趙偉国：国内のアパレルブランドの設計管理は依然として欠陥があります。

現在国内アパレルブランドのデザイン管理現状では、設計があっても管理がなく、管理が不足しています。方法があっても効果があまりありません。実は、ブランドの発展は彼の前世、今生と未来があって、ブランドは異なっている発展段階で必要とする設計と管理は違います。三五人が設計をするのは百人以上、甚だしきに至っては何万人もの会社を持っているのとは違っています。何千何万人ものチームの中で、必ずシステムに頼って、このシステムの管理を作ります。国内のブランドは現在設計研究開発に特徴があります。つまり、一シーズンの注文会は200個で、800個のモデルを作らなければなりません。600個は無駄です。

実際には、設計管理針は小売業にとって、まず小売システム、モデルを特徴とする研究開発システムを構築することである。第二は制御機構がある研究開発システムを構築することである。第三は異なるノードの管理上、結果を管理する合理的な評価システムを形成することである。

これらのシステムが構築されれば、ブランドは明確に位置づけられ、ブランドの発展もデザイナーに依存しない。依存しないようにすれば、ブランドの発展は持続可能です。依存しないのはデザイン管理の比較的核心的な思想です。

設計管理は計画の基礎の上で創立して、つまり計画があって管理をすることができます。あなたのブランドは3年間の戦略的な計画、5年間の戦略計画がありますか？計画的に着地する計画がありますか？これはいくつかの異なるレベルの概念です。

　　商品企画ブランドにとても重要です。商品企画は海外でMDと言います。その責任者の地位は芸術総監督よりも高いです。ブランド商品の企画が一番いいのは日本の会社です。ユニクロがなぜ金融危機で突起し、毎日1000億円の売り上げを上げているかは、彼の商品企画のおかげです。

今年、北方市場の消費者はユニクロから新しいものが出てきました。薄いダウンジャケット、価格は499元です。ユニクロのこの商品企画は販売実績の数字自体に由来するものではなく、国内の一部の企業の商品企画は数字から来ています。例えば、販売部門が数字を提供しています。去年この商品は80000件を販売しました。今年は10万件を販売できるかどうか改良してみます。このようなやり方は「経験で明日を作る」と言っていますが、見たところとても安全で、実際にはリスクが大きいです。

商品企画はブランドの発展ニーズ、競争需要、市場ニーズ、消費者のニーズに応じて制定された戦略です。例えば、メートルバンビは昨年アニメシリーズを発売しました。このアニメシリーズはこのクラスの貢献率を100%以上アップさせ、階の平効果の貢献率を80%以上アップさせたとその設計監督から言われました。これは企画の役割です。だから商品企画はデザインと関係があります。

商品企画があってから、デザインの企画が始まりました。多くのデザイナーと接触しました。彼らの考えはテーマを作って、感覚を作ることです。しかし、国内外のコンサルタント会社とのコミュニケーションの中で、このような結論を出しました。ブランドのビジネス運営の観点から、すべてのデザインの要素は定量的にできます。以前はデザインは感覚によるものだと思いましたが、デザインは定性的で、何によって定量化されますか？しかし、今は設計は定量的にできます。この定量は商業計画、設計計画に信頼できる根拠を提供できます。それによって、またあなたのシステムを構築します。これは会社によって違います。ブランドは勉強できますが、コピーはできません。

もう一つは平面式の設計管理で、一つは垂直式のものです。海外の大手会社に聞いたことがありますが、彼らの多くは垂直なデザイン管理です。垂直設計管理は流水線のようによくできます。袖を作って、前の日に20個作って、今は50個作ることができます。

また、ロードはブランドの核心競争力の最も重要なものだと思います。ビジネスモデルにはコースがありますか？開発モードにはコースがありますか？デザインコントロールにはコースがありますか？私はアイガーのフランス会社が彼にシステムの企画をしてくれたのを見ました。200ページ以上の紙があります。とても計画があります。このコースは消費者市場のニーズに合わせて絶えず整理して、核心のものを選別して、これらを設計要素に変えて設計します。