河南省の服装投資の人気のある地域は&Nbsp;業界の発展に新しい春を迎えました。

このごろ

利好の中にも隠れた憂いがあります。河南省の服装業界はすでに大きくなりましたが、どうやって強くなりますか？どうやって中国の服装業界のリーダー企業になりますか？

この中で、企業管理の規範化が鍵となります。

河南省は豊富な人的資源を持っていますが、国際的な統合を実現するには、まず管理の面で常にリードしている地位を維持する必要があります。

企業は一定の時期まで発展する時、いずれも異なっている程度が人材のボトルネックに出会うことができます。

アパレル業界では、専門的な人材が不足し、企業間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の雇用体制が整っていなくなり、企業の長期的な発展も話せない。

この間、私は偶然にも以前サービスした服会社の会長の楊総と出会いました。主にズボンを販売しています。彼は銭塘衣城の店に何回か行きました。従業員はいつもまばらで、足りないです。

今回、楊さんは鄭州駅のビジネスサークルのオフィスビルを探しています。

私はそれを聞いて笑いました。冗談で言いました。「楊総さん、ついにこの覚悟ができましたか？言ってみてください。」

楊総経理は「銭塘のあの場所では人も集まらず、人も残らないし、従業員も足りないですが、焦っても採用できません。」

このような感じは楊総一だけでなく、服装製造という人的資源が密集している業界では普通です。

一番印象深かったのは一日に二回の訪問です。

両方の社長は服装を作っていますが、管理スタイルはかなり違っています。

最初の社長は公務が忙しくて、一時間足らずの座談が何度も中断されました。

第二の社長は何もしていないように見えます。午後はずっと私とおしゃべりしています。自分で自分を連れて各職場を見学に行きます。その間はあまり探していません。

第一の企業はベテラン企業ですが、下り坂にあり、経営状況が心配です。第二の企業は新興企業ですが、発展が速く、ブランドもますます鳴り響いて、先輩を追い抜く勢いがあります。

同じ地域で同じような製品、同じ技術、後者はまだ若いブランドですが、どうやって上に立つのですか？これは管理上の違いです。

私は安心して各部門のマネージャーに仕事を任せることができます。

企業は私が裸一貫で起業し、一人で創設したのですが、今まで経営してきたのは、多くの家の長さを引き出した結果です。

博思人材ネットと協力して、それぞれの特技を持っているプロのマネージャー達が会社の管理をしてくれます。雑用に気を使わなくてもいいです。

また、わかりました。

他の人が百万円を稼いでくれたら、私は一ヶ月に他の人に万円の給料しかあげません。

だから、会社の株をかなりの部分に分けてあげます。今はみんな株主です。

例えば、私達の会社の社長は多くの株を持っています。私と同僚の関係です。単純な社長と社員の関係ではなく、自分のやりたいことができます。お金もありますし、達成感もあります。全力を尽くします。もちろん彼を信じます。

対照的に、最初の上司は自分でまじめに仕事をしていますが、部下に対して厳しい要求をしていますが、人間性に欠ける管理と激励、従業員は達成感と重視されていません。

しかし、地域の経済構造の特徴から離れていれば、現在の人材環境について単純に話しても、どのような説明にも一面性があります。

鄭州の人的資源環境は鄭企業の人材ニーズによって決定され、産業構造の変化に伴い、鄭州は商品取引を中心とし、商品及び金融資本の大集合性質を持つ国際商業プラットフォームに転換しました。

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ここ15年間の服装業界の顧客の人材ニーズの変化データと発展傾向を総括し、河南服装業界の人材需給は全体的に5つの方面の変化があります。

第一に、業界規模が変化する。

鄭州地域を例にすると、4年前に比べて、アパレル業界全体の産業規模は2.5倍ぐらい拡大しました。

服装製造産業集積区は初めて規模を備え、鄭州紡織工業園、新密曲梁服装産業区、安陽及び商丘ニット産業、濮陽、周口、駐馬店など多くの専門アパレル産業の集積区を形成しました。

衣料品小売卸売業は大商の新瑪特、デニス、イメージ城、百盛、千盛、宝龍、銀基商業貿易城、世貿商城、天隆服装城、錦栄商業貿易城、銭塘衣城、金城服飾広場、恒泰子供服市場など幅広い流通ルートを形成しています。

第二に、業界の地位が明らかに変化した。

河南の服装業界は国内の服装業界ですでに従属地位から主流区域に入っています。男女のズボン業界の製品設計、産業構造、業界発展などの面で強い言葉権を持っています。

省市の各級政府はいっそう重視して、続々と各種の服装業界の発展計画と支持方法を発表して、政策の傾きは明らかに強めます。

第三に、業界の発展水準が大幅に向上し、経営パターンが大きく変化した。

優秀なアパレル企業は続々と卸売市場から専門市場に転換し、模倣から独立研究開発に転じ、前店の後場から規模作業に転向し、粗放管理からリーン生産に転向し、個人経営から会社化に転向した。

特に一部の業界のリーダー企業の模範に導かれて、多くの企業がフォローアップして勉強しています。全体の発展水準はとても大きいです。

第四に、業界の職業化の程度は大幅に向上しました。

業界の発展に伴って、服装の職業のマネージャーの階層は興って、従業員の素質はとても大きい高まることがあって、全体の服装の業界の技術の研究と開発、生産と製造と販売のサービス水準の大幅な高まることを動かしました。

第五に、人材の欠乏問題が顕著であり、業界の発展を制約する。

業界全体のレベルが高くなりましたが、ハイエンドの管理人材、技術人材が不足しています。業界の急速な発展は、現場の労働力技術者の募集がますます難しくなりました。

目下河南の服装業界の就職の敷居が低く、産業の発展速度が比較的速いため、人材の需給バランスが崩れ、製品の開発とブランドの建設が相対的に遅れています。

企業の発展の初期に、多くの企業が人的資源モジュールを構築していないという意識が、今日の人材が極めて不足している状況をもたらしました。

アパレル業界の人の悩みは、目前に迫って解決が急がれています。このような現状に基づいて、サービス業界の顧客を5年前から単独に分類して、河南初の専門服装人材募集ネットワークプラットフォーム、河南服装人材ネット（www.fzjol.com）を設立しました。服類の企業の顧客にサービスを提供して、専門服装人材の発見、備蓄、増値と一致した龍包装サービスを提供しています。

人材の需要量がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなり、人材の供給ルートはますます広範になります。業界を跨いで、分野を超えて、多国籍の募集人材はますます普遍的になります。人材は育成から、利用から流動のメカニズムまでも次第に業界の自律、誠実と信用の体系の下で次第に形成され、完備され、人材の需給サービスが主流になります。