女性企業家が資金調達の過程でよくあるミス行動

中小企業の融資計画を詳細に立てて、行動を開始する前に、次の7つのよくあることを知る必要があります。

1、成功の自信が足りなくて、行動が始まる前に中小企業の融資計画を放棄しました。

一般的に、女性企業家は資金調達の仕事に慣れていません。

有名なアメリカのビジネスコンサルタント、AldonnaAmblerさんは「全国的に講演を続けています。各大手ビジネス連盟で活躍しています。ラジオ局を使って起業情報を宣伝し、ビジネスの中小企業への融資に興味があり、需要がある起業家たちと連絡して、中小企業の融資方法を検討しています。

実は、私はまさに女性創業者たちのサポートと支援を提供しています。

しかし、これまで私と連絡した創業者の90%は男性企業家で、女性起業家は少ないです」

2、中小企業の融資行動が始まった直後に自分を否定し、中小企業全体の融資計画を早期に放棄した。

銀行員、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタル、すべての投資先が中小企業の融資計画を拒否する可能性があります。

中小企業の融資失敗は世界の終末のように耐えられないものではありません。

しかし、中小企業への融資停止の試みに耐えられる会社はない。

一回の拒絶を最後の結果と見なしたら、きっと失敗します。

1992年、Larakisielewskはニューヨークで自分の平面画像技術サービスを創建しました。

アメリカ女性企業リーダー協会は彼女に知名度と商業的信用をもたらすと同時に、デザイン会社の顧客にもなっています。

現在、彼女は

3、成功を焦ると、満足しやすい。

女性企業家たちは投資先との初歩的な合意で大きな満足感と達成感を得ています。

Canegie Mellown、有名な経済学者、『交渉と性別の区別を要求しない女性企業家たち』の著者。

彼は最近の研究調査で、給料の待遇について、話し合いで給料を上げる男性社員の人数は女性の8倍ということが分かりました。

実際には、男性社員は交渉によって給与を7.4%引き上げることができます。

それを全国平均収入に換算すると4000ドルになります。

つまり、同じ仕事で、男性は話し合いで女性より4000ドル多いということです。

そこで、アメリカのコネチカット州で開催されている東グリニッジビジネスサミットで、AlanWeissの『中小企業融資百万ドル』の著者である女性起業家たちを励ましました。

4、中小企業の融資交渉で提出された中小企業の融資要求は低すぎる。

女性企業家のほとんどはリスク嫌悪型の経営者です。

資金調達の過程で、彼女たちは往々にして負の要素を考慮しすぎて、投資先に提出された小さな資金要求、ひいてはその会社が本当に必要とする金額よりも少ないです。

特に交渉の過程で、女性の企業家達は拒絶されることを避けるために非常に臆病になり、常に自分の中小企業の融資目標を下げる。

くれぐれもこのようにしないでください。Kisielewskは私達に教えます。

もしあなたが提示した資金要求が低いなら、銀行家や他の投資家はあなたの中小企業の融資計画を真剣に考えないかもしれません。

5、男性支配のビジネスネットワークに入ることを嫌がったり、恐れたりします。

現在のビジネス分野では、女性起業家や女性企業家はビジネス資金調達の過程で男性と平等な機会や待遇を得られないことが多いです。

「困難を克服し、女性を成長させてきた企業会社」という本の中で、筆者は5年間のビジネス調査を通じて上記のような状況をまとめました。

また、このような状況に対して、この本は女性起業家に多くの価値ある提案を提供しています。

パブス学院大学院の院長で、この本の著者の一人であるPatriciaGreeene氏は、「女性企業家は自分を正しい資金源、社交界及び中小企業の融資障害を克服した人々をリードしてこそ、より多くの啓発を得られる」と述べています。

6、企業主権の喪失と事態の暴走を恐れるあまり。

女性企業家たちは企業や会社の主権問題に関心を持ちすぎる傾向がある。

彼らは実力が強い投資者や巨大な持ち株権が意思決定の優位を占め、企業の発展方向を変えたり、自分の経営方式に干渉したりすることを心配しています。

事実、資金調達の過程で、適切な投資パートナーを選ぶことが一番重要です。

しかし、ほとんどの女性企業家たちは会社の主権を保つために、大規模な中小企業の融資行動を試みませんでした。

7、明確な経営実績評価基準を制定したくない。

あなたの経営成績は投資先の投資収益率を完全に決定しました。

そのため、あなたは企業を指導してすばらしい業績をしなければならなくて、これによって投資者の信用を獲得して、持続的な資金の支持を得ます。

では、どのように業績を評価しますか？これはあなたと投資家に評価基準を制定して、自分の経営表現を定量化するように要求します。

女性企業リーダー交流センターのシニアコンサルタント、BethPolish氏は、会社をより強くするためには、常に投資先と協議して、新たな段階的な企業発展計画を立て、前進の過程で新たな一里塚的な目標を達成しなければならないと考えています。

このように、過去の経営表現をまとめて分析し、会社の将来の発展潜在力を評価するのに役立ちます。

BethPolish氏は、「もしあなたの企業や会社が投資先の予想目標を達成し続けることができれば、これはあなたの会社の商業価値を増加させ、あなたのビジネス信用も大幅に向上し、今後の中小企業の融資に有利になる」と述べました。

最後の中小企業の融資技術：投資先と商談する時、相手の女性企業家たちが持つ会社はすでにビジネスの波が巻き起こっているということを忘れないでください。