる問題です。

「当時は議論が多かったです。最初から考えればやるほど大きくなると思っていましたが、どのような形で大きくするかは考えられませんでした」

黄嘉暉氏によると、主に店舗面積の拡大と開店の継続という二つの方法に集中している。

しかし、街の店舗の高い家賃はついに黄嘉暉の母校である北京郵電大学に戻されました。第二の小型店舗の開店は傑士邁以後の拡張ルートを打ち立てました。

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年以上の経営状況は彼らの予想の中にありますが、この市場は掘りきれないほどの「金鉱」ではなく、徐々に市場のカバー範囲を拡大しています。

熊は「私たちは同じ高校市場に位置している他の商店と取引先の資源を共有しています。例えばヒョンワールドメガネ、徐小平が投資してきた人たちと就職活動ネット、正装写真を撮る商店などです。

また、不動産屋さんとも接触しています。

この背景の主な原因は、第一に市場自体が集中しています。一部のいい大学に対してだけでなく、IT専門の卒業生です。また、店舗は一般的に振り向く率が高くないので、社会に入るホワイトカラーはほとんど来ないです。ジェームズ・チェンマイさんと同じように大学の近くに隠れている商店もたくさんあります。ジェームズ・チェンマイさんも一部の学生を引きつけました。ライバルと比べて、商品の品質改善を待っています。

それでも、黄嘉暉と熊寄忠は彼らの市場位置づけに自信と期待を持っています。

そして黄さんは、「自分のこのプロジェクトに対する判断力を信じて、実践的な証明もできます。少なくとも現在はこのようなものです。」

大学を卒業する前に、黄嘉暉は百度、騰訊など多くの卒業生の夢の中の企業に入る機会があります。

彼のロジックは、「このリスクが耐えられるならやります」ということです。そして、「今回は失敗します。もう一つのプロジェクトを選んでやります。もし失敗したら、先に出勤します。

私は2回の機会を与えました。」