2011スポーツマーケティング：運動靴企業がスタートラインにどのように勝ちますか？

2月21日ニュース2011年が来ました。各スポーツも盛んに開催中です。

「仕事がうまくなりたいなら、まず器を利する」という運動靴企業はスポーツ資源を利用して専門を形作ります。

スポーツの資源を選ぶのは根本です。

資源をつかむのは運動靴企業がスポーツのマーケティングを歌う先天的な要素です。

スポーツマーケティングが持っているスポーツ資源は数え切れないほど多くて、一時の盛典のオリンピック、アジア競技大会があって、地区の焦点の全運、省運があります。左に世界一流のワールドカップ、世界選手権があります。右に大勢の人が沸いているNBA、各種の公開試合があります。

このように天地を覆い隠すスポーツの資源に直面して、どうしても運動靴の企業達を少し戸惑って、どうしたらいいか分かりません。

ほとんどの時に、内の運動靴企業はいつもあれらの特大型の試合を追うことが好きで、例えばワールドカップ、NBAなどの。

企業の利益の影響を受けて、多くの運動靴企業は多国籍ブランドのように手を出すことができません。

しかし、中国人は従来から変通で知られています。貧しければ変わるでしょう。財力に困った場合、運動靴企業は曲線的に介入し、中央テレビなどの大手メディアが主催するテーマ試合の広告期間に、大規模な大会関連資源の残滓を分けます。

このような靴企業が得意になって、自分でも一枚運動したと思っています。国際化した時、彼らは巨額の投資を払って、換えてきたのは自分を欺くだけの繰り返し性のメディアの投入で、根本的にあれらの大規模な試合とほとんど絶縁しています。

これによって、スポーツの専門性に対する印象が強くなる消費者はいません。

そのため、運動靴企業はスポーツ資源をつかむのではなく、盲目的に大きいことを求めるのではなく、適性を重んじるのです。

大きいのは大きいのが良くて、しかし企業の実力がよくない時、盲目的に大きいことを求めて企業の既定の方針を乱すことができるだけであることを求めて、勝手に乱れて、むだに企業の有限な資源を浪費します。

似合うのが一番いいです。

適切なスポーツ資源は企業の限られた資源を大幅に搾取することはできないし、企業の基本的な需要を満たすこともできます。

適したスポーツ資源は、企業が投入した生産効果を最大化し、運動靴企業がスポーツ資源をつかむことができる。基本的にはブランドのスポーツ専門属性の形成を強化し、プロのスポーツイメージを通じて間接的に市場の販売を促進し、利潤水準を向上させる。

スポーツ資源を精耕することが肝要である。

スポーツの資源をつかむにはもう一つの重要な点があります。伝承です。

数多くのスポーツ資源が飛び交い、星のようなスポーツブランドが漂っています。目がくらむのは避けられません。ブランドの伝播とブランドの形成が一番避けられているのは「散、乱」です。運動靴企業は目標の対象に伝達したいのは正確で、はっきりしていて、安定したブランド情報です。この時、企業が迷いながら各種のスポーツ資源を追いかけたら、今日はワールドカップを支援します。

運動靴企業はスポーツ資源の利用に対して、重んじたのは前後伝承で、一貫して一貫している。

あるスポーツ競技の分野で深く耕し、深く努力してこそ、特定のスポーツ競技の専門的な影響力を借りて、深い段階で既定の目標対象に影響を与えます。ブランドの建設に一回また一回の基礎を固めて、高いレベルを築くことができます。

運動靴企業のピッカーはNBAに対して継続的に協賛しています。この原則をよく貫きました。ブランドを代行して創業した中国民族ブランドとして、ピッカーブランドの企業発展戦略の決定者はずっと独創的な戦略的視点でブランドの未来を計画しています。

NBAとの深い協力を借りて、ピッカーはより賢明に製品とブランドの深度結合宣伝のやり方を選択して、しっかりと核心をつかんでいます。

自分のブランドイメージを高めると同時に、ピッカーの端末店の販売実績を牽引し、消費者の心の中でブランドイメージをより強固にしました。

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スポーツ資源を統合することは突破です。

運動靴企業はスポーツ資源を利用して専門ブランドを作り、資源をつかむのは万里の長征の第一歩にすぎない。

資源の把握が正確であり、より良い統合が必要である。

さもなくば、良い資源は大きな効果を発揮することができなくて、むだに巨額の投資を費やして、更に惜しいです。

資源統合はスポーツ資源全体の利用の内部環節であるが、国内の多くの運動靴企業にとって、スポーツ競技資源の整合はいつもスポーツ資源の発掘の一つのソフト脅威である。

実際には、どのスポーツ大会も独自の資源を持っていますが、このような資源は表象のフィールド広告、チームシューズユニフォームなどの簡単な要素だけではなく、テーマ広告、試合のプロモーション、セットプレゼントはスポーツ資源の一部に属しています。このほかに、試合のインタラクティブ、シミュレーションゲームなどの他に、スポーツ資源の一部に属しています。

現在の企業のスポーツ資源の整合を見てみると、ほとんどのスニーカー企業はフィールド広告、チームシューズユニフォームなどの基礎的な資源の整合しかできないことがわかった。

本当に資源統合の成功事例は多くないです。ナイキはこの面でかなり突出しています。ナイキ契約のコービーを例にとって、自身の様々な資源を使う以外に、専門のバスケットボールシューズシリーズを発売しました。

スポーツマーケティングの目的は靴企業のブランド価値を高めて、ブランドの強い地位を形成して、それによってブランドに頼って市場を開拓して、販売を拡大します。

靴企業はスポーツマーケティングをブランド建設の有機部分とし、長期的に実施を貫き、スポーツマーケティングを通じて消費者との距離を縮めてこそ、ブランドイメージを向上させ、長期的な収益を得ることができる。