太平鳥は中国式の速いファッションのZARA遺伝子を掘り起こします。

当時の青海はまだ色が変わっていない。

ブルーオーシャンは差異化手段を通じて新たな市場領域に進出し、競争を極力減少させたり、避けたりすることで、企業はイノベーション能力によってより速い成長とより高い利益を得ることができる。

太平鳥は差別化戦略で自分の青い海を見つけた。

前世紀90年代末に太平鳥がスタートした時、寧波の男装産業はすでにかなり成熟しています。ここには国内で有名な正装ブランドが集まっています。

これらのアパレル大手企業からの競争圧力が、太平鳥を出発させた時、正面競争を避けるためにはどうすればいいかを考え、転位発展を実現します。

太平の鳥は幸運で、彼らが当時の変わった発展の構想を選んだからです。

事実も証明しています。ファッションカジュアルウェアはすでに人々の生活様式の変化に従って服装産業の中で最も活気のあるものになりました。

太平鳥は早くも国内で「速いファッション」という概念を打ち出しました。

伝統衣装と比べて、速いファッションは2点を強調しています。一つはファッション理念の把握、消費の興味を常に新しくし、製品は常に新しく、市場は常に新しくなり、この産業に限界のない成長を獲得させます。もう一つはシステム速度の把握、情報の流れ、物流、現金の流れ及び運営速度を含みます。

当時の新鮮な理念は、今にしてみれば現実になった。

特に海外のファストファッションの代表的なブランドZARZ、H&Mなどが続々と中国に進出してから、人々は速いファッションを受け入れることが習慣となりました。

太平鳥の急速な台頭を促した当時の力は、もはや顕著ではないようです。未来の太平鳥の青い海はどこにありますか？

太平鳥のブランド責任者は、速いファッションは一種のトレンドであり、その発展空間は依然として巨大であると考えています。

国内ブランドにとって、国際ブランドの加入によって市場が縮小することはありません。逆に、国際ブランドは人々の速いファッションに対する認識を向上させるためにとても良い促進作用があります。

速いファッションはまだ未来のみんなのとても良い競争の領域です。

太平鳥にとって、速いファッションは他の人にコピーしにくい特徴があります。核心競争力は品質、価格、市場規模だけではなく、模倣しにくい創意です。寛容な雰囲気、自由な情報、開放的なプラットフォームで、人材の利用は制御制に基づくのではなく、激励に基づいています。ファッション産業チェーンの中で協力者ではなく、供給者と指導者になります。物流チェーンを追跡管理する重点は会社の内部だけではなく、またサプライヤー、ネットの管理方法、情報管理方法に拡散します。情報管理方法、ネット管理方法、ネット管理の管理方法、ネット管理方法、ネット管理方法、ネット管理方法の管理、ネット管理方法、情報管理方法の管理、ネット管理、ネット管理方法の管理、ネット管理方法の管理を含めています。

速いファッションの背後には、企業の協同体に対するコントロールと統合能力が試されています。この能力はある方面では模倣されやすいかもしれませんが、システム、システム間の協力管理、および運営の思想と文化は模倣しにくく、他人が超えにくいソフトパワーを構成しています。

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製造業から創意産業まで

太平鳥の発展は著しい段階的特徴を持っています。

前世紀90年代初めからの転位競争期は、2008年までにバーチャルモードの構築及び現在進行中のファーストファッションブランドの創建行動を完成し、これらのすべては選択を迫られても、積極的に転換されても、企業に良性の発展要因をもたらしました。

2008年の太平鳥グループの販売は30億元の大台を突破し、年間の成長率は45%を超えました。2009年の販売は39.6億元を迎え、40%の伸びを増しました。2010年の企業の販売目標は50億元を突破することです。

急速な発展の勢いは人に喜びを感じさせます。同時に、どうやってこのような増速を維持し、ブランドの更なる向上を実現していくべきか、考えさせられます。

太平鳥グループの資料の中で未来に対する展望と構想を見ることができます。太平鳥は強い集団ブランド服装の主業を堅持し、「中国第一ファッションブランド」の発展目標を揺るぎません。

ブランド服装において、継続的に投入を増やし、服装ブランド、研究開発、マーケティング、産業チェーンの整合など各方面の総合能力の向上を推進する。

「デザインがブランドの発展を牽引する」という創意経済理念を堅持し、海外に設計会社やプラットフォームを設立し、関連の海外設計機構を買収することによって、製品の設計優位性を維持する。

「陸空海」の立体的な発展ルート戦略（陸、つまり伝統的な実体店舗、空、つまりオンラインショッピング；海、つまり未来の海外市場）を実施し、毎年有効な拠点を300～500社増加させることを確保するとともに、適時に国際一流スターをスタートさせてブランドのイメージキャラクターを務め、さらに太平鳥ブランドのファッション業界での影響力と名声度を高め、国内第一ファッションブランドの最近の目標を実現する。

太平鳥のブランド責任者は、服装はもう伝統的な製造業ではないと繰り返し強調しました。太平鳥にとって、企業の精神はもうクリエイティブ産業、ファッション産業に近いです。

このような位置づけは国際的な潮流にも合っているようで、ほぼ世紀以来、西洋の伝統的な服装強国は服装に対して、ファッションに対する理念の方面で、すべてすでに全面的な転換を実現しました。

太平鸟を全国のアパレル产业の背景に置くなら、その実践的な意味はさらに顕著になります。

我が国は数年前から製造大国から服装強国への転換を提案しています。大和強から数量の追求ではなく、もっと深い意味で言えば、中身の発掘にもなります。

太平鳥はファッションと創意に対して高く掲げて、この目標を実現することに対して自覚的に実行するのです。

現在、太平鳥グループはすでに寧波ファッションの魅力の代弁者になりました。企業は何度も年間ブランドマーケティング大賞、革新賞、全国服装企業トップ100の称号を獲得しました。

世界一流のデザイナーや専門家も積極的に平鳥と協力しています。

服装のキャリヤーに頼って、太平鸟の持つ発展の道は、最も伝统的な分野であっても、最も新鲜な思想を懐胎することができます。